濉溪行“开门红”营销初见成效

本报讯 为助推“开门红”各项业务继续增长，濉溪农商银行依照区域散布特点，把全辖52家支行划分为五大战区，各战区量体裁衣制定合适外地特征的营销方案，在总行大营销方案框架的指点下，展开柜面营销、厅堂营销及外拓营销。截至1月25日，该行各项存款净增3.18亿，手机银举动户8377户，金农信e付签约商户2474户，金农信e付无效商户6656户，易贷卡户数净增892户，杜鹃信誉卡新增848户，蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。各项业务均超额完成“开门红”时点义务。

大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。　　全省新一代手机银行上线之际，濉溪农商银行以新一代手机银行新功用为着力点，适时推出“新一代手机银举动账赢手机”侥幸大转盘抽奖活动、“年货嗨购节”商户联盟专场活动及“员工积分体验”等一系列特性化的营销活动，线上线下同步展开全方位、多元化的营销宣传活动，引导客户自助注册和柜面请求手机银行，体验运用新功用，进一步进步新一代手机银行用户数和运用率。

　　自“开门红”淡季营销发动大会召开以来，五战区各分管行长，包片部门经理、战区司令和各支行行长均树立了各战区的微信群，及时沟通反应日常任务，业务流程中遇到的成绩，每天发布各项业务进度，停止站队排名，同时包片班子成员活期召开各战区业务推进会，经过座谈的方式对阶段性任务展开停止通报，及时梳理讨论业务中存在的很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。成绩和需求，抓重点、解难题，从早到晚，以紧凑的任务节拍，全身心肠投入到“开门红”淡季营销任务中来。董事长雷慧及包片班子成员不活期对战区停止督导，支招“开门红”淡季营销任务，实地观察支行厅堂布置及义务目的完成进度等状况，对支行厅堂布置、账户清算、优质客户、电子银行重点业务等任务停止指点布置，无效进步了各支行对淡季营销“开门红”任务重要性的看法，促进各项任务早落实、早奏效。 （尹琨）