进入21世纪第二个十年后，全球家电产业变化之大，有目共睹。家电不再是让企业赚得盆满钵盈的产业，相反拥有家电业务成为不少企业发生盈余的次要缘由。家电企业转型已是必定。

　　前不久笔者走访东京、神奈川、名古屋、大阪等地Panasonic(松下电器)数家工厂、展览中心，与企业担任人停止了较为长时交流，并对该公司近年来的转很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。型革新做了一些调查后发现：以家电为根底开端开展众多新兴业务，逐渐添加对家电之外业务的研发，不时扩张市场份额，在家电很难成为企业效益重点的时分，松下却由于应用家电从业经历，在其他业务上将技术研发、产品消费、业务扩展等方面做得更贴近市场，让大局部业务能存活上去并取得新的开展，最终让企业克制危机取得了可继续开展的新动力。

　　与纺织、钢铁转型不同

　　纵观战后70年日本产业的变迁，人们能看到煤炭、水泥、纺织、钢铁等行业先后走向辉煌的时分，但过来的最终走了过来，日本的矿山、纺织、钢铁至今保有世界最先进的技术，却不再是日本产业的代表性行业。

　　日本家电产业在21世纪第二个十年前后，遭遇严重的运营盈余成绩。比方2009年，日立宣布盈余7800亿日元，同年东芝也盈余3400亿日元。事先松下仿佛还能挺得住，但很快到了2012年，松下宣布盈余7000亿日元，让日本内外大吃一惊。等到了2013年松下再度宣布盈余7000亿日元的时分，人们简直难以置信这会是松下收回来的财报。

　　&ldquo迅速止血，一次性变革到位，以这样的方式来迅速扭亏为盈。&rdquo松下电器常务董事、中国北东亚总代表大泽英俊对笔者说。正是这种紧迫的运营窘境，让企业不得不减速转型。

　　大泽英俊剖析了企业盈余的重要缘由：&ldquo家电成为谁都能消费的社会群众产品后，让企业必需在全世界市场上停止竞争。定价形式、销售办法均不同于以往。&rdquo显然走在最后面的日本家电企业成为群狼攻击目的。日本家电企业最先得胜，先后遭遇重创，简直无一家日本企业能幸免。

　　日立开端将社会根底设备的消费，与IT交融起来，走出一条近似于德国企业提出的&ldquo工业4.0&rdquo的形式之路。东芝则将业务重点集中到核电与半导体上，开辟的是&ldquo选择与集中&rdquo的新路。由于日立、东芝具有长长的产业链，让两家公司很快完成转型，绝对来说转型步伐晚一步的松下，必需要走出一条不同于日立、东芝的新路。

　　家电市场并没有消逝，看好现有的市场，决议在这里持续坚持下去，也是一种选择。索尼、夏普等日本企业就是这样做的。但从最近延续几年发布的索尼、夏普的财务报告上看，想要走出企业盈余，估量还要花很多工夫，最初能否在原地完成盈利尚不清楚。

　　万变不离其宗的

　　松下转型

　　在东京松下中心，站在松下冰箱、微波炉、热水器等家电后面的解说员，向笔者详细引见了松下厨房的设计理念。厨房曾经和餐厅化为一体，&ldquo老龄化的时代，更是做饭与老年人交流需求同时停止的时分。家中有儿童的，也可以运用这样的厨房，让家庭内的关系更为融洽。&rdquo解说员说。

　　老年人举动不方便，餐桌的椅子同时也是一张床，可以随时躺下。靠墙的一边，有复杂的书桌兼书架，书架也是收纳各种杂物的货架。而整个床是两个木箱组成的，不常用的被褥，可以放到箱内，家中的每个空间都失掉了充沛的应用。