12月9日，在2017中国企业家首领年会新批发论坛上，嘉御基金开创人、前阿里巴巴b2b公司CEO卫哲说，马云提新批发其实是变相供认了电商不完满、电商不是万能的，&ldquo要让马云供认呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。一件事挺难的，他是鸭子熟了嘴也不烂。&rdquo

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曾任阿里巴巴电子商务公司总裁的卫哲，分开阿里已6年的他兴办的嘉御基金投资了不少服装品牌和批发产业链上的企业。已经最理解阿里巴巴的卫哲，讲述了本人关于&ldquo新批发&rdquo的办法论。

卫哲以为，电商存在数个&ldquo软肋&rdquo，蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。用户体验在局部品类上表现得十分不完满。而传统批发的硬伤则表现在租金和人力本钱增长，但同店营业额的停滞，在此种状况下同店的利润一定会下降。

因而，卫哲以为，新批发又要打败电商，又要克制传统批发的缺陷。对此，卫哲提出了四个&ldquo起来&rdquo：

一是把用户体验拉起来。卫哲称，传统批发通常是一位女士每试4次一定会买一件，证明了有4集体验就有一次成交，退货率方面，线上是25%，而线下退货率通常在1%内。所以，卫哲以为，新批发必需要提升用户体验。 

二是把电子会员建起来，而不是发传统会员卡。传统会员卡发了当前跟客户还是失联的，而在明天&ldquo人机合一&rdquo的状况下有方法把电子会员做起来。

三是把虚拟店搭起来。传统批发受面积的影响，产品陈列受限，所以可以搭建&ldquo虚拟店&rdquo。

四是供给链电商化。卫哲说，将来只要一个&ldquo仓&rdquo，&ldquo工厂到消费者之间只要一个仓，要么是离消费者最近的，要么是离消费者最远的，一切两头环节都可以去掉，这叫做供给链的电商化共享。&rdquo