荣事达开展六十多年，到明天为什么定位发作了这么大变化？是源于机制的创新。

　　荣事达多年前提出过三大战略：品牌开展战略、价值驱动战略以及多元化开展战略。2004年，荣事达孵化了七家企业，如今这七家企业在各自的平台上又各自孵化，成就了明天。机制的创新一定会将一切的要素后果出现出来。

　　完成机制创新，开展工业4.0，建立智能工厂，必需以市场为根底。以太阳能热水器为例，之前阅历过十分快的开展阶段，但现实是市场根底缺乏，太阳能光热行业95％的企业如今曾经没了。

　　什么是智能工厂？

　　就是把一些现有的资源停止交融，最终打形成消费者需求什么就处理什么的智能消费平台。荣事达近几年为何能开展速度十分快？前些年断崖式下跌的时分，荣事达研讨出战略协作同伴形式随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。，后来称为CS形式。原有60多家消费制造小厂曾经不消费了，每年交纳一定费用，运用荣事达的技术和资质，原厂的技术、财务等人员得以释放，优化了本钱和效率，也带来了市场竞争力的不时提升。这些厂商从荣事达的竞争对手变成了协作同伴，只做区域销售，荣事达则是后台制造工厂。换言之，60多家厂商共同树立了一个工厂平台。

　　创新天天都有，但创新不是为了开展，而是处理生活成绩。如今，创新要零碎化，要能将各个创新点变成一个链条。

移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。

　　在机制层面，工业4．0处理的是组织与组织之间的关系，人与人之间的关系。在产品效劳方面，也需求从全产业价值链的角度考虑，创新开展。

　　荣事达从产品方面方案做两个方向的途径，第一个叫产业退化途径；第二个叫产品退化途径，从单品完成打破。以国际做得最好的马桶盖为例，荣事达的退化途径从过来的马桶盖，到电子马桶，再到超级卫生间，作为一个全体卫生间，集成了一切的卫浴用品，防止了过来单户单间需求找十家厂商购置的情形，超级卫生间同时也是一个防震平安仓，即便遇到地震，也可以将用户维护起来。

　　只要机制创新，才干带来产品创新、渠道创新，乃至于效劳创新。只需处理了这个成绩，一切东西都会瓜熟蒂落。