2013年，乐视以“推翻者”的姿势宣布进军互联网电视，在市场上掀起一股热浪。一工夫，互联网电视的呈现也给传统电视带来了冲击，倒逼传统厂商转型。

　　作为“推翻者”，乐视的超级电视成败与否都直接影响着互联网电视行业乃至整个彩电行业的竞争态势。如今，乐视“生态体系”的解体致使互联网电视个人堕入颓势。

　　国际家电等行业数据监测公司奥维云网的报告显示，过来几年狂飙突进的互联网电视品牌，近年的开展分明遭遇瓶颈。2017年互联网电视品牌的市场份额仅为13%，同比下降6个百分点，新上市机型同比下降11%。

　　已经被以为是引领行业革新的互联网电视反而呈现发展了吗?至多从数据看，传统电视企业依然占据绝大少数市场份额。那么，2018年互联网电视还无机会吗?开展方向如何?

　　有观念以为，往年互联网电视的困难处境仍将延续，将来会有很多互联网电视品牌被淘汰，行业洗牌行将开端。

　　“内忧内乱”的2017

　　“2017年的压力是内忧内乱形成的。”暴风TV开创人冯鑫曾这样描述2017年。确实如此，用“内忧内乱”来描述2017年的互联网电视行业再恰当不过了。

　　所谓的“内忧”，次要指的是随着乐视断崖式下滑后所惹起的连锁反响，让多家混战的场面演化成为两强争霸;而所谓的“内乱”，指的是当小米和暴风“吃掉”乐视的局部市场份额后，其他少局部企业由于被传统电视厂商挤压，从而招致市场下滑。

　　2013年，贾跃亭喊出“推翻”口号，提出互联网电视的概念后，国际彩电行业的确阅历了一场反动。事先，以乐视为代表的互联网企业，纷繁向创维、康佳、TCL等老牌彩电企业发起应战，中心武器就是打价钱战，用补贴的方式来收割用户，好像网约车一样。

　　可与网约车不一样的是，如今的网约车范畴滴滴已成为行业霸主，而互联网电视行业至今也没有一个真正称得下行业霸主的“推翻者”。

　　依据2017年(第十三届)中国平板电视行业大会发布的数据，2017年互联网电视品牌全体份额已下跌至10%。而在2016年年中，这一数字一度高达20%左右。

　　与此同时，互联网电视厂商的负面音讯不时。乐视“坍塌”后，互联网电视行业也遭到涉及。去年年底，看尚电视被外部员工曝出存在“强迫员工离任还不给工资”、“对近亿供给商欠款漠不关心”等成绩。

　　此外，流行电视也深陷销量造假的泥潭。有媒体报道称，流行电视销售两年来，只卖出100万台，与其号称3年销售1200万台的目的相差甚远。

　　由于采用代工的形式，互联网电视厂商在供给链体系中的话语权十分单薄。自2016年开端，液晶面板不时跌价，截至去年6月，液晶面板的价钱曾经下跌了40%。加之后期互联网电视硬件并非盈利，液晶面板跌价招致很多互联网电视厂商的盈余随之加剧。为此，乐视、小米等互联网电视品牌开端跌价。可即便跌价依然难以盈利，由于假如把液晶面板跌价的本钱转嫁给消费者会影响产品的销量。

　　走下神坛的乐视

　　停牌9个多月的乐视网(300104)，在1月24日复牌后，便毫无悬念地进入暴跌阶段，在延续阅历11个跌停板后才迎来开板。2月8日，乐视网报收5.08元/股，涨5.39%;全天成交8.78亿股，成交额打破41亿元。目前，乐视网的最新市值为202.66亿元，与停牌前的612亿元相比已缩水66.9%。

　　2月7日，乐视网发布关于股票买卖异常动摇的公告，公司股价于2018年2月5日、2月6日、2月7日延续三个买卖日开盘价钱跌幅偏离值累计到达20%以上，再次重申公司目前存在九微风险。

