本专题文/图/表 记者刘新宇、周裕妩

　　美的电器打造白色家电航母的三步战略

　　2004年12月，将小家电等打包成立日用电器集团

　　2005年5月20日，将日用电器从上市公司中剥离

　　2006年11月15日，将冰箱、洗衣机等资产注入上市公司

　　在将小家电等日用电器业务从上市公司剥随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。离后，美的电器三步走打造的白色家电航母终于浮出水面。美的电器（000527）昨日发布公告称，协议以约1.27亿元的总价受让第一大股东美的集团直接或直接所持有的合肥荣事达洗衣设备制造无限公司（以下简称“洗衣设备”）、合肥荣事达电冰箱无限公司（以下简称“电冰箱”）及合肥荣事达美的电器营销无限公司各50%的股权，使得美的电器的主业范围从比拟单一的空调、紧缩机种类扩大到掩盖空调、冰箱和洗衣机的整个白色家电范畴，美的电器也就在格力电器之后，成为国际A股市场的第二艘白色家电航母。

　　为上市公司培育新的增长点

　　美的集团董事、副总裁黄晓明在承受本报记者采访时表示，此次上市公司收买集团的洗衣机和冰箱是基于打造大家电产业平台而做出的决策，依据美的集团的外部规划，美的电器的定位就是以空调、冰箱为主的大家电产业平台，在此根底上，再进一步去整合市场、技术、渠道和供给链，进一步进步运营管理才能、盈利才能，保证大家电产业的继续开展。

　　美的电器在昨天的公告中表示，近年来，随着国际空调产能规划的调整，国际各次要空调厂商均完成了大规模的产能扩张，国际空调产能绝对其需求已严重过剩，另外，随着钢、铜等大宗原资料价钱继续下跌，空调产业的利润率也到达了历史最低，因而，公司有必要扩大产业类别，培育新的利润增长点。

　　黄晓明表示，这次收买是美的集团外部产业重组的进程。但关于旗下另一块在香港上市的华凌电器（以冰箱和空调为主业）将如何重组？

　　华凌电器何去何从

　　在昨天的公告中，美的集团承诺，聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。在将来机遇成熟时，经过适当布置彻底处理美的集团与美的电器之间的同业竞争成绩。黄晓明表示，由于目前各方面条件还不成熟，所以对华凌的重组还不能执行。

　　前日，美的电器发布ink>股票期权鼓励方案，授予鼓励对象5000 万份股票期权，每份股票期权拥有在方案无效期内的可行权日依照事后确定的行权价钱10.80 元购置一股美的电器股票的权益。鼓励方案的股票来源为美的电器向鼓励对象定向发行的5000万股美的电器股票。