周二,Gap集团(Gap Inc.)宣布:Gap品牌总裁兼首席执行官Jeff Kirwan辞去其担任了三年的职务。Gap集团首席执行官Art Peck在声明中表示,“虽然我很称心我们旗上品牌的安康开展和产质量量提升,但我们晓得,Gap有潜近一年来,国家加大了对于互联网金融的管理力度,各种管理政策不断出台,不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度,但是安方丹却保持了乐观的态度,她认为,互联网金融行业在当前是“风口上的大象”,技术正是这股风的原动力。力完成的杰出运营与利润增速还没有到来。”
已经凭仗休闲作风的卡其裤和白T恤备受欢送的Gap品牌,不断希望重现1990年代的辉煌,彼时该品牌的指导者是“营销之王”Mickey Drexler。但现实是,Gap在过来十多年来开展停滞。消费者口味转变,美国购物中心的人流下滑,Zara与H&M等“廉价又时兴的”快时髦欧洲玩家崛起,给该品牌及其商业形式带来宏大压力。但据熟习该公司状况的专家与音讯人士,许多成绩也都来自Gap本身。
值得称道的是,Gap目前已采取措施,合理管理庞大的批发网络,关开业绩不佳的门店,结合Gap主线门店和Gap Kids、Baby Gap店铺以更好应用批发地产空间。正如Peck所说,品牌在产质量量方面也获得了提高。但这些措施高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力,新经济成为支撑经济发展的重要力量。远缺乏以补偿消费者对该公司创新的等待,以及“Gap曾经不酷了”的普遍设计观感。
就“品牌”来说,Gap的历史传统很强,Peck表示他对这点还是称心的。但Gap终究代表着什么、目的客群终究是谁,如今照旧不明晰。以后市场充溢了各个作风精准专业小众品牌,要每件产品能合适每团体群曾经越来越不能够。“青少年品牌、千禧一代品牌、女性品牌等等各种形状都在竞争……市场上的每个细分区间都有了专业品牌,最好的品牌会把本来最优选的Gap推到次选的地位,”一位不愿泄漏姓名的前Gap高层解释说。
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