2014年7月28日，由慧聪网、广东省家电商会主办的中国度电行业峰会将在广州举行。来自美的、格力、TCL等知名家电企业的首领将齐聚一堂，就“创新引领革新”这一主题讨论家电产业的格式变化。

业内人士以为，中国度电制造业开展30余年，正逐步迎来开展趋向的新“拐点”。这些转机变化将或对中国度电产业的格式发生原子裂变式的连锁反响。

中国度电制造业逐步迎来十大趋向“拐点”

 拐点一：“机器人”取代工人制造

日前，家电行业的一个重磅音讯莫过于海尔之父张瑞敏称，海尔往年估计再砍掉1万人。依照海尔的规划，去年和往年海尔总计裁员在2.6万人左右。

剖析人士指出，海尔裁员的面前，在于“机器人”的入侵。这意味着，将来，消费线上的工人岗位，将能够被机器抢走。

众所周知，家电属于大规模制造、休息密集型产业，家电消费既要靠少量的一线工人组装，还需求装备专门的消费管理人员停止管理。显然不契合企业有限控制本钱，追逐利益的实质。

现实上，不只仅是海尔，包括格力、海信等家电企业纷都曾经纷投入少量资金停止自动化改造，并美其名曰“智造”。

拐点二：战略发布开启智能家电元年

2014年，可以说是智能家电元年。虽然前几年，各个家电企业都有智能、节能产品问世，但历来不像往年这样，正式发布智能家电的战略。

海尔在往年初推出了智能家电操作零碎U+，方案四年内靠拢1亿家庭用户，打造数千亿元的生态圈；与此同时，美的在智慧家居范畴将施行“1+1+1”战略，即“一个智慧管家零碎+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，方案5年内智能产品占据销售一半。无独有偶，TCL集团推出了“双+”战略，以“智能+互联网”和“产品+效劳”的新商业形式掘金。

可以预见，在到2020年高达1万亿的经济引诱下，“云图像辨认”的冰箱、“人体形态感知”的空调、“扔掉遥控器”的电视、手机APP近程控制的空气污染器等智能家电产品将层出不穷。

拐点三：从单兵作战到合伙制

竞合时代，家电企业将越来越不再独立作战，而是会转向“合伙制”。

往年，美的集团与慧聪研讨牵手就表现了这一基于互联网思想的协作形式。慧聪研讨从每日进出美的体验店的顾主人数、单款产品销售的数质变化等方面作出大数据剖析，从而为美的的市场销售战略提供精准、详细的指点报告。

无独有偶，TCL小家电牵手奇虎360共同开发了物联网空气污染器“T3空气卫士”、智能净水机“T3净水卫士”等家电产品，依托网络平安厂商360在技术上的优势，完成手机APP近程控制，同时提早堵住智能家电产品在平安上能够存在的破绽。

现实上，这些只是家电企业实行“合伙制”的冰山一角。格兰仕与京东战略协作，共同打造“智能家电技术与使用推行平台”、海尔吸引阿里巴巴入股22.1亿元打造第三方物流平台等等，无不阐明了家电企业的“合伙制”将会成为一种趋向。

拐点四：渠道从线下演化为O2O形式

家电销售渠道从线下扩展到线上曾经是板上钉钉。无论是传统家电代理商、经销商还是苏宁、国美等传统大型家电连锁机构，都曾经阻挠不了家电从店商转向电商。

业内人士剖析称，到2015年，中国网购家电市场(不包括手机)的销量占全体家电销量的比例将到达15%。无论关于品牌商还是平台电商，这都是一条没有路标的路，将来的想象空间非常宏大。

值得一提的是，不只仅是B2C电子商务的衰亡，b2b电子商务也将引来新的革新。

其中，B2B范畴的知名电商慧聪网在2014年的一个最大举措就是“涉足买卖”。而旗下的慧聪家电网依托线下的中国慧聪家电城和中国慧聪家电展会，更是要过渡到线上营销和线上购置带动线下运营和线下消费的离线商务形式，也就是020形式的家电买卖格式。

 拐点五：消费群体转向80、90后

80后、90后正成为中国度电市场的主流消费人群。

中国电子商会副秘书长陆刃波指出，如今家电市场的次要消费人群曾经转向“80后”甚至“90后”，他们的消费才能以及对生活质量的追求更高，因而功用愈加丰厚、外观愈加时髦的中高端家电纷繁抢占市场，而假如新的智能功用“虚有其表”，也会被消费者所摒弃。

