为了夯实营销根底管理，无效提升营销各专业的管理程度和供电所的业务才能，市场部在2018年1月开端了营销专项管理任务，任务分为3个专业小组，辨别是业扩范畴小组、量价费范畴小组、管理线损范畴小组。

1月，线损范畴小组次要针对玉屏供电所2017年年度高损及2018年1月高损的台区停止排查，1月份排查的台区有大份子1#变、老座基公变和皂角树公变，以上3台公变均是在2017年和2018年1月处于高损形态，经过此次排查，均发现了不同水平的营销根底管控不到位的成绩。

排查后果暴显露来以下几个成绩：一是新装用户归档不及时，现场用户已在用电，但营销零碎内未完成用户归档免费；二是存在估抄的状况，局部用户由于集抄零碎采集不到数据，抄表员在录入数据时采取估抄；三是计量表计管理不标准，局部用户的表计未按流程支付记载装置，招致现场档案错误，无法录取示数；四是用户的变户关系挂接错误，现场与零碎不符。以四类成绩在已排查的蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。3个台区中均存在，电量小的有几十千瓦时，大的多到两千多千瓦时。

此次排查只是专项任务的一个末尾，在接上去整个一季度的工夫里，将会继续展开排查任务，管理线损小组次要以线损异常为我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。线索，在排查的进程中找出营销各项业务管控中存在的成绩并及时管控，最终到达无效提升营销根底管理和提升供电所业务才能的目的。