　　2月8日黄昏，乐视网发布公告称，经公司确认，公司5%以上股东在股票买卖异常动摇时期未买卖公司股票。同时，乐视网再一次提示了2017年年度巨额盈余的风险：估计公司2017年度盈余116亿元至116.1亿元。截至2017年底，乐视网存在融资借款及存款类负债合计92.88亿元，其中56.19亿元将于2018年到期。

　　此外，2月6日乐视网还收到终止公司第一期员工持股方案的告诉，该员工持股方案管理人华润深国投宣布提早终止该信托方案，并将信托方案财富原状分配给优先受害人浦东银行深圳分行。

　　据理解，2016年9月，乐视网第一期员工持股方案经过二级市场竞价买卖方式，累计买入1095.3万股，成交金额为5.1亿元，成交均价为46.64元/股。往年1月25日，该员工持股方案已触发预警补仓机制，作为第一期员工持股方案差额补足义务人，乐视控股应实行追加资金义务。不过，乐视控股未实行追加资金义务，最终招致该员工持股方案提早终止。

　　关于乐视电视目前的处境，乐视网总经理刘淑青在投资者阐明会上答复称，2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合要素影响，乐视电视销量呈现动摇。但其并未泄漏详细销售数据，仅表示详细运营状况以公司2017年年报披露信息为准。

　　依据奥维云网数据，2016年10月~2017年10月，乐视电视出货量分明动摇，2017年4月出货量近40万台。随后几个月出货量均在10万台以下，2017年6月甚至暂停出货。

　　另据中怡康数据显示，2017年1~7月，互联网电视品牌线上全体销量同比下降6.9%，其中乐视电视的线上销量同比下降55.5%。

　　而这样的数据与前几年的数据却构成鲜明比照，2014~2016年，乐视电视的销量辨别为150万台、300万台和600万台，可谓增长微弱。

　　多米诺骨牌效应

　　乐视走下“神坛”，随之在互联网电视行业引发了连锁反响。

　　假如说乐视的跌倒只是一面“照妖镜”，那么看尚电视资金链危机的发酵就是互联网电视遭遇“寒冬”的真实写照。

　　据理解，有内容牌照方大佬CIBN的撑腰下，看尚电视可谓赢在起跑线上，占尽资源优势，将全部精神放在了电视硬件，两年来看尚用户曾经打破了300万，目的剑指1000万用户。

　　可好景不长，最近有看尚电视员工在互联网平台脉脉上贴出截图表示，看尚电视面前的运营方环球智达科技(北京)无限公司存在“强迫员工离任还不给工资”、“对近亿供给商欠款漠不关心”等成绩，锋芒直指公司外部管理一片混乱。

　　裁员以及拖欠供给商货款的面前，折射出看尚电视资金链绷紧的成绩。该公司的担任人表示，受行业全体低迷的影响，公司的确存在资金上的成绩。关于欠薪成绩正在处理，详细构造调整、人事故动等，公司董事仍存在分歧。

　　除了看尚电视之外，流行电视最近也饱受言论困扰。

　　据悉，2015年9月和12月，兆驰股份(002429)结合多方股东、协作方辨别于北京和上海召开发布会称，要创始电视互联网化的新纪元，并推出流行互联网电视。彼时，兆驰股份董事长顾伟地下声称，流行互联网电视要到达3年销售1200万台的战略目的。

　　但最近有自称是流行电视外部人士的人员对外泄漏，流行电视的实践销量很差，由于技术团队人聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。员的不时流失，加上又有其他互联网电视品牌的影响，所以流行互联网电视并不占优势，单纯就销量来说，目前最多100万台。

　　该说法能否失实?目前流行电视的实践销售数量究竟是多少?流行电视的控股股东兆驰股份并未证明或廓清。

　　小米和暴风补位

　　乐视“倒下”后，局部互联网电视品牌的日子也不太好过，那么接上去的互联网电视行业下半场谁来支撑?依据目前各大互联网电视品牌的表现来看，不断紧随乐视其后的小米电视和暴风TV抓住了时机。

　　不可否认的是，小米电视还是暴风TV在过来几年都活在乐视的暗影下。乐视以极低的价钱换来了互联网电视最大的市场份额，而小米电视一方面被拖入盈余的泥潭;另一方面市场份额仍然与乐视存在宏大差距。

