2012年行将完毕，家电市场时而多军对垒、时而单打独斗时而混战杀场、时而静谧无声。在彩电舞台不断扮演配角的日系品牌与中、韩的三星、LG、长虹、创维、康佳、TCL等位置发作互换而与此同时，家电流通大佬苏宁、国美、京东等等亦是混战不休，时而口水战，时而短兵相接，混战杀场，有死有伤。无论是产品创新还是渠道革新，消费企业在整个家电营销市场中的角色无论是主是配，添加本身重量，或许能重掌更多话语权。

　　2012年关于家电流通市场而言是混战不休的一年，苏宁束手无策的自我反动，遭遇京东的高调约战，国美不甘寂寞也闯入了815，于是乎那场被誉为虚伪宣传的&ldquo价钱战&rdquo成了每家参与者零投入的广告平台，除了赚足各大媒体关注和追踪报道外，同时也纷繁堕入了诚信危机，而左右逢源。苏宁、国美等实力派企业入驻电商市场，让京东的霸主位置危如累卵。面对要挟，京东CEO刘强东先下手为强，却没想到，客观效果使苏宁易购流量取得日新月异的增长国美的介入当然也在向世人宣布不能无视&ldquo我&rdquo的力气，电商市场的蛋糕绝不拱手相让。价钱战的面前，使得参与巨头纷繁堕入&ldquo赞扬门&rdquo，从而也减速了渠道上下供给链条以及物流配送和售后效劳的改进。腾讯面对混乱的电商争霸，不但不冷静旁观，也忍不住寂寞，前来凑繁华，唯恐繁华不够红火，双12的降临，正式宣布进军北京市场，正面要挟京东。

　　从苏宁、国美传统家电批发卖场的萧条，到瞄准电商市场的平台树立，再到网络直销形式的崛起从京东约架苏宁，到电商巨头们的互相厮杀，再到腾讯不甘寂寞叫板京东，消费者的眼前出现了多种方式的促销，多种方式优惠，但无论方式如何变化，单纯的价钱诉求很难再安慰消费者的购物愿望。传统家电营销渠道与电子商务营销形式的比赛将是一个临时的进程。阿里马云高调声称电商的生命力宏大，10年后将在中国整个批发市场占比过半。笔者以为，作为单体的传统商业，一定会遭到冲击，但电商不能够完全取代传统批发行业。优秀的传统批发渠道也不会等死，他们不时的会有适当应对之策，加以本人的发扬和作为，线上线下结合，更多样化的找到本人新的增长点。关于整个社会价值而言，电子商务更多的或许不是形式的创新，而是对人们生活方式的改动。

　　家电制造企业在近几年生活颇显困难，技术晋级、产品创新固然都是家电制造企业的根本手腕，但家电行业产品同质化景象严重，无论是深受消费者关注的外观、功能，还是抵消费者充溢引诱力的低价，都是可以被复制、剽窃的。就拿现阶段在彩电市场被疯狂追捧的&ldquo智能&rdquo来说，无论是外资的三星、LG还是外乡的创维、康佳、TCL、长虹，无一不具有&ldquo智能&rdquo特性，虽然功用不完全相同，但消费者给企业的反应却是曲高和寡。大屏、全高清也是许多彩电商家的得力之作，最近索尼等企业加入4K84寸平板电视，力在提升消费体验，让快节拍的人们，在劳累的任务之余，回归轻松、高质量的家庭客厅文娱。虽然家庭文娱设备的全智能，大屏、4k高清等的高质量体验，是企业生活的源动力，但产品走向市场的进程，销售的多寡也尤为关键，流通环节的疏通绝不容无视。

　　适逢渠道混战，面对商品流通渠道的革新，制造企业的存亡与之毫不相关。虽然三星、LG、长虹、康佳、创维、TCL等家电主流企业都在争相停止技术晋级，产品更新换代，但渠道为王，制胜终端也会决战生死。中外家电主流企业都不同水平的阅历过或正在阅历着家电连锁卖场以及电商巨头的捆绑，利润空间不时被缩了又缩，为了占有更多的市场份额，制造企业只能主动承受如今的场面，堕入&ldquo人在屋檐下，不得不抬头&rdquo的为难怪圈。在渠道重新洗牌，重新规划的情势下，制造企业需重新审视本人的渠道规划，鼎力推行品牌，宣传创新产品，以便加大在流通企业纷争中与之抗衡的力气，从而在任何一个流通平台掌握更多的话语权。

　　笔者以为，家电大牌以及旗下产品不断都是各个流通平台竞相抢夺的对象，要想在渠道争霸赛中取得更多话语权，消费企业还需求加大品牌推行力度，特别是像长虹、康佳、创维、TCL这样的外乡企业在不时掌握中心技术的同时，更应该力推品牌战，走出国门，只要成为国际品牌，往年TCL彩电的全球销量首超索尼到达1500万台，在渠道平台上才干掌握更多话语权，从而使整个商业活动有序合理的停止。