依据国药集团2018年任务会议发布的数据，国药集团2017年全年完成营业支出3500亿元，同比增长10.25%，持续坚持两位数增长，高于市场均匀程度。同时，2017年国药集团的行业影响力也在不时提升，在世界500强排名由205位升至199位，提升了6位。

　　在国药集团副总经理、旧事发言人石晟怡看来，这一成果与国药集团积极推进混合一切制变革，并在市场化开展路途上的继续探究努力是分不开的。

　　“医药行业是高度开放、充沛竞争、专业细分的行业。”石晟怡通知记者，国药集团作为一家处于完全竞争范畴的地方企业，在子公司层面较早完成了混合一切制变革，将完善公司管理作为古代企业制度建立的中心任务，明晰公司管理主体关系和权责，树立健全股东之间互相制衡又互相协调的权利运转机制，走出了一条契合本身特点的市场化开展路途。截至2017年末，集团混合一切制企业数达660余家，占集团企业90%以上，混合一切制企业的营业支出、利润、资产总额对集团的奉献率均到达85%以上。

　　石晟怡表示，国药集团在混改正程中，针对不同状况和业务板块采取了多种方式。2003年，国药集团选择了市场化水平最高的药品流通板块停止重组，并引入民企上海复星医药(集团)股份无限公司作为战略投资者组建了国药控股。2009年于香港上市后，国药集团和复星医药依照股权比例向国药控股委派董事，与独立董事共同组成董事会，构成国有资本、民营资本和大众资本无效制衡的管理构造。经过10余年的开展，国药控股的营业支出由2003年成立之初的81亿元增长至2016年的2584亿元，流通网络掩盖全国，中国市场占有率居全国首位，市值位列全球医药分销企业第四位。

　　尔后，国药集团在医疗器械流通范畴进一步复制国药控股的成功经历。2014年，集团对所属国药器材公司停止全体改制，选择与优秀民营企业停止战略协作，完成了企业产权主体多元化。混合一切制为企业注入新的生机，改制后国药器材放慢了全国范围内医疗器械商业企业的投资并购，积极建立掩盖全国的医疗器械与耗材物流分销网络，成为国际最大的医疗器械配送企业。

　　“除了引进战略投资者，国药集团还积极经过多种方式，投资入股开展潜力大、生长性强的民营企业，完成国有资本对民营企业的自动‘混合’。”石晟怡说。

　　中药一度是国药集团的短板，针对这一状况，国药集团2013年入资民营企业——香港上市公司盈天医药(现已更名为“中国中药”)，成为中国中药的控股股东。中国中药由一家民营上市公司转变为国有控股、原民营股东和大众资本参股的混合一切制企业。重组后的中国中药作为中药业务的资本运作和产业开展平台，于2013年内成功施行了对同济堂药业、天江药业等知名中药企业的并购。从重组前的2012年到重组4年后的2016年，中国中药资产总额年复合增长率达82.01%，营业支出年复合增长率达58.63%，国有股东和民营股东的股东价值均大幅增值。

　　石晟怡坦言，由于历史缘由，我国医药企业存在规模小、数量多、程度良莠不齐等成绩，障碍了行业的开展。在她看来，经过推进混合一切制，国药集团得以用较少的国有资本金，带动了上千亿的社会资本，明显缩小了国有资本功用，在国有资产保值增值的同时，带动了社会资本的开展，促进了行业的整合和构造调整，医药行业全体程度有所进步。

　　针对我国医药行业逐渐走出“小、散、多、低”的情况，国药集团经过混合一切制和资本运营，不时整合行业资源，与民营企业共同成功打造掩盖全国的药品和医疗器械流通配送网络，继续优化市场存量，增加恶性竞争，大幅进步了行业集中度。

　　“在积极推停止业整合、转型晋级的同时，国药集团还充沛发扬技术、资本、品牌的优势，助力医药行业供应侧构造性变革。”石晟怡拿中药产业举例说，作为一个传统产业，国际企业少数规模小、产品单一、开展受限。国药集团在中药业务板块完成混改后，积极整合行业资源，支持企业研发新产品和技术改造晋级，使国药集团中药板块疾速开展成为国际中药行业领军企业。作为我国西医药走向世界的主力军，中国中药的产品也积极进入了西北亚沿线国度，局部产品外乡化消费，为西医药走向世界做出了重要奉献。

　　此外，国药集团还积极参与医药行业各专业行业规范的制定，与行业共享技术和资源，带头施行新版GMP，淘汰落后和过剩产能，增强医药科技研发技高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。术创新，推进行业完成从速度到质量、从规模到效益、从疾速集约式增长到集约精益化增长的转变，促进我国医药行业全体程度的进步，加强了我国医药企业在国际舞台上与跨国药企同台竞争的实力。

　　在石晟怡看来，混合一切制企业依照古代企业制度标准运转并充沛把外部机制和内部监管无效结合起来，才干真正完成各种一切制资本扬长避短、互利共赢、协作开展。

　　在完善公司管理构造方面，国药集团经过不时增强各级董事会运作制度建立，保证董事会各项权责到位。“在触及企业开展战略、业务扩展、重组改制、机制创新方面坚持与各方股东充沛沟通，获得了解和支持，绝不由于控股的位置而无视或侵占其他股东权益。”石晟怡通知记者，这也让国药集团与各股西方树立了良好协作信任关系，调动了各方的优势，从而完成企业安康疾速开展。

　　“经过完善公司管理构造、发扬民营股东作用、党的指导与公司管理构造无机结合等举措，国药集团与民营企业完成了你中有我、我中有你的交融场面。”石晟怡强调称。

关键词：药品 、医疗器械 、开展战略、业务扩展