【星期六鞋业更名 自救在路上】从“佛山星期六鞋业”变成“星期六”，弱化鞋业的星期六目的十分明白，“从内到外”地拓宽市场时机。但关于一个企业来说，名字只不过是身外之物，修炼内功才是关键。

　　从“佛山星期六鞋业”变成“星期六”，弱化鞋业的星期六目的十分明白，“从内到外”地拓宽市场时机。但关于一个企业来说，名字只不过是身外之物，修炼内功才是关键。

　　更名

　　日前，边疆女鞋第一股也走上了改名换姓的路途。

　　据星期六公告显示，拟将公司称号“佛山星期六鞋业股份无限公司”变卦为“星期六股份无限公司”。公告显示，变卦公司称号的理由次要是出于公司将来开展战略思索：逐渐打造属于星期六的多元化品牌运营、线上线下资源交融的“她时髦生态圈”。

　　换句话说，星期六意在弱化鞋业主业，为多元化铺路。

　　“这个变化对该品牌来说，很分明是想去业务单一化，朝多元化开展。这种革新与‘星巴克咖啡’变成‘星巴克’有异曲同工之妙。目的很分明，为了业务向产业链上下游伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。延伸，也为了拓宽市场时机。”凌雁管理征询首席征询师林岳对新金融察看记者表示。

　　现实上，星期六围绕“她经济”的多元化思绪已酝酿多时。

　　早在2014年12月，星期六就投资900万元参股亿动特殊15%的股份，后者主营针对女性玩家的时髦打扮及社交类手机游戏。

　　去年7月，星期六出资近8000万元成立两个并购基金，对文明、体育、文娱、创新消费效劳等范畴的企业以及时髦新兴产业停止股权并购投资。希冀经过基金可以推进多元化的“她时髦生态圈”规划，拓宽公司的产业构造，丰厚产品链条，打造消费操行业的她时髦产业通道。

　　与此同时，为了配合摆脱只是“鞋店”的抽象，星期六曾经开端从女鞋单品牌店的形式转向新型集合店，并进驻上海、北京和西安等地的购物中心。

　　低迷

　　企业称号弱化主业的面前，除了有积极转型的安慰，异样也有主动转向的无法。

　　从业绩来看，自2009年上市当年取得1.4亿元净利润后，虽然星期六营收逐年添加，但净利润则处在下滑形态。依据星期六去年三季度报显示，公司2015年1-9月营业支出同比下滑3.47%，净利润同比下滑17.79%，估计去年全年净利润变化区间为2516.58万元-3595.12万元，下降幅度为30%-0.

　　在门店方面，从2013年年底的2363家店到2014年年底的2327家店，再到2015年6月底的2200家店，星期六的终端门店数量不但在逐年递加，门店净增加的数量还在逐年添加。

　　而且，成绩的严重性在于，这并不是星期六一家企业的暂时性难题，这更像是一种大势所趋。

　　达芙妮在2015年上半年的同店销售额下跌16.9%，关店数到达181家；而三季度一个季度的关店数就超越了整个上半年的关店数，到达了219家。

　　百丽的日子也不好过，截至2015年8月31日的2015/2016财年中期业绩显示，期内营业支出及运营溢利辨别为193.596亿元及28.397亿元，较上年同期微增4.3%及4%。其中，百丽主业即鞋类业务的支出同比下降5%。而在终端门店方面，百丽于6个月内封闭329家门店。

　　业内的普遍观念是，品牌女鞋的市场不景气是大环境形成的。女鞋行业由于电商的崛起、百货商场渠道的衰落、海淘的呈现，以及国外知名品牌的进入，使得整个市场都变得更为复杂。因此，关于各企业来说，死守鞋类业务、单纯走规模化和降本钱的集约式开展形式曾经行不通。那么，主业之外另寻打破口，也是没有方法的方法。

　　内功

　　但是，无论是自动还是主动，关于曾经过冬的星期六来说，眼下的努力，都还只是刚刚迈出的一小步而已。

　　虽然将“鞋业”二字从企业称号中拿掉，但其以鞋类业务为主业的现实却是没有改动的，至多短期内不会改动。因此，做好一个契合以后市场需求的鞋企该做的事情，还是星期六展开其他任务前的前提。

　　比方，在线渠道的开展。依据艾瑞征询预测，2016年中国鞋类企业的电子商务批发额将到达1850亿元规模。当线下门店越来越沦为“试鞋间”，线上无疑将是一个宏大的市场。

　　从星期六2015年前半年的状况来看，公司网销渠道共完成销售支出12863.13万元，同比增长6.04%，占公司业务支出的比重进步至15.23%。依照星期六董秘何建锋此前的说法，将来星期六的营销占比中，百货会将逐渐从80%降到40%，购物中心和网销会各占30%。

　　但在林岳看来，传统企业的互联网转型，运营形式革新还有很长的路要走。

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　　“星期六将来的‘钱途’，还是要取决于能否找到切入点，比方O2O的规划，比方在产品更新换代方面愈加疾速和前卫，走出一条鞋类‘快时髦’的路子。这些都需求很强的内功，而这些内功并不是很容易就可以练出来的。”林岳指出，就像当年创业的Zappos，先靠做效劳、做口碑锋芒毕露，被亚马逊收买后，再到多元化运营，“在这片红海中，更重要的是要找到本人的中心竞争力，才干立于不败之地。”