我国在十一五到十二五时期，建立了少量污水处置厂，依据建立部通报截至2014年年底，全国曾经有1402个县城建有污水厂，县级污水厂的建立率曾经到达了86.9%，处置水量到达了0.28亿立方米/日，但由于国际各地经济技术程度开展不平衡，南北差别等状况，各地污水处置厂也存在着极不均衡的开展情况，局部污水处置厂还存在着晒太阳的状况。随着2015年1月我国新环保法的出台，对环保企业的进一步增强监管，各地污水处置厂也将进入到一个新的运营阶段。

随着水环境的进一步好转，大城市的污水处置厂曾经不能完全满足对环境水体的维护，全国大范围的县城一级小型污水本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。处置厂，承当起更多的水体维护责任。县级污水处置厂的日处置规模普通在1万立方米/日上下，在运营管理上，可以局部自创曾经绝对成熟的大型污水处置厂的运转经历，但是也要明白小型污水处置厂的本身特点，停止区别管理。本文从小型污水处置厂的运营周期和本钱运营管理两方面来剖析了小型污水处置厂的运转特点。

此外，3月29日，“第十三届水处置行业热点技术论坛”将于北京召开(相关链接：与城镇污水国度级重点实验室结合主办，第13届水处置热点技术论坛行将打响!)，本次论坛聚集行业专家及领军企业代表对污水处置厂提质增效等外容停止报告与讨论，希望给您带来考虑与协助。

 一、运营周期

1.运营初期

小型污水处置厂在建立终了的初期，往往缺水甚至无水运转，同时雨污合流严重的小型污水处置厂，还存在着进水浓度远低于设计规范的状况，这些状况都容易形成污水处置厂的大马拉小车，污水在厂内的停留工夫远大于设计停留工夫，此时的处置难度绝对复杂，较长的停留工夫和过量的曝气等要素，可以大幅消减污水中的净化物，到达较好的处置效果。同时由于设备设备都投用不久，毛病率较低，厂内的任务人员巡视和检修维护量较少。

此时污水处置厂的管理人员往往会构成污水处置管理绝对容易、没有特别的技术含量等想法。因此在日常管理中，忽略掉日常管理的积聚和经历的总结，同时运营本钱较低，利润较大，初期污水厂的运营状况都较好，运营方取得较大的收益。

2.运营中期

在污水处置厂的运营中期，由于外管网的建立进一步完善，城镇居民人口的自然添加，搜集水量逐渐接近或到达设计才能，污水处置厂到达了满负荷或许超负荷的运转。此时设备设备经过多年的运转，由于遭到污水厂内设备与污水直接接触的特殊任务环境下，国产设备在5年-6年、出口设备在8年-10年后根本就处于一个需求维护重置的阶段。这两个要素对小型污水处置厂的运营管理形成压力。特别是在运营初期缺乏相应的技术储藏，短少实践的技术人员培育，到了运营中期，形成了污水处置厂内不具有相关技术力气来应对满负荷甚至超负荷运转的状况，而原有设备的老化损毁，也不时加剧厂内维护费用的收入，运营本钱上升，厂内任务人员的任务量也急剧添加，运营管理的难度大幅度添加，运营利润开端下降。

3.运营前期

到了污水处置厂运营前期，污水厂往往依据新的环境规范停止提标改造，或许对原有的设计缺陷停止补偿性改造，开端进入污水处置厂的更新改造阶段。大修及改造项目施行后，在厂内施工与原有的污水处置互相堆叠的景象较多，污水处置厂的运营管理难度也大大添加，同时由于检修等缘由，进水量降低，运营计费增加，运营企业的厂内资金开端紧张，使前期的更新改造费用投入缺乏，形成前期的改造工程善始善终，招致改造效果不尽理想，从而构成新一轮的小型水厂的运转周期循环。

从小型污水处置厂的运转状况可以看到，县级的小型污水处置厂的运转周期循环大约在10年的工夫，在10年内呈现初期良好运转，中期压力运转，前期改造运转的几个阶段。在实践调查的县一级的运转水厂中都不同水平存在着这样的状况。

二、本钱运营管理

污水处置厂的本钱可划分为直接本钱和直接本钱两局部，直接本钱次要来源于污水厂的电耗、药耗、设备维护等可见性的必需收入费用直接本钱次要来源于污水处置厂的运营管理所发生的不可见性费用。直接本钱作为污水处置厂正常运转的需求保证，是污水处置厂的重要收入性本钱，如何无效地降低这局部本钱，是在直接本钱中失掉的表现。污水处置厂经过无效管理，在技术层面可以发掘到污水厂内的技术潜力，在人员方面可以激起出厂内人员的任务积极性，防止不用要的本钱收入，简互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。化管理手腕，降低管理费用。

 三、存在成绩 #p#分页标题#e#

县级的小型污水处置厂的设计和运营在不同水平上存在着脱节，设计采信的数据在实践运转当中往往呈现偏向，原有的设计计算和设计理念在实践运转中不能到达实践的处置效果。而污水处置厂的运营人员在实践运转中无法了解设计初衷，不能完全表现设计意图和思绪，对设计的一些设备设备没有发扬出实践的成效，形成资金的糜费，而且达不四处理的效果。

 四、改善办法

针对现阶段县级污水处置厂在固有的运转周期中存在的阶段性成绩，要清楚得构成看法，并针对各阶段构成无效管控，最终完成县级污水处置厂的良好运转。

小型污水处置厂运营波动当前，污水处置技术中心变化不大，区域性的个性成绩居多，为了增加污水处置厂技术人员的叠加本钱，也同时保证技术人员的满负荷任务，在有条件的县市可以成立区域性质的污水处置厂的技术效劳中心，为一个区域内的污水厂提供技术支持。这样的技术人员脱离了厂内的管理，可以愈加客观的判别技术成绩，提供更无效地技术支持，而厂内的管理者也可以经过较低的人员本钱失掉专业的技术效劳，同时技术人员也可以进步工资待遇，对企业的忠实度也有所进步，从而到达多赢的场面。

县级污水处置厂在设计、施工、装置等各个环节都不同水平的存在着不能到达规范的成绩，而这些失误不时地累积，最终在运营管理环节释放出来。有些严重的状况甚至招致无法正常出水。因而在实践运营中针对上述存在的成绩，该当把技术改造贯串在整个运营周期内，合理应用不同的运营时期的利润额度，从小的技术修正到大的技术改造，要停止通盘的技术思索，经过财务计算，核定各种技改费用与预期性收益的均衡，在保证无效利润的前提下，停止技术的晋级改造与设备设备的深度维护。

对污水处置厂的运营利润停止合理分配，经过运营先例树立多年财务模型，判别利润顶峰低谷点，合理支配利润，均衡水厂生命期的运转收支均衡，对大修正造项目要停止事后判别，并作出合理规划，做好中临时的运营管理方案，保证污水处置厂的临时波动的收益。