（原标题：引“京腾”入股 步步高的电商新玩法）

新批发风口下，实体批发商不时寻求在电商、社交等方面的交融创新。日前，步步高发布公告称，已向腾讯、京东转让了共11%的股权，依据三方协作协议，微信商城、京东商城将成为将来步步高线上业务的次要阵地。在业内人士看来，与腾讯、京东的协作标志着步步高独立探究电商路途的终止，而腾讯作为电商范畴的老手，虽然拉来京东“搭戏”，但三方终究能擦出怎样的火花尚未可知。

拜托电商业务

步步高与腾讯、京东的三方协作落下实锤。步步高日前发布公告称，公司已于2月14日辨别与腾讯、京东签署《股份转让协议》。转让完成后，腾讯持有步步高6%的股份，京东持有步步高5%的股份。公司控股股东仍为步步高集团，步步高董事长王填仍为公司实践控制人。

此次三方协作的关键次要集中在线上业务，步步高的电商业务将交由京东、腾讯来协助操手，同时这也意味着步步高尝试了多年的自建电商形式将告一段落。依据三方协作协议，步步高将以小顺序、大众号为承载工具，树立微信内商城，作为步步高在线上次要自营的电商平台。同时，步步高也将借助京东线上的运营、物流履约、商品数字化才能优势，将京东到家作为企业规划的重要电商平台之一。

此外，公告显示，在业态创新方面，三方还将共同探究图像辨认、人工智能及其他前沿技术在线下业态的使用，经过扫码购物、店内导航、智能收银、门店SaaS零碎、智慧供给链、无人店技术等使用场景，继续提升门店用户体验和运营效率。在供给链赋能方面，步步高将应用京东货品供给链优势及仓配物流全国掩盖的触达才能，提升步步高货品供给链丰厚度及履约效率。

坎坷尝试终结

步步高作为区域批发巨头，自身拥有得天独厚的线下流量资源，但面对电商迅猛开展和消费者日益多元化的需求转变，它们也不得不在过来几年纷繁展开对线上渠道的探究。但也可以看到，实体批发商自建电商的路途大多充溢坎坷，不管是大润发的飞牛网，还是步步高的云猴全球购，均于2017年末相继宣告转型或关停。

就步步高而言，步步高此前随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。曾拥有云猴全球购和云猴精选两个电商平台，前者次要销售全球出口商品，后者次要基于步步高门店停止线上订单配送业务。步步高这种将电商业务拆分红两个平台的做法曾遭到不少诟病。有剖析以为，多平台只会使线下流量的线上转换愈加分散，难以集中人气和运营效能，步步高方面也曾坦承云猴全球购与步步高现有线下业态的协异性并不分明。

值得留意的是，在2017年末关停云猴全球购后，步步高与多点Dmall随即达成协作。目前，多点Dmall的O2O、自在购、秒付等业务曾经在步步高局部门店上线，这与腾讯、京东将为步步高提供的线上效劳显然有不少重合点。有不愿泄漏姓名的业内人士表示，O2O效劳需求将商品库存数据和配送体系打通，思索到后台零碎能够会呈现抵触，在联手腾讯和京东后，能够需求步步高在前两者与多点Dmall间做出取舍。但步步高与京东、腾讯的股权买卖显然使三方关系更为稳定。这或答应以了解为，步步高最终在巨头与其他第三方平台之间，还是会选择站队巨头。对此，步步高相关担任人向北京商报记者表示，多点Dmall的业务目前仍在正常停止，与京东、腾讯详细协作细节还需求进一步商谈。

联手成效待考

实体批发商开设微信商城尚没有实例可循，步步高显然是第一个吃螃蟹的人。步步高相关担任人通知北京商报记者，在股权买卖完成后，步步高、京东、腾讯随后会成立专门的团队来讨论详细的业务交融和落地。

有剖析以为，步步高联手腾讯和京东后，腾讯作为次要承载平台之一，可以经过社交属性为实体批发商的线上渠道聚流，探究线上线下的消费互动形式及数字化运营体系。而京东的物流履约、商品数字化才能将补偿腾讯在电商经历上的短板。

在中国社科院财经战略研讨院主任李勇坚看来，实体批发商需求将本人拥有的少量线下流量资源的价值最大化，借助微信商城可以打破实体门店工夫、空间的限制，使消费者在实体门店以外也能聚焦在线上，随时随地购置。另外，传统批发商过来次要集中于对卖场、商品的管理，缺乏抵消费者的关注，腾讯、京东的社交资源和电商不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……运营经历、物流履约效率都能协助传统批发商在客户体验上有所提升。

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不过，腾讯+京东+步步高的组合辨别代表了不同的业态主体，牵手容易，在业务的本质落地上势必还要阅历思想形式、业务流程、数据隐私等方面的摩擦。李勇坚以为，京东、腾讯、步步高三方企业之间各自的管理形式、盈利理念各方面都不一样，它们的协作深度和数据的打通水平都还是未知数。另外，步步高的流量集中在区域，而京东电商平台是非区域性的，步步高能否情愿将其线下流量与京东共享也有待张望。