互联网只要与造物一致，才最终完成它的使命&mdash&mdash灵与肉的结合。

　　所以，一家互联网公司阿里巴巴，投资一家制造业公司海不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……尔电器，确实令人兴奋。这桩买卖，从外表上看来是电商巨头阿里巴巴规划电商生态零碎的老套路，投资奔着家电巨头海尔旗下的物流公司日日顺 ；似乎也是物流公司的新招术 ：向社会开放其物流平台 ；或许你也可以称之为传统的制造业自动与互联网联姻，以博取创新概念和资本市场的增长空间。但阿里海尔，给人以更宽广的想象空间。

　　海尔是中国的标杆企业之一，在制造、品牌、研发、线下配送、客户效劳等方面中国一流。海尔在中国制造企业中，也比拟成功地完成了品牌化与国际化。但中国制造业的环境在好转，制造业自身也在酝酿着反动。尤其是互联网和IT公司曾很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。经开端进军智能家居，一切传统的家电制造商都面临着成为代工厂的风险。这些年来，海尔集团的董事局主席张瑞敏，不断努力把这样一家造冰箱洗衣机为主的公司，改形成一个互联网时代的平台公司，围绕数字家庭的概念树立新的生态零碎。

　　关于阿里来说，这契合其树立生态零碎的一向逻辑，投资日日顺这样一个绝对专业的家电物流零碎，有助于其买卖利润更高的家电等大件商品。关于海尔来说，久远意义更大。最重要的是海尔的物流零碎与阿里的电商平台对接，能大大放慢其变成一个开放的平台，从而树立起一个F2C（Factory to Customer，从厂商到消费者）形式的电子商务。海尔的物流零碎包括了针对客户家庭的效劳，也有助于其树立起基于厂商的O2O形式。从以往来看，海尔的产品送到用户家里，根本上无法停止更深化继续的互动。

　　与阿里的协作，将树立两个数据流，为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。一方面是日日顺线下搜集用户一手数据，其规模将随着其平台的开放而迅速扩展。另外一方面将是从阿里平台获取的线上数据。假定中国次要的家电品牌都在天猫上开店，假定今后一切在阿里上购置家电的用户最终都运用日日顺专业化的配送效劳，则海尔将能迅速扩张其业务的&ldquo范围&rdquo，并有能够树立起基于大数据的业务。从丰厚的家电品类数据，可以综合消费数据 ；日日顺的数据更多基于家庭及线下，而阿里的数据更多基于团体及线上，两者结合，可以发生更敏锐的消费者洞察，从而发生C2B的形式。

　　海尔与阿里联姻的意义，能够会远远逾越物流配送，会牵涉到两个更大的主题：一个是智能家居，一个是新概念的制造业。智能家居对应的另一端，是智能化的工厂。我们不能遗忘，海尔是一家制造公司，无论是电商还是物流，都只是其平台战略的一局部。海尔转型的终极目的，应该是树立从智能制造到智能家居的价值闭环。