昨晚，万科发布了一条公告称：

　　董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

　　这是一个奇妙的节点。宁静半年多的万科股权之争似乎又起波涛。1月30日、31日，万科独立董事刘姝威炮轰万科第二大股东宝能系，称宝能高杠杆资金涉嫌违规，应清盘加入;宝能系则回应称，相关到期资管方案已协商延伸清算期。

　　宝万之争能否烽火重燃?在此时起用融资、资本运作、财技超人的祝九胜，能否与此有关?

　　万科方面表示这是两回事。祝九胜的任命，次要是为了分担董事主席郁亮的职责，令其可以更专注于公司战略、制度设计等事务。

　　关于祝九胜的接任，郁亮表示，董事会主席和总裁职责别离，有利于集团开展战略执行、日常运营管理细化，以及公司管理完善。

　　祝九胜浮出

　　祝九胜担任万科总裁和首席执行官，出乎市场和业内预料。

　　在万科历史上，董事长和总裁(总经理)分由王石和郁亮担任的情形，继续了十多年。

(左)王石 (右)郁亮

　　在去年7月1日郁亮正式接任万科董事会主席，并兼任总裁、首席执行官之后，关于万科总裁将来的人选、接班人，外界存在两种猜想，一种是重生代万科管理层如孙嘉、刘肖等未够成熟，郁亮将长工夫兼任总裁;一种是现任万科执行副总裁之一孙嘉将接任总裁。

　　但“转念一想，由祝九胜担任总裁，又合情合理。”一位接近万科的剖析人士以为，毕竟万科如今股权成绩尚未尘埃落定，转型成绩也正处于关键节点，由经历丰厚、外部召唤力弱小，又能应对时代变化的老将祝九胜来接任，对万科是件坏事。

祝九胜

　　2002年毕业于中南财经大学产业经济学专业。

　　曾供职于武汉市江夏区财政局。

　　1993-2012年，在中国建立银行股份无限公司深圳市分行任务;

　　2012年参加万科;

　　2012-2015年，担任公司初级副总裁;

　　2014年至今担任万科全资隶属企业深圳市万科财务参谋无限公司董事长;

　　2016-2018年1月，担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息效劳股份无限公司董事长兼总经理。

　　2012年-2015年12月，任万科企业股份无限公司初级副总裁。

　　2018年1月，任万科总裁、首席执行官。

　　兼任万科投资的徽商银行股份无限公司的非执行董事和绿景(中国)地产投资无限公司独立非执行董事，以及深圳市康达尔(集团)股份无限公司董事。

　　翻开祝九胜的履历可以发现，他自从2012年参加万科，便是万科中心管理层的一员，是王石、郁亮时代都很倚重的“内阁”之一。

　　为什么是祝九胜?

　　虽然从万科本人的高管名单上消逝了很久，但祝九胜其我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。实历来没真正分开过万科。关于看客来说，祝九胜是生疏的，但关于万科本人以及董事局主席郁亮而言，祝九胜再也熟习不过。

　　以退为进，去职万科：

　　祝九胜不是去职万科了么?在2015年末万科股权之争胶着的时辰，祝九胜退任万科初级副总裁，如今看来颇有些以退为进之意。

　　事先很多人疑问，为什么用“去职”，而不是辞职、免职、离任，这个考究在于，祝九胜没有真正分开万科，他的去向，其实还是万科。

　　祝九胜最为外界所知的是其出色的融资、财务和资本运作才能。在万科历次重要的融资、资本运作，B转H、事业合伙人制度设置等严重事情中，均能看到祝九胜的身影，万科事业合伙人持股方案盈安合伙也是由祝九胜操盘。

　　祝九胜是两家公司的法人代表，一个是深圳万科财务参谋公司，另一个是深圳鹏鼎创盈金融信息效劳无限公司。这两家公司，一个是万科的全资子公司，另一个也有着浓重的万科背景。

　　所以，今朝回归万科上市公司体系，擢升总裁，也没什么可不测的。万科的精华在于职业经理人文明和动能，祝九胜显然又是一个代表。

　　银行出身，熟习新业务：

　　祝九胜的“出身”是银行，而且是国有大行，所以，关于国有企业的文明、价值观、办事方式，应该是非常熟习的。如今万科的大股东是深铁集团，是不折不扣的国有企业，总裁向董事会担任，身为总裁，显然要知悉大股东的做事方式和习气，这对万科的管理层，祝九胜来扮演这个角色，自然是件坏事。

