英媒称，去年11月阿里巴巴发布双11全球狂欢节当天的销量到达250亿美元，该数字轻松逾越了印度去年一整年的电商成交额预算值。

英国《金融时报》网站2月11日的报道以为，这并无妨碍这家中国科技巨头把印度作为其进军海内的第一个次要目的，如今它正在减速投资印度。仅过来一周，阿里巴巴就拿到了抢先在线食杂批发商BigBasket总值2亿美元的股权，同时其专注于领取范畴的关联公司蚂蚁金服赞同向订餐使用Zomato投资2亿美元。

印度电商是一场漫长的游戏

报道称，就在这之前，阿里巴巴还投资了物流集团XpressBees。阿里巴巴在中国国际市场开展出了购物、领取和配送三位一体的商业形式，而对XpressBees的投资填补的是其中的最初一环配送。

“就像亚马逊在印度规划其全球战略，阿里巴巴也一样。”印度科技企业新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。家兼作家卡什亚普德奥拉罕表示。

报道称，马云兴办的阿里巴巴于2015年2月开端了印度冒险之旅，先是对金融科技初创公司Paytm停止了一笔详细信息未地下的投资随后再次注资6.8亿美元成为Paytm的第一大出资方，之后获得了Paytm旗下电商平台的少数股权。

印度的电商市场与中国一模一样。印度的竞争更剧烈包括与财大气粗、在中国简直没有存在感的亚马逊竞争根底设备更破旧，而且人口更贫穷。

Xpressbees开创人阿米塔瓦萨哈供认，在印度，物流也是一项更为严峻的应战。网购食杂依赖于规模规模使得阿里巴巴在中国可以经过由中央小仓库组成的庞大网络，在数小时内为客户送货上门。他称，印度无限的客户基数使得相似零碎过于昂贵。

除此之外，印度人的消费才能较低。依据2016年的数据，印度人均名义支出为1709美元，还不到中国（8123美元）的四分之一。他们用于在网上购物的配备状况也较差：依据奥米戴尔网络的研讨显示，去年只要不到四分之一的印度人拥有智能手机，而且其中三分之一的设备无法停止数据衔接。在中国，一半的人口都拥有智能手机。

据福里斯特调查公司称，电子商务在印度批发业中所占比例依然十分小去年电商销售额为196亿美元，同比增长20%。该数字较两年前103%的增速分明放缓，由于电商公司在大城市富有群体中开展了晚期用户之后，就很难再持续扩展用户群。

但是，伯恩斯坦研讨公司剖析师巴夫托什瓦杰帕伊表示，随着更多本国公司进军印度市场，将来还会达成更多买卖。在阿里巴巴树立其生态零碎的同时，腾讯和日本软银正在鼎力支持印度外乡电商集团Flipkart。“15到20年前起步时的中国，也许就是如今的印度。”他表示，印度电商目前正处于起步阶段，工夫会证明这是一场漫长的游戏。

与此同时，亚马逊承诺向印度投资50亿美元，确立印度为其优先开展的关键海内市场。

▲印度新德里一家电器店拍摄的Paytm收款二维码。领取宝母公司蚂蚁金听从2015年对印度Paytm停止投资和技术支持，目前Paytm曾经成为印度版的 “领取宝”，成为印度最大的挪动领取平台。（新华社）

阿里在印度的电商生态从领取开端

阿里巴巴把战略重心放在Paytm，凭仗它来跟亚马逊抗衡。Paytm的开创人维贾伊谢卡尔夏尔马宣称本人从马云2011年的演讲中遭到启示。首席财务官马杜尔迪欧拉表示，这家集购物和领取于一体的平台“十分相似”于阿里巴巴在中国国际的形式，但是“在重心方面存在重要区别”。

其中一个区别是，阿里巴巴在打造其电子商务生态零碎时的顺序。在中国，它从卖家平台做起，随后进入领取和物流范畴。Paytm正在以相反的顺序停止扩张。迄今为止它是印度最受欢送的数字领取运营商，拥有超越2亿注册用户。