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现实上，除产品上的需求变化外，80后、90后消费者对商家的促销也提出了新的要求。如套购赠礼、分期付款、团购砍价等活动，这些活动对拉动当下的家电消费无疑是最有利的。

拐点六：从外部制造到跨界消费

2013年乐视、小米等互联网公司跨界彩电行业，以较超低价钱、新颖形式冲击传统电视市场，使彩电行业全体革新减速。随着智能电视的炽热，后又呈现一波忙繁忙碌的电视盒子们，不只是乐视盒子，还有小米盒子、爱奇艺盒子，听说还有阿里盒子、PPTV盒子……总之，智能电视产业蒸蒸日上，具有中国特征的产物也越来越多。

我们可以看出，跨界营销战略的重点是用户体验的互补，而非复杂的功用性互补。也可以一定，跨界营销和逐步盛行的互联网思想暗合，并非偶尔。

拐点七：销售竞争从价钱战到价值战

所谓价钱战是以牺牲企业正常利润甚至盈余为代价的一种商业竞争行为。价钱战已经在企业的开展中起到极端重要的作用，赖以成名的长虹、格兰仕等也因利润微薄，不再坚持。时代变了，环境变了，一切都得变。顺势而为，乘势而上，才是不变的道理。

企业不再以一招一式走天下，而是赋予产品更多的技术、质量、品牌附加值。前不久，欧科推出的太极养活力就在安康家电的大趋向下应运而生。这款太极养活力，承当着人们的生活保姆、安康管家的角色，从产品到价钱找到了较好的均衡点，成为往年欧科的主打产品。

从竞争的层面讲，欧科停止的是价值战而不再是价钱战，价值战之下，消费者失掉的是一种更高质量、逾越需求愿望的效劳享用。要尽力追求以满足顾客多种需求为中心的价值战，这也是经济开展到一定阶段的必定规律！

拐点八：从单一产业到经济圈共建

随着电商的迅猛开展，物流产业成为了古代经济的重中之重。家电企业也逐步增强了对古代物流的看法，博得了众多企业指导和运营者的关注。海尔、美的、伊莱克斯等企业都是其中的代表。

最近还有音讯称，海尔投资5000万美元设立公司，涉足小贷范畴；从家居建材，到地产、金融、实业等，家电企业这种“游手好闲”的景象越来越多。苏宁，从一家电器专营店发家，如今开展成一个“左拥”电商平台，“右抱”金融、地产的庞然大物。美的集团更是众所周知的家电产业链最全的企业，如今还强势“杀入”葡萄酒行业，创建美隆堡酒业。

现实上，这些家电企业是借助了品牌口碑，树立经济圈，使得群众对其他产业的品牌认知度愈加趋于分歧，趋于整合。

拐点九：三大产业基地到多个制造中心

近年来，浙江慈溪、余姚、广东廉江、四川成都......各地家电企业都不时地集中和崛起，如格力投50亿元在湖南宁乡建全球第十大基地，美的集团投24.3亿元建芜湖基地等等，纷繁标志着家电制造业的战略转移。

我国的家电制造产业本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。幅员正在改动，从晚期的“南有顺德，北有青岛”；到合肥与顺德、青岛齐名成为中国三大家电产业基地；如今，国际家电特征制造基地已渐成气候。这也是中国跻身为世界经济强国的一块跳板。

 拐点十：从规范化消费到公家定制

据天猫电器城统计，2013年6月18日促销当日，销售总额超13亿元，2013年全年天猫电器城买卖额超越1000亿元。这组巨额数据虽让传统家电企业受创，但也看到了互联网的利润苗头。

格兰仕、美的等12家企业已纷繁在不同电商平台推出公家定制。一方面为新品牌要在传统品牌之外联络互联网时代的特点寻觅到新的元素和外延，从而投合年老消费者的特性化需求；另一方面为防止对线下传统品牌曾经成熟的销售网络、品牌定位和价钱体系形成冲击。

如今，家电企业为电磋商身定制的景象已蔚然成风。抓住互联网的拐点，有助于企业疾速做强做大。