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　　b2b行业网站在设计开发进程中、产品最终上线前、上线后、日常的运营中、网站改版后等等，都需求停止测试的任务，测试随同着B2B网站运营的一切进程、一切工夫，上面来扼要引见，上面结合李学江自己的任务实践状况，向大家引见下B2B行业网站测试的详细内容，讲的不对的，欢送大家拍砖。

　　1 B2B网站设计阶段测试

　　设计师在设计好页面效果图后，设计师本人要做测试，看与B2B网站的产品筹划书能否分歧，能否与网站的定位分歧。同时网站产品经理、网站总经理等管理层，也要对页面设计效果图停止测试，看与现在的想法能否分歧，并要比照各种同类网站的页面设计，确认能否有需求改良的中央。大家在做随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。B2B网站测试的时分，要参考我在第三章讲的各种设计规范，对照来测试、评价。

　　2 B2B网站页面制造阶段测试

　　网站页面制造好当前，普通由设计师或页面制造工程师先测试，次要是看本人制造的页面与页面设计效果图能否大致坚持分歧，每个链接能否能翻开，链接的页面能否正确。参考《B2B行业门户网站设计开发实战研讨报告》第四章，测试每个图标能否运用合理，其次顺序也要反省页面制造能否合理，与顺序开发不合理的中央，页面制造工程师需求持续返工，使设计更合理。同时，产品经理、公司指导也要参与测试，确认页面制造没有成绩，才交给顺序，比方：页面代码能否简约，款式能否都曾经独立，在各种阅读器下能否兼容等等。

　　3 B2B网站顺序开发阶段测试

　　顺序开发的进程中，顺序工程师会不时测试本人开发的顺序，使顺序契合产品筹划、产品设计的需求，两头能够会遇到很多很多的困难，顺序员需求不时的调试、研讨，最终才干处理一系列的成绩。所以可以毫不夸大的讲，顺序开发的进程，就是不时测试的进程，一切顺序开发者都要树立一个思想，本人以为完满的顺序，都是经过本人全部测试，并全部修正了本人发现的BUG，顺序工程师绝不能把未经过本人测试的顺序提交给测试者。

　　4 B2B网站最初上线前测试

　　网站上线前，需求测试的人会更多，测试任务会愈加零碎。

　　A 产品筹划者：网站开发好当前，最先来测试的，应该是产品筹划者、网站管理者，要从页面设计、顺序开发、内容录入、功用运用、易用性、搜索引擎优化等多个角度，零碎的来测试产品。发现不妥当的成绩，及时再反应给设计、开发人员修正。这个测试十分零碎，并会消耗比拟长的工夫，思索的角度比拟周全，前面的测试能够都只是针对某个成绩有针对性的测试。产品筹划者的测试后果，会同时经过邮件抄送给公司管理层，他们在这个进程中，也会提出一些修正意见，但是任何的修正，都必需要和产品筹划者磋商，并构成一致的修正文档，由产品筹划者发给技术人员来修正，尤其是要留意，必需要构成修正文档，这个十分重要。

　　B 网站编辑：产品筹划者零碎的测试好顺序当前，会由编辑录入内容，无论是由拜访者添加内容的商机栏目，还是完全由编辑录入的资讯栏目，以及互动性很强的社区栏目，在刚守旧前，都必需由编辑录入200条以上的内容。所以一切的顺序，编辑是最先运用的，编辑在录入内容、编辑内容的进程中，必需要有找BUG的认识，并能对提出的意见想好处理方案。我们可以从制度下去激起大家提出更好的意见。比方：每个编辑必需要对本人担任的栏目提出改良意见，比方每周至多2条，最多不超越4条，这些意见能够是来自参考其他网站，也能够是本人操作的时分不方便，想到了更好的处理办法。假如提出的意见，失掉了采用，每团体给予几十元的奖励(或对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。许适宜的金额)，鼓励大家想出更好的点子来改良本人担任的栏目。

　　C 约请用户测试：约请本人看法的同行，让他们来运用本人的产品，这些用户，假如积极参与，则许诺赠送一个免费会员或更高权限的会员给他们，关于奉献比拟大的同行，还可以赠送给他们广告位。关于团体用户，可以赠送网站社区的专家权限、管理员权限给他们，对他们提出的成绩，我们经过充沛论证后，必需要写成零碎的文档，反应给技术部们来仔细修正，由于写文档，会让人思索得愈加成熟、愈加片面，修正愈加完善。