　　据悉，两年前小米公司开创人雷军曾给小米电视团队设定一个目的：两年内超越乐视电视。小米在乐视的制约下，延续盈余几年，高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。如今乐视“倒下”，或许小米电视可以完成这一目的了。

　　暴风比小米进入互联网电视更晚一些。依照互联网行业的规律，进入任何一个范畴都需求有补贴或是烧钱圈用户的进程，暴风战略中的两块屏——电视、VR/AR同时处于烧钱阶段，因而暴风的资金在2017年颇显困顿。

　　不过，此前暴风集团(300431)发布的2017年年度业绩预告显示，其互联网电视的业绩表现还算不错：集团营业支出估计同比增长约10%~40%，其中互联网电视业务营业支出增幅分明，较上年同期增幅超越40%。

　　暴风集团董事长兼CEO冯鑫提出2018年“All for TV”的集团开展战略，并初次披露将来TV业务全体注入上市公司的规划。All for TV战略的提出标志着暴风集团的中心市场和用户群将聚焦家庭互联网市场，家庭互联网将成为暴风集团的主战场。

　　此外，暴风TV前三个季度销量同比增长30%，支出增长82%。据冯鑫泄漏，在“双11”大战中，小米的销量是20万左右，暴风 AI 电视紧随其后，销量为十几万台，乐视仅有五六万台。

　　2017年，小米电视和暴风TV的线下开展十分迅猛。小米的线下店一年内新增250家左右，估计往年、明年仍将是疾速增临时。而暴风TV则在一年工夫里建立了6300多家线下渠道，这其中有少量乐视以前的渠道“倒戈”而来，这些渠道在互联网电视范畴很有优势。线下渠道的疾速扩张让暴风尝到了甜头，往年线下销售占比已达60%，获客本钱降低32%，均匀单价提升34%。

　　目前从市场上的两强比照来看，小米电视的优势在于生态的能量和粉丝的能量，即零碎性的优势，并且绝对暴风TV有先发优势。暴风TV则是在AI方面不时强化，构成鲜明的AI指导者抽象，这对将来的竞争会有益处。此外，经过近一年迂回的融资，暴风TV在年底拿到8亿，并且股东还带来研发、消费等方面的资源，供给链将进一步强化。

　　“生死存亡”的新一年

　　2017年是互联网电视的洗牌年，旧的格式将破彻底打破，乐视元气大伤，很难无机会重返王位，同时一些小的玩家被清洗出场。在这场洗牌中，目前互联网基因最强的小米和暴风暂时成为赢家。

　　互联网电视2017年遭遇史无前例的低谷，2018年能否会否极泰来?

　　在产业经济察看家梁振鹏看来，互联网电视企业很难打赢翻身仗。“互联网电视竞争的优势次要在于它的低价、线上电商渠道，最大的优势在于硬件。互联网电视品牌根本上都找代工厂消费，很难控制产品的研发、推销，尤其是前两年下游液晶电视面板价钱动摇凶猛的时分，带来宏大的本钱压力。打价钱战盈余的就更凶猛。硬件不能盈利，靠软件、内容盈利很难补偿盈余的窟窿。”

　　梁振鹏指出，互联网电视目前的开展形式十分困难，此前根本是靠补贴卖硬件，而靠内容尚未到达盈亏均衡点，当行业竞争愈加剧烈时，利润就会愈加微薄甚至继续盈余。

　　但是有不同观念以为，在万物互联的潮流下，电视智能化是不可逆转的开展趋向，互联网电视的功用也有所延伸，或将迎来电视的重新定位。而互联网电视厂商关于用户体验精准掌握的才能，在产品的功用设计和交互展现上都更具有优势，譬如手势辨认、人脸辨认、声纹辨认等，这也将成为互联网电视品牌逆袭的一个时机。

　　还有业内人士表示，2018年互联网电视品牌至多一半以上会“阵亡”或许“名存实亡”，这关于电视产业并非好事，由于消费者并不需求这么多的电视品牌，市场洗礼当时还能存活的互联网电视品牌会有多少?我们将拭目以待。