广西玉柴公用汽车无限公司（简称“专汽公司”）是玉柴集团的环卫设备与公用汽车消费基地，是中国环卫协会第一批向用户引荐的环卫公用车制造企业，是中国环卫技术的领航者和环卫产业的开辟者，是工程车的重要出口基地。
　　公用汽车板块也是玉柴集团旗下终端产业板块之一，具有较强的开展潜力。2012年，在复杂多变的市场环境下，专汽公司全体员工在“先生活，后开展；先做强，后做大”的中临时开展战略指点下，紧紧围绕“明定位，抓项目，提质量”的运营方针，同心同德、顽强拼搏，逐渐进步运营质量。专汽公司已出现出良好的开展态势，全年销售支出同比2011年增长13%，其中环卫业务同比增长50%以上，净利润全年完成扭亏为盈。
　　调整思绪  立足环卫
　　公司产品分环卫设备、公用汽车两大板块。环卫设备包括各型渣滓紧缩、转运及搜集设备等，公用汽车包括各型环卫公用车、自卸车、混凝土搅拌运输车等。
　　在环卫设备板块，公司是国际最早研发作产渣滓转运站设备的厂家之一，是刮板式渣滓转运站的创造者和倡议者。专汽公司董事长杜福田引见，虽然专汽公司业务分环卫与工程车辆两大业务，但失掉行业及市场认可的仅仅是环卫设备这一产品系列。
　　两个拳头打人，不如一个拳头打人疼。专汽公司要将本人做强，博得更多的市场份额，就必需先把力气集中在本人的优势产品上，着重打造环卫产品品牌。专汽公司运营班子正是洞悉了钳制本人开展的成绩，从2011年起，公司逐渐调整业务构造，加大了附加值高的环卫业务投入，降低了附加值低的工程车辆业务，将优势的人力资源、技术等按环卫业务的开展来分配。
　　市场是检验决策正确与否的试金石。既然专汽公司将环卫产品作为拳头产品来运营，那么能否取得市场少量的订单就是这一决策成功与否的最好阐明。专汽公司审时度势，积极调整市场战略，加大区内、西北亚市场开辟力度，获得了不错的成效。
　　借助玉柴品牌的影响力，8月1日，专汽公司抓住广西施行全区城乡渣滓收运零碎建立的契机，一举拿下广西环保厅组织施行的“乡村环境连片整治示范项目”第一期渣滓收运设备推销及装置项目，中标金额近亿元。
　　广西作为中国面向西北亚国度经贸往来的“桥头堡”，专汽公司拥有出口西北亚的得天独厚的地域优势，乘着中国与东盟经济协作规模日益加大的这股西风，专汽公司加大了对西北亚市场的开辟力度。上半年，专汽公司与马来西亚签署了350辆8吨Ⅰ型渣滓紧缩车的意向合同，其中，第一批50辆渣滓紧缩车已于5月份发货。
　　正是在产品业务和市场战略上停止了强无力调整，公司运营态势趋向恶化，2012年环卫业务销售占比超越80%，工程车辆业务占比则骤降至低于20%。
　　专汽公司总经理唐咸云说，2012年环卫业务市场前景趋于向好，工程车辆业务市场继续低迷。公司积极调整业务构造，加大了盈利高的环卫业务，降低了盈余的工程车辆业务，2012年环卫业务销售支出同比增长50%以上，公司完成扭亏为盈。
　　改造管理  夯实根底
　　专汽公司的开展曾经开启了新的篇章。要将企业做大，首先管理需跟得上开展的节拍。
　　专汽公司运营班子深谙企业管理的重要性，也深入认识到假如不将管理任务做好，势必会拖玉柴集团公司的后腿，从而影响集团“十二五”开展目的的完成。
　　九层之台，起于垒土。万事都得从根底做起。唐咸云说：“专汽公司2012的管理重点还是‘抓根底、重标准’。”
　　“我们除了跟进集团的作风整理外，愈加注重实践任务的效率，从务虚的角度加强执行力。以管理干部为打破口，从‘大事’与‘大事’切入日常行为，强化责任心与执行力。”唐咸云接着说，“‘大事’指的是完善严重项目、方案或严重运营目标督查制，对未按时完成、未达目的、未达质量要求的部门或人员停止追责。‘大事’指的是对日常行为的要求。”
　　改良绩效管理体系，加大任务推进力度，这是专汽公司加强执行力的又一得力举措。公司要求各部门退职能范围内确定3~5项关键绩效量化目标，线指导、部门一把手挂责，增强部门级目标的监控与考核，促进了管理干部更好地实行岗位职责。
　　俗话说，站得高，看得远。树立大局观也是往年对管理干部的一个要求。唐咸云通知我们，专汽公司要求一切管理干部树立大局观。凡遇到成绩，任何一个管理干部都要立足现有的岗位，提升一到两个层面来对其停止零碎考虑，将公司利益置于首位，追求公司利益最大化。
　　在精简公司后勤人员的根底上，为了分清职责，进步效率，增强管理，专汽公司进一步将部门之间的管理职能停止明白划分。“往年，公司将原属于技术中心的工艺职能全部划拨到制造部，拉近工艺技术效劳现场的间隔。”
　　订单管理程度的提升，是专汽公司管理上的又一个亮点。唐咸云说：“订单管理不好，会直接形成消费的积压、本钱的糜费。”而兄弟单位玉柴股份公司在订单管理上就有本人独到的优点。学人之长，补己之短在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。。“为了提升订单管理的程度，我们组织相关人员来玉柴股份公司学习、交流，将股份公司先进的管理经历带回去，梳理我们的订单管理流程，加强对订单信息可信度的把控，增加公司的损失。”
　　百尺竿头  更进一步
　　市场竞争的压力永远存在，没有一以贯之的拼搏肉体和勃发的创业热情，企业的开展就会退步、掉队。在面临新情势、新机遇、新应战的状况下，只要勇于创新、不时进取，我们才干防止淘汰出局。
　　玉柴集团公司董事局主席晏平在集团第十七届职代会第一次会议上作讲话时，对公用汽车板块的开展提出了要求：往年必需扭亏为盈。坚持“先生活，后开展；先做强，后做大”的运营思绪；要规划产业集中地，用玉柴的资源盘活优秀资产。
　　并购东特、鼎力公司，建立随州专汽基地；抓住广西乡村环境连片整治的契机，拿下近亿元大订单……2012年专汽公司的开展获得了长足的提高，但将来的路途还很长，仍需再接再厉。在“先生活，后开展；先做强，后做大”的中期运营开展战略的指点下，专汽公司上下二心，将来将围绕“抓大补强，继续改善” 的运营思绪，从营销形式、效劳网络、产品研发等方面打破创新，将筑起专汽公司起飞的梦想。
　　在营销形式上，专汽公司将成立大项目组，经过为大订单项目提供规划、技术、产品、资金及效劳于一体的成套处理方案，进步环卫产品市场占有率。在效劳网络上，公司将进一步补强区内营销及效劳网络，同时，对区外市场直销网络则择优补强，同时增强销售零碎管理。在产品研发上，公司将增强大型站的开发，提升产品研发的商品化、精品化，并着手研发具有中心竞争力的技术和产品。
　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。多年来，专汽公司经过市场的历练和打磨，曾经认清了本身开展的优势，正从业务规划、企业管理、人才储藏等多个方向发力，掌握企业消费运营的自动权，夯实产质量量，提升企业的综合竞争力。将来，专汽公司将在生态文明建立中完成更大的社会价值。（本文来自玉柴）