工时定额是指完成一个工序所需求的工夫，是企业考核操作工人完成一个工序的工夫规范，是在以技术部门的图纸文件为根据，综合工艺文件的内容给消费一线操作者制定的合格产品完成所需的加工工夫限制。作为休息定额的根本方式，机械加工工时定额是权衡工人休息耗费的通用原则。

　　1、工时定额管理其重要意义

　　工时定额管理是企业管理的一个重要组成局部，它的展开将会直接影响到企业的产质量量、消费效率和经济效益等诸多方面，因而是一项技术性和管感性双重并兼的任务，是企业本钱核算、组织消费、定编定员、业绩考核和按劳分配一项重要根据，也是管理者与被管理者矛盾抵触的中心，其之所以呈现这样那样的成绩，是由于它倍受关注。

　　2、工时定额的制定准绳和次要办法

　　工时定额对企业和员工均意义严重，因而在制定时，必需要恪守一些特有的准绳，假如违犯这些准绳，将有能够招致潜在矛盾的激化，严重时还能够会制约消费的正常停止。

　　1）严厉依照定额规范执行

　　只要严厉依照定额规范停止定额，才干无效保证各产品定额的分歧性。假如由规范不一致制定出来的定额也就不能遵照同一个基准，势必形成规范混乱，类似产品的工时却有高有低，最终形成低工时员工闹心情要求调整工时，于是在产品不变的状况下，车间工时定额的总数就会越来越高，在工时单价不予调整的状况下，招致车间人工本钱剧增，最终绰绰有余。

　　2）定额制定施行后不宜过多调整

　　定额制定后即便略作调整，也应该由低向高调，不应增添已定的工时。在工时定额详细施行进程中，假如发现有某几种产品制定的工时定额过高，或因员工本人停止加工工艺变革后任务效率进步，此时应坚持原有的工时定额不予变化，同时要惩处员工工艺改造，从而大大调动和进步员工的任务热情和休息积极性。

　　3）同类产品工时定额的独一性

　　同一产品的同一工序，只能有一个工时。在实践消费中，常常会由于粗加工工序的加工余量未依照车间的工艺规则执行而形成精加工工序原有定额的变化，此时对原有曾经制定实行的工时定额不宜作出调整，该当追查上道粗加工工序操作者责任，将精工较以往多发作的工时从下料或粗加工工序中扣除；关于车间备料不及时，图纸更改或暂时换工件等其他特殊状况，亦遵照以上准绳停止工时补贴，不作工时调整。这样有利于控制车间工时定额的总额，防止工时调高后再恢复正常时对员工发生心思落差而影响车间的消费效率。

　　4）工时定额必需契合实践状况

　　制定定额的动身点是调动车间绝大局部人的任务热情，而不是依照任务最慢的人群为基准去制定定额规范。大少数人普遍以为：工时定额的相对精确是不能够完成的，当然绝对精确一定是可以做到的。工时定额的制定，就是要统筹大少数，就是为了多劳多得、少劳少得、不劳不得。所以，权衡工时定额制定的合理与否，只需看它是不是可以赢得大少数人的称心即可。

　　5）各班组之间的定额绝对均衡

　　制定工时定额应有迷信根据，力图做到先进合理，同时要思索各工序、各班组之间的均衡。由于各班组采用的设备不同，加工工艺和加工办法也不尽相反，因而很难找到一个一致无效的权衡规范来停止不同工序工时定额上下的判别。这时定额员在停止定额的时分，要充沛思索各工种休息强度、技术密集度，各工序加工难易度的不同等实践状况，停止工时定额的绝对均衡任务。如一般员工不认可上述均衡规范，要充沛给出理由，必要时可停止换岗操作，使其充沛体验之所以其他工序工时比本人高的缘由。

　　3、制定工时定额的办法

　　3.1 统计剖析法

　　可针对各工种的操作者加工同一零件的工夫停止统计，计算出最优数、均匀到达数、均匀先进数，以均匀先进数为工时定额的一种办法；这种办法，次要适用于通用性较好、批量大的工件工时定额的制定，制定后的工时在一段工夫内绝对固定，能更好的安慰操作者在操作时停止创新改造，进步任务效率。

　　3.2 经历预算法

　　即工时定额员和消费一线的操作主干依据经历对产品工时定额停止预算的一种办法，其次要使用于新产品开发进程中，此种办法的工时定额较其它工件的工时会偏高一些。缘由在于新产品的试制周期短，加工办法或工艺难度大，需求仔细剖析图纸，预备工装、刀具，有时还需求少量的返工，不可车辆的辅佐工夫往往较高，为进步一线操作者积极探究新技术新工艺而采用的一种方法。

　　3.3 技术定额法

　　分为计算法和测时法两种。计算法就是依照相应的规范或手册计算出加工工夫，这时需选定合理的机床、刀具、加工余量、吃刀量、机床转速和聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。进给等参数。有时加工的一些非标零件的工时定额无法停止计算，这时还可以调查员工的实践加工工夫，依据实践加工办法、加工工夫综合思索后停止工时定额。

　　3.4 比拟法

　　该办法次要用于零件构造相近，或加工办法接近的系列产品工时定额制定中。将相似产品的工时定额与以往曾经制定定额的产品停止比照后给出新产品工时定额的一种办法。次要使用于有可比性的系列产品，在针对新产品以及不需求相对精确的对外报价时常常运用。

　　机械定额管理是一项很细致的任务，触及到的要素很多，政策性的、技术性的、甚至一些人情性的，但是工时定额管理也不是原封不动的东西，随着企业的不时开展和工装设备、加工工艺的不时更新与改良，定额管理也要随之相应改造。掌握适当的定额准绳和办法对今后的定额任务将起到关键作用，同时也能促进不时进步休息消费率，使企业到达了稳步开展。