有了阿里巴巴的支持，Paytm扩展了其整套金融效劳，但在电商范畴仍远未成为领头羊。据一位理解Paytm的人士引见，在阿里巴巴控股该平台1年后，Paytm的月成交量差不多到达了Flipkart或亚马逊的三分之二。

去年，该公司推出了Paytm Mall，该平台采取与阿里巴巴愈加相似的形式：提供与eBay相似的虚拟市场、让卖家在下面销售货物，而不是采取亚马逊和Flipkart那种重金投入、在库房里堆满库存的形式。

征询公司Greyhound Knowledge Group的开创人桑吉特维尔戈吉亚表示，这种开展形式为阿里巴巴提供了一种潜力，使其可以以比印度对手快得多的速度和更低的本钱停止扩张。他称，“他们的模型愈加轻库存，因而他们可以把投资的重心放在树立网络上。”

他补充称，Paytm在印度中小城市尤其面临宏大机遇，其电商对手在这些城市的影响力无限，但这些中央能够为未来的增长提供微弱驱动力。

#p#分页标题#e#

但阿里巴巴也瞄准了大城市的中高支出客户它对BigBasket的投资证明了这一点，该平台的高端食杂效劳遭到越来越多印度富有家庭的喜爱。此举反映了阿里巴巴盼望创立一个深度一体化的综合企业网络，把客户从一个数字效劳引向另一个数字效劳。

BigBasket的首席执行官哈里梅农表示，经过与Paytm树立的新关系，“我们将接触到海量流量”。

阿里巴巴对印度市场的拓展没有丝毫抓紧的迹象，如今它正在放慢推进其在中国的其他先进效劳落地印度。上个在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。月，阿里巴巴进入了游戏范畴，让Paytm与阿里巴巴的香港子公司亚博科技树立协作；同时还推出了印度首个数据中心用于提供云计算效劳，试图从亚马逊旗下竞争效劳手中挖走印度企业客户。

阿里巴巴还在思索进军印度的流视频范畴，在这一范畴它面临的竞争对手有亚马逊、Netflix以及由鲁珀特默多克控股的星空集团印度公司。

福里斯特调查公司的剖析师萨蒂什米纳表示，最终阿里巴巴将“到达一切预备就绪的阶段。之后他们就真的可以开端投入少量资金了”。

印度市场并非完全是中国2.0

这是一个我们经常从跨国科技公司和初创公司那里听到的并不新颖的观念：印度本该成为下一个中国，但这一天仿佛总也来不了。

报道称，印度的可支配支出更少，支出进步所需工夫更长，而且对互联网的运用远不如中国普遍。此外，北京方面不断把科技开展放在首位，让企业得以在中国蓬勃开展，而印度则短少对该行业的注重，产业政策更注重开展制造业。

大批初创公司曾经干脆认输它们的资产负债表因大幅打折而不堪重负，而已经一掷千金的本国风投公司也不再情愿填补其资金缺口。

规模较大的跨国公司同行则采取了不同的方式，试图用特别设计的效劳来克制带宽缺乏以及用户资金无限的成绩。例如，谷歌在印度和其他相似市场提供优兔离线效劳。

这些努力并非总能获得成功。比方，脸书曾试图推出有所限制的收费挪动互联网效劳Free Basics（被不那么客气地称为“数字殖民主义”），但印度回绝了这一提议，称此举将歪曲开放的互联网拜访。

印度本人也停止了相似的努力。18个月前，信实工业旗下的电信部门Jio进入了该市场，推出了包括数据在内的话费套餐（比仅含语音通话的套餐价钱高不了一点儿）：每日最高低载流量1G的28天套餐价钱为149印度卢比（合2.30美元）。

最近，效仿WhatsApp的Hike Messenger推出了一个平台，允许用户在没有订购任何挪动数据流量的状况下上网运用无限的一些功用比方实时板球比分。

这反过去给了中国竞争者一些启示：与外地企业协作。因而才有了阿里巴巴入股Paytm和其他公司，腾讯投资Hike Messenger和Flipkart。