生态型战争台性公司以行业巨头为主，业务普及整个VR产业链，投资贬值空间大，优胜者临时报答丰厚；技术型和产品型公司以创业型公司为主，迭代迅速，短期营收前景好。
申万宏源研讨提出，目前全球“虚拟理想（virtual reality）”格式根本上是巨头搭建生态骨架，中小型创新公司是技术与内容次要来源。详细来看，硬件厂商战争台搭建者经过投资和协作开发等方式打破软硬件、渠道和内容之间的壁垒，结构VR生态闭环。而中小型创业公司在头戴设备、输出外设、内容制造工具、游戏研发、影视制造、工具软件研发等方面构成细分专业范畴。
在最新报告中，申万宏源总结出VR产业的8种典型商业形式及投资前景。详细如下：
VR商业形式及国际外代表公司
生态型战争台性公司以行业巨头为主，业务普及整个VR产业链，投资贬值空间大，优胜者临时报答丰厚；技术型和产品型公司以创业型公司为主，迭代迅速，短期营收前景好。
生态型：闭环形式与开源形式各具优势
闭环形式下硬件用户规模与使用开发规模相反相成，目前市场只要Oculus、暴风魔镜等多数巨头厂商有才能搭建完好生态零碎，市场培育较慢，但巨头盈利空间大。开源形式下第三方软硬件厂商聚集同一平台，树立行业规范，丰厚硬件和使用来源，放慢产业成熟进程。
本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。
平台型：VR内容入口，用户量为基本，用户效劳和供给商关系是运营重点
VR平台经过产品销售和增值效劳盈利。优质平台需求处理用户效劳和供给商关系
和内容提供商确立分红关系，协助独立开发者产品推介产品
完善的线上使用商店，便捷的购置领取手腕
提供技术支持，产品自动更新，网上互动社区等效劳
泛内容综合平台次要依托硬件设备，面向普通用户
和设备厂商协作搭建使用商店或分发平台，针对特定硬件产品
兼容型跨设备跨产品使用商店（Google Play形式）
网上下载与分享社区
垂直平台次要依托内容制造公司，面向特定用户群
和内容提供商协作，充任内容产业链的下游渠道
便于开发者和消费者的交流沟通，开放性更强
VR游戏和视频垂直平台已初见规模
产品型：零件市场竞争剧烈，硬件外设范畴无望获得打破
国际VR产品需求量继续旺盛
智能手机、平板电脑、可穿戴智能硬件市场开展迅速，全球占比均在15%以上，硬件用户逐步累积
智能手机产业开展日臻成熟，手机用户在游戏、视频方面的需求无望转化为关于市场的需求
VR零件产品竞争剧烈，将来市场集中度逐渐进步，产品差别化道路是竞争关键
采用创新技术道路：Glyph视网膜眼镜等
应用开源操作开发平台，进步兼容性
相比VR头戴设备，国际硬件厂商在周边外设产品上更容易获得技术打破，潜力范畴包括摄像头组件、输出外设，以及VR音响零碎等
硬件厂商对零部件互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。有较强的出口和代工需求
大局部外设产品可直接面向消费者销售
技术型：中心技术公司将逐渐与硬件厂商整合，行业使用处理方案是将来市场开辟范畴
显示、感应和交互三大技术难关是以后VR市场开展的最大限制，因而下游中心技术研发公司价值宏大。将来将逐渐被硬件厂商整合。
行业使用处理方案是以后市场盲点。依据Trendforce的预测，2020年VR软件类支出达500亿美元，远超硬件设备200亿美元支出。估计其中近一半为行业使用软件和处理方案。
国际VR市场代表公司：头显设备竞争剧烈，周边产业开端起步
（来源：投资界）
#p#分页标题#e#business.sohu.com false 财经综合报道 储芸 report 4855 生态型战争台性公司以行业巨头为主，业务普及整个VR产业链，投资贬值空间大，优胜者临时报答丰厚；技术型和产品型公司以创业型公司为主，迭代迅速，短期营收前景好。&#
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