原标题：专访斯迈普电梯韩喜春:树立面向将来的营销体系

　　近日，斯迈普电梯.中国董事长韩喜春承受中国电梯杂志采访，就中国电梯市场环境，电梯零件企业将来营销战略等成绩做了精彩分享!

　　中国电梯：

　　针对中国电梯市场庞大而冗杂、企业市场竞争剧烈的运营环境，您以为电梯零件企业近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。应怎样树立营销体系?可采取哪些营销战略?

　　斯迈普电梯.中国董事长韩喜春：

　　目前，电梯行业面临几方面的机遇和应战。

　　首先，以房地产为代表的基建投资增速放缓，电梯行业高速增长时代完毕

　　其二，电梯行业产能不时扩容，原资料、人工等价钱下跌带来综分解本的上升，利润空间遭到挤压，行业洗牌不随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。可防止

　　第三，存量维保市场规模缩小，引发局部电梯零件企业直接与效劳商展开市场抢夺

　　第四，老龄化和加装电梯政策的日益成熟带来了市场新机遇。

　　在竞争剧烈的电梯市场，电梯零件企业应该回到原点，搭建深度协作的厂商联盟，与下游部件供给商、下游销售代理商、维保效劳商和房地产开发商一同携手树立产业共同体。

　　1品牌产品晋级

　　跳出低质低效恶性竞争的泥潭，让电梯企业重塑品牌尊严。品牌的晋级也意味着推出真正满足本地市场需求、处理客户痛点的电梯产品和零碎，比方斯迈普电梯全新推出的预警平安电梯，就很好地处理了用户对电梯平安的担忧。

　　2不与协作同伴竞争

　　追求持久可继续的开展。下游供给商提供质量牢靠、本钱可控、供货及时的电梯部件，获取合理的利润空间电梯零件企业专注产品研发、物联管理、品牌推行与培训效劳支持通路渠道一直坚持区域代理体制，强化代理商的现场销售、装置与维保效劳才能，让其在外地的投入报答愈加久远耐久而与房地产开发商遵照“与修建同在”的理念展开协作，提升其楼宇的价值。

　　3协作形式晋级

　　以开放和分享的互联网肉体，完成上下游同伴开展共赢。有条件的区域市场以资本为纽带，支持代理商共同投资建立区域销售效劳中心，提供整梯销售、配件销售、售后效劳、培训、技术征询和信息交流。关于有实力有志愿的代理商提出投资入股电梯零件企业，持开放态度。

　　4增强战略协作

　　注重与大型房地产开发商的协作，为其楼宇提升价值关注老楼加装电梯、旧梯更新改造以及海内市场的拓展。