“宝鸡石油机械无限责任公司(BOMCO)”是中国石油自然气集团公司（CNPC）所属最大的石油机械制造企业，是中国专业制造油田配备的大型国有企业。1937年建厂，经过几十年的开展，目前设有8个分厂、6个上司子公司、2个中心、和12个职能处室。工厂现占地80余万平方米，资产9亿元，各类设备2000余台套，其中大型精细设备100多台。现有员工近3000人，专业技术人员1300余人，是国际石油机械配备的重要研讨开发和消费基地，年消费石油机械产品三万余吨，大型钻机等产品占国际市场60％以上，并已完成大型成套石油机械配备技术出口，1995年，宝石机外行业内率先经过了ISO9001国际质量体系认证。
　宝石机的优势移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。在于，拥有较强的技术实力和设备才能，产品的消费曾经具有相当的规模（2001年产钻机产量到达40套，泥浆泵220台），有波动牢靠的产质量量保证，有CNPC的支持和依托，有比拟成熟波动的市场和渠道。宝石机的八大类产品取得了美国石油协会API会标运用权和质量认证，是世界上取得此类认证最多的石油企业。
　“宝石”牌产品不只滞销国际各大油田，而且远销美国、加拿大、德国、叙利亚、乌兹别克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亚等几十个国度和地域，已与世界70多家厂商有着商务和技术往来，年出口额达上千万美元。　　
　　软件的选型与施行
　　1、软件选型
　　面对国际外日益严峻的市场竞争，宝石人深深领会到传统的管理形式和手腕曾经制约了企业的进一步开展，要想在石油机械行业坚持强无力的竞争力，单单靠技术实力是不够的，还需求有更为先进的管理手腕。因而从2002年终，宝石决议在全厂范围内施行ERP。经过一年多的选型阶段，宝石经过几轮的挑选以及多方面的调查，最终选择了IFS软件使用的处理方案，其详细理由如下：
　　a、软件比拟成熟，灵敏性很好，可以顺应企业未来的扩展。
　　b、软件中静态订单处置（DOP）功用十分契合象宝石这种单件小批的消费形式。
　　ｃ、经过IFS其他成功案例的观赏以及对IFS施行办法的理解，对IFS软件的功用以及公司的施行才能很有决心。
　　2、软件处理方案
　　IFS处理方案将着重于宝鸡石油机械无限责任公司企业运营本钱管理与控制的迷信化、消费进程的平衡性与可控性、企业决策的迷信性与及时性、营销与推销管理的全球化、完成企业信息高度集成化等几个方面。
　　第一阶段次要树立宝鸡石油机械无限责任公司的信息零碎构造和处理根底数据集成成绩。信息零碎构造树立在公司的组织构造、管理要求和信息技术根底上。在树立信息零碎构造的根底上，重点处理公司的根底数据和次要业务流程管理，次要包括根底数据预备、物资推销、仓库管理、销售管理、消费管理和OA零碎等，并具有针对宝鸡石油机械无限责任公司的专门处理方案。
　　第二阶段是在第一阶段之后，进一步停止消费零碎的片面计算机辅佐管理，施行本钱管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、设备管理、资金管理和决策支持零碎等。
　　3、零碎施行
　　经过项目组和宝石全厂的共同努力，宝石ERP一期工程曾经完成，二期工程正在停止中。
　　其中施行上线的使用包括：
　　库存管理模块
　　推销管理模块
　　客户订单处置模块
　　产品数据管理模块（产品构造和工业）
　　静态订单处置模块（顺应单件小批消费的方案工具）
　　车间订单模块
　　正在施行的模块包括：
　　人力资源模块
　　售后效劳模块
　　设备管理模块
　　质量管理模块
　　目前这些模块的施行曾经进入了流程剖析阶段，方案往年内施行完成。　　
　　施行效果
　　2003年2月，宝石机ERP项目正式启动，博通和IFS项目组结合IFS丰厚的使用零碎功用、灵敏的流程设计功用、采用快捷高效的施行办法论，按方案在2003年12月18日成功停止宝石ERP项目一期上线切换。一期的项目施行，先后阅历了施行调研、中心小组培训、中层培训、流程剖析等几个关键的施行阶段，IFS疾速施行办法论在理论中失掉了无效的使用。经过一期的施行，企业引入和培育了一大批专业人才，对企业业务流程停止了重新的设计和优化，详细反映在：　　
　　结合ERP零碎，对企业业务流程停止了设计和优化，停止集中库存、集中推销和集中方案管理，扁平化组织，从原来的多级管理逐渐向一级管理过渡。
　　成立制造工程部，保证数据的精确性和信息交互的快捷性；成立了编码小组，为企业逐渐走向数据规范化奠定根底。
　　经过对库存、推销、销售、消费等中心要素的集成化管理，部门之间的信息失掉了共享，增加了许多两头环节，信息传递迅速，片面进步了企业的任务效率。
　　为方案和调度提供了很好的方案工具，延长了方案周期，进步了方案的精确性。原来执行季度的方案目前曾经缩减到月方案，并随着零碎的运用逐渐向周方案过渡。
　　随着方案周期的延长，增加了需求变卦对消费的影响。经过零碎提供数据的合理排产，放慢了企业物流的速度，降低了在制品，很好的控制了库存现有量。防止了以前消费和库存接纳存在一定的自觉性，形成库存少量积压的成绩。
　　零碎提供了多种统计查询及剖析办法，并为企业做管理剖析积聚了少量数据等等
　　一期上线后，宝石的一位高层指导已经对我们讲过：“在企业施行ERP是一件十分有意义的任务，它让我看到了真正隐藏在企业里成绩，并且它为我处理这些成绩提供了一个很好的思绪。”