　　5 B2B网站上线后的测试

　　网站上线后，测试并未完毕，相反，测试才刚刚开端，在运营进程中，我们会理解到用户的反应，会对这个行业有更深的看法，会发现本人的产品，原来有许多的成绩，甚至有的会推翻重来设计某个栏目，重新树立用户需求、构建栏目赢利形式，或对某个功用、某个页面、某个图标等停止不时的修正。我已经在《B2B行业门户网站筹划实战研讨报告》中讲过，B2B行业网站要天天改，异样道理，B2B行业网站要天天测试，有很多IT行业的老板，每天没事都在运用本人的产品，带着测试的心态、站在普通用户的角度去运用本人的产品，发现成绩后就和产品部门磋商，一同来商榷如何使本人的产品更优秀、更完满。

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　　A 产品筹划者：和上一节一样，产品筹划者在这个时分，要和编辑、普通用户一同来测试本人的产品，就用户、编辑反应的某个成绩，停止零碎的论证，联络实践状况，决议能否要修正大家提出的成绩，或许能否立刻要修正。

　　B 网站编辑、客户效劳：编辑和客服，都会运用本人的产品，客户效劳和编辑，都会接触到网站的真适用户，他们会有各种各样的成绩反应到产品部门，产品部门讨论后再反应到技术部修正，也可以从制度上鼓舞大家多提意见。

　　C 网站的普通用户：普通用户的测试分3种状况，一种是自动向我们征询状况，处理运用进程中发现的各种成绩第二种是我们自动去调查运用我们网站的用户，向他们理解对我们网站的看法，取得测试后果第三种是我们从用户填写的各种数据、运用的各种功用，用户行为研讨中，看出网站存在那里些成绩，然后构成文档，产品部讨论后修正。

　　D 网站老板/高层管理者：也许这团体就是产品筹划者，也或许是参与者，这些人需求常常去运用网站，从各种不同的角度去提出本人的修正意见，比方：从普通用户的角度、从网站运营者的角度、从网站赢利形式的角度、从网站定位和方向的角度，综合起来思索，得出修正意见，汇总给产品筹划者。一些难有一致意见的时分，需求经过闭会讨论决议。

　　6 网站在临时运营进程中的测试

　　网站运营进程中，和后面几个局部一样，产品筹划者、编辑、客户效劳、网站老板/高层管理者，一样要不时的测试顺序，拜访网站。在网站正式开端运营的进程中，我们还需求停止更多方面的测试任务。比方针对网站的推行，我们在前期要对网站的优化停止测试，我在《B2B行业门户网站推行实战秘籍》第二章&ldquo搜索引擎优化推行之网站建立&rdquo中对网站建立提出了详细的要求，针对网站的推行，要对网站停止详细的优化和修正：再比方面对免费客户测试、网站内容测试、赢利形式的测试等，在整个进程中，团队一切人都要有义务、无意识、有积极性来对网站的修正提出更多的意见。上面讲讲在第五局部的根底上需求添加的测试人员。

　　A 销售人员：销售人员要学会网站的一切运用办法，在与客户的交流进程，积极听取客户的意见，并反应给公司指导，每团体每个月必需要提2条(或许1条)产品方面的意见，但凡意见被采用的，奖励20元或50元。在销售外部要构成一个认识，每团体都有义务来测试公司的产品。尤其是要从免费客户的角度来测试网站的产品，由于销售关注的就是产品的卖点、赢利形式，产品能否能激起客户的购置欲，能否能满足免费客户的需求，真正为客户带来价值。

　　B 免费客户：公司售后效劳人员，销售人员，客户效劳人员，都要引导免费客户对公司的产品，赢利形式，效劳等提出本人的看法，免费客户的意见十分重要，与销售额和续费额十分相关。

　　C 公司管理层：在日常运营进程中，公司一切的管理层，都要有这个认识，一同进步网站产质量量，反省出网站中存在的各种成绩。一直把产品放在第一位，一直认识到好的产品，是不时完善的后果，是一切用户、一切任务人员一同努力的后果，产品经理、公司管理层，是把框架搭起来、方向定出来，产品的细节完善还是要在不时的改良中逐渐走向更好、更完满。