随同着消费晋级的大势，批发市场好不繁华，不只“新批发”、“无界批发”、“智慧批发”等新概念层出不穷，批发行业内的兼并收买也遍地开花，可谓“乱花渐欲诱人眼”。在批发行业求新求变的大背景之下，在抓住新批发带来的机遇这件事上，有些家电企业雾里看花而有些则慧眼大开。面对实力雄厚的电商还有来势汹汹的互联网企业，家电企业修炼内功的方向在哪里仍值得讨论。

　　 多渠道还是单一渠道的陈词滥调仍然必不可少。关于家电企业来说，多渠道还是单一渠道的选择是一个经久不衰的讨论辩题。虽然家电企业都以为将“鸡蛋放进一个篮子里”风险太大，但自建渠道对企业财力、精神和决计的考验是耐久且变幻莫测的。是咬牙坚持还是潇洒保持，大少数企业还是选择了后者，毕竟自建渠道的投资报答率低、风险又大，想要铤而走险没有胆识特殊的决策者和弱小的后援团，想要做成不太容易。因而想要在此方面修炼，很容易就被打回原形。

　　 投合消费者的自动反击。消费晋级是大势不可逆，拨开消费晋级的层层面纱，它次要表现在消费的智能化、成套化、体验化和高端化。消费者关于产品的等待日益进步，不只仅是产质量量外观和功用，还有对配套效在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。劳、交付订单的方式、特性化的定制等等的进一步延伸。关于“上帝们”的需求晋级，家电厂商似乎较早地察觉并有所举动：为追求效劳的更优，史密斯开启效劳外包给第三方的形式；为处理特性化定制的需求，海尔推出了交互定制平台；为投合高端化趋向，许多厂家开启多品牌战略，推出了各个品类的高端品牌；而家电企业纷繁规划“智能家居”，则是为了投合智能化和成套化的消费晋级。在投合移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。市场需求这方面，家电企业做到了自动反击。这方向的修炼似乎高分企业不少，大家都在这条路上你追我跑，乐此不疲。

　　 拥抱新技术的知行合一。批发革新基于技术，还有人说技术改动了批发。大数据、物联网和人工智能让批发革新愈加彻底，挪动领取、传感器和数据处置、物流技术的使用推翻了传统批发行业。电商巨头譬如京东、亚马逊和阿里巴巴掌握着海量的用户数据、先进的信息技术战争台资源，经过构建围绕平台的生态体系真正掌握用户和流量。不只如此，他们还向线下实体批发延伸、投资构建高效率的物流配送体系。以上这些电商巨头的技术优势，是家电企业所无法复制的。包括家电在内的各行各业无一例外地一定和欣赏新技术在批发革新中的推进作用，以大数据技术为例，它能协助家电企业处理许多关键性的成绩：如有助于准确家电行业市场定位、成为家电行业市场营销的利器、支撑家电行业收益管理以及创新家电行业需求开发。虽然洞察了大数据的种种优势，但相比劳民伤财的自建大数据库，家电企业巧妙的选择了“借智”，借这些电商大佬的技术，推行本人，够实惠也够复杂，电商也乐得效劳于家电企业，将来家电企业“借智”的办法还可以进一步延伸。这条修炼之路有后人铺垫家电企业走得愈加轻松。

　　 创始家电行业批发模板。虽然几大电商巨头在批发革新之战里火力全开，所向无敌。但一些异于电商的新尝试也失掉市场和消费者的首肯。例如，互联网企业小米和男装品牌海澜之家，他们深度发掘品牌和产品、停止门店数字化晋级改造和定制化产品，还展开一系列B2C供给链体系建立；而零食品牌三只松鼠则经过创意营销、控制本钱和培育口碑，经过数字化驱动的产品和类品管理取得了成功。光靠照搬他人的武林秘籍无法完全复制他人的成功，依据本身的优势度身打造批发新业态才是不二法宝，若故步自封或许西施效颦，往往效果甚微且长久，修炼之路也就走进了死胡同。

　　 公司外部的上下协同。以上所说的内功修炼途径，假如没有企业外部上下协同，终究也只是梦一场。企业作为一个全体，从筹划、决策到执行，每一环都很重要。批发这一环牵动着太多人的既得利益，如何协调企业外部去落实批发新政，也就成为必需面对的第一道难题。这一题解得好，批发革新的修炼内功才显得有价值。