b2b圈讯 8月28日音讯，七牛云宣布完成新一轮10亿人民币的融资，本轮融资由阿里巴巴集团和云锋基金领投。

开创人许式伟表示，接上去会持续强化对象存储、大数据和人工智能等产品的竞争优势，以及加大面向行业的效劳才能。“这个庞大的市场依然处于格式未定的动乱期，如何获取和效劳更多的优质客户依然会是我们下阶段的重要义务。”许式伟说。

据B2B圈（ID：b2bcyj）理解，七牛云成立于2011年，是一家云效劳厂商。区别于其他公司从云主机业务开端切入市场的方式，七牛云从一开端就选择为客户提供一站式的海量数据处理方案。相比云主机的即买即用特性，海量数据业务通常需求较长工本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 夫的产品对接和施行进程。

开创人许式伟以为，“我们一向很坚决的以为将来的市场竞争就是数据的竞争。相比仅仅是卖一些根底资源给客户，我更希望可以应用我们的技术专长协助客户打造和晋级面向数据的技术架构和业务体系。”

围绕着协助客户更好的发掘数据价值，七牛云构建了对象存储、分发减速、大数据、人工智能等产品和效劳体系。

依据团队泄漏的信息，七牛云不断坚持着每年 300% 以上的营收增长。融资方面，2011 年刚成立之初就取得了经纬创投的 A 轮投资，之后的几年中又相继取得了启明创投领投的 B 轮融资、宽带资身手投的 C 轮融资，于 2016 年终又完成了嘉实资本和方广资身手投，张江高科、澳洲电信等跟投的 D轮融资。而此次选择阿里集团，是由于两者之间的协异性。

附：七牛云对i黑马&B2B圈的口述（2014年）

七牛最后的故事

为什么叫七牛这个名字呢?我见到的创业者，差不多有超越一半人都在问这个成绩。其实这个成绩早在知乎上曾经答复过了，感兴味的冤家可以看看知乎。我这回想说一说那些不为人知的七牛的事。

故事大约是这个样子的：

一开端，刚创业的七牛只要5团体，不是七个，并且都很“丝”。最后我们把办公地点选在了浦东图书馆，一出去我们发现这里其实特别“矮小上”。这里有收费的网络、办公桌、饮水(而且是冷热温三种)。要晓得这种环境能够很多创业者朝思暮想的。闲适归闲适但我们总觉得少了点什么。

少了点什么呢?

少了困顿。

作为创业公司，不能太闲适了，我们决议分开图书馆，去找合适“丝”的办公环境。选来选去，我们最初选到一家“颇为自得”的（这个环境很少有人晓得），直接就入驻了。你要晓得它十分适宜，以致于“十分不适合”用来观赏。在那里你可以看到我们的顺序员各种奇形怪状的码代码的场景：有的端端正正坐着、有的斜靠着、有的躺着(的确有人喜欢躺着写代码)。

三个月后，我们推出了我们的产品：团体网盘Q盘。说到这，就不得不要表扬一下我们的高效了我们很短的工夫内陆续发布了Windows版本、iPhone版本、iPad版本以及安卓版本。在庆贺最后的停顿之余，七牛第一个女员工这个时分“很不恰巧”的入职了。我们为了优待她，保存这来之不易的女员工（之前真的是男女不成比例，由于没法比），决议把我们最好的资源一个靠窗的座位让给她。要晓得这是那时我们独一能给的待遇。

从“过火”低调开端崭露头角

2012年5月，第四届云计算大会我们决议第一次露脸。我们尝试第一次做市场活动，预先证明，这个活动使得我们当前“想懊悔都来不及”。七牛开端高速生长，这是我们的运营曲线，可以以为的PV图。这个曲线很陡，我们阅历了一场史无前例的高速生长。现实状况是我们每天被客户“逼”的十分“狼狈”。

不过这个路上的磕磕碰碰，也是的七牛翻过一个又一个山头，成就了明天的成果。明天，我可以快乐的向大家宣布：如今七牛曾经有15万用户，文件总量500亿，日拜访量300亿，我们可以掩盖中国50%的网民。

把原子世界“映射”到比特世界

我们以为计算是围绕着数据的，没无数据计算就没有处置的对象。数据大致可以分红为三类：一类是非构造化数据，这个十分技术化的术语，复杂的讲是图片，音频，视频，Office文档。第二类是运转数据，比方用户每天几点几分哪个用户买了哪个机票等，这样一条条的日志。最初一块是数据库外面的数据构造化数据。

七牛是从非构造化数据动手，把图片，音频，视频，Office文档的存储、计算、分发作为一个全体的成绩来处理。不过，这个行业曾经有很多“入局者”了，阿里、亚马逊、微软、百度、腾讯，他们都来做。七牛其实并不怕巨头来做，我们有本人的优势。七牛以为，只要将云计算作为最中心的企业竞争力的公司才干成为最终的霸主，而抱着玩玩的心态是不能将事做成的。

另外，巨头以一个什么心态来做这件事也很重要。纵观巨头的开展史，会发现他们其实也是从一个点切入而不时壮大的。为什么他(指巨头)能推翻他人?由于他把这个点作为他的企业中心竞争力。一切的巨头都是这样过去的。我以为明天的创业者应该看法到，其实你并不是真正的和巨头在竞争，只是和其中他的一个子业务在竞争而已。也许这个东西的成败基本和他是有关痛痒的。

云计算的真正价值

云计算不光是为了浪费客户本钱，更重要的是进步企业的运营效率。我在前两天发一了篇文章叫做《我的挪动互联网生态观》阐明了，云计算实质上是为了改善企业的运营率。其实，创业者最重要的不是钱而是工夫，你占据这个市场的工夫，才是最重要的。关于七牛而言，之所以云存储的角度切入，从这个角度我们的附加价值最大我们假如从云存储切入，我们最多成为比拟接近真实机器的虚拟的机器，附加价值远远低很多。

对云效劳商来说，除了方才讲的附加价值以外，我们拼的是质量。就是我们的效劳波动不波动、好不好用、可不牢靠、可用性究竟有多好。我们往年6月发布了存储2.0，降低了存储本钱进步了春初的牢靠性，我们实际能到达16个9。当前我们会引入第三方效劳，比方科大讯飞的语音，佳佳的人脸辨认，打造一个协作的生态链，用户可以自定义的处置。

明天的云的形状相对不是云的最终形状。明天很多公司以复制亚马逊为荣，可我以为，AWS并不是云计算的起点反而是终点。做一个AWS的复制运转是没有出路的。有时分大家说腾讯复制ICU成功了，我以为这相对只是一个表象。

创新者会博得最初的成功，没有一个复制者会成功。由于一个公司成功之后，整个生态环境就发作了变化，由于以前没有这个公司，如今有了，所以会有很多的角逐者自但是然的跟随这个公司，所以你成为第二家公司想成功是不能够的，由于整个环境曾经发作了完全不同的变化。必需从别的角度讲，从一个考虑者，如何在一个新兴的行业外面去锋芒毕露，必需从你提供的用户价值的角度去考虑，你可以为企业带来什么。