关于每年的黄金周，无论笔者，还是家电业人士都给予了高度注重。反观黄金周里家电厂商和市场的种种表现，我们在庆贺播种的同时，还必需清醒地来剖析关于这一市场的投入产出比以及黄金周之后的后续跟进随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。等成绩。

　　毫无疑问，历年来的黄金周都是各个家电厂商的播种时节，一方面是销售业绩在短短七天内出现收缩式增长，宏大的消费需求恰如其分地满足了来自厂商的虚荣心；另一方面， 厂商仓库里的产品，无论是高中高档都迅速地流通出去。特别是一些利润较高的中高档家电产品在黄金周里绽放光荣，销售比例大幅提升，完成了销量和利润的双歉收。

　　实践上，每年两次的黄金周市场曾经成为众多厂商心中的一种寄予与希望。似乎有了黄金周就有了兴奋的理由和支点。自然，黄金周也成为厂商资源投入的战略要地。除了成篇累牍的广告通栏和软文、一场接着一场的户外促销秀、摩肩接踵的促销之外，置身于各个家电连锁卖场外面，首先便是花样单一的特价产品海报，其次就是品种丰厚的赠品，还有五花八门的拉人手腕，最终只剩下一个觉得：人真多啊。有卖东西的、买东西的、看繁华的、拉家常的，数不胜数。最终的清点也让许多人乐开怀：商家播种了海量的销售额，顾客播种了少花钱买好货的实惠，各得其所。

　　在这种昌盛开展的表象面前，各位家电营销人员必需清醒地看法到种种成绩和弊端呈现的苗头和迹象。这种千篇一概的特价产品、赠品促销的形式，久而久之将形成消费疲劳，甚至会激起一些消费者的逆反心思，逐渐分散消费量，这种潜在危害一旦呈现，身后发生的负面影响是宏大。其次，厂商一味地将市场竞争的焦点放在黄金周上，容易惹起市场营销的畸形，不留意日常促销和办法创新，反而人为地寄予于集中式消费，纵然短期内不会影响厂商的市场销售业绩，但临时操作后会使得厂商的营销思绪呈现局限和断层。再者，黄金周这一新业态的呈现在我国不过短短几年工夫，随着工夫的深化推进，黄金周的浅显化、群众化之后，关于过火倚重于黄金周促销的厂商而言，将面临如何寻觅替代平台和开展新亮点的难题。

　　笔者以为，市场营销的最大亮点不在于奇招异术，而是参与其中的厂商可以在临时的市场营销任务中，持之以恒地推进市场营销任务的方案性、零碎化，从而无力地保证企业各项政策、措施的无效施行。

　　因而，在看待黄金周这一成绩上，消费者不只要感性认知，迷信消费，同时厂商更应该清醒地看法到，资源的投入与产出要呈反比，否则就会形成厂商运营的窘境。