　　自参加万科以来，祝九胜表现出精深的业务技艺和杰出的管理才干，在管理上很接地气，擅长激起新老团队的积极性和发明力;他擅长学习和考虑，对商业原理有深入了解，加上激烈的斗争肉体和直抒己见的犀利作风，在万科团队尤其年老人当中，博得了普遍敬佩、普遍认同。

　　因而，祝九胜是董事局主席郁亮理解而熟习、大股东深铁信任、管理层认可和信任的人选，上下沟通协调，均不会有妨碍发生，而总裁的最次要职能，就是分解执行董事会的义务，沟通协调各部门，确保公司正常、无效的运转。

　　祝九胜，毫无疑问是可以胜任这个岗位与职能的人选。

　　讲准绳，外部人格魅力：

　　万科外部人士亦表示， 祝九胜是十分有人格魅力的人，在公司员工中很受欢送。

　　万科的员工一说到祝九胜，大局部人第一反响都说是在万科上市公司体系任职的时分，很少地下说话。其实想想也挺正常，他在万科上市公司的时分，次要分管的是资金，他更多的话，应该都说在和各大银行金融机构的身上了，对内话不多，也算正常。

　　不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……再来就是，祝九胜这团体很讲准绳的。虽然地下场所话不多，但该支持的就支持，该说不的就说不。所以说，不是一切不说话或许少说话的人，都是好好先生。显然，这意思是说，祝九胜就不是这样的角色，该投支持和回绝的时分，他不会模糊。

　　总裁显然不能是“好好先生”来干，直接面对公司的日常，对上要对董事会担任，对下要协调好各位封疆大吏，靠当坏人不行，一定是一碗水端平，坚持必需的准绳底线，这一点，祝九胜看来还是胜任的。

　　对万科众多高管而言，要找到一个服众的总裁不容易;而祝九胜，就是这样一个可以片面“hold得住”的人。

　　合理分配，万科路途：

　　以这样履历的祝九胜，出任万科上市公司的总裁，还有一层含义，这昭示了万科的一条路途。郁亮出任万科董事局主席之后，从战略到业务层面，万科都实践上都发作了很大的变化，规模不再是唯一追求的目的，业务上转型、战略上规划，而且，公司更注重资本工具的运用，其带来的，是万科股价的优秀表现。

　　有万科投资者以为，祝九胜担任万科总裁、首席执行官，在处置与第二大股东宝能系的关系、将来高杠杆资金能够加入万科等事情中，在董事会的协助下，无疑具有更强的掌控力。

　　因而，祝九胜以“管资金”这样一个相似“管家”出身的背景，出任万科总裁，依然是郁亮出任董事会主席以来一切思绪、战略的延续。如此背景的总裁，一定能让万科的财务表现更为优秀，资源配置愈加合理，其所对应的万科股价，自然也会有更让人等待的表现。

　　职责别离之考

　　祝九胜担任万科总裁、首席执行官，万科是有通盘的思索而非着眼于某一方面。

　　接近郁亮的人士说，兼任董事长和总裁的半年多来，郁亮的行程满满，非普通人所能接受。

　　作为董事会主席，他要思索公司将来的战略开展规划，以及事业合伙人的走向。在去年的中期业绩会上，郁亮最新提出了万科的五大业务，近期又提出了对事业合伙人跟投制度层面的变革，降低杠杆的同时提出了对董事长愈加严厉的要求。

　　作为总裁、首席执行官，郁亮要统筹、万科四大区域的投资、销售、回款，各项新业务的停顿和存在的成绩，做出相关决策。

　　而从万科管理团队和公司管理的角度，董事会主席和总裁的职责别离，是郁亮从一上任董事会主席便开端思索的事情。

　　因而，由专人担任公司总裁、首席执行官，不只有利于集团开展战略执行和日常运营管理细化，临时来说关于完善公司管理也有益处。

　　在2018年终的万科目的与举动大会上，郁亮进一步表示，面向将来，万科要坚持以人民的美妙生活为中心，在城市配套效劳商战略下做美妙生活场景师、实体经济生力军、调和生态建立者和创新探究实验田，为包括投资者在内的利益相关方和社会发明更多更久远的真实价值。也要顺应时代变化，探究与时俱进的好制度，完成公司安康和可继续开展，做无愧于新时代的好企业。

　　得悉，昔日，郁亮将与祝九胜一同举行一个冗长的媒体交流会。这将是祝九胜作为万科总裁的初次亮相。