自2017年以来，平凉电网建立投入资金达2.86亿元，改造项目多达238个，投入是以今年份的5倍。同时，随着工程大规模展开，少量社会施工企业参与电网工程建立，电网建立工程迷信有序管控成了以后国网平凉供电公司面临的首要难题。为明白工程业主、监理和施工方的管理职责，提升工程精益化管理程度，更好地促进工程平安、高效施行，保质保量完成电网建立义务，平凉公司展开“三个项目部”创立任务。

高终点谋划 精心打造“三个项目部”

“‘三个项目部’的建立虽然已有相关的文件要求，但在施行阶互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。段，目前还没有经历可供参考，因而制定出一套详细明白的任务目的的方案，是做好这项任务的第一步。”该公司副总经理赵林平说。

平凉公司依照规范一致、同质管理的准绳，树立完善三个项目部组织机构网络，编制人员岗位职责，明白三个项目部成员任职资历和条件。编制一致材料目录模板和《业主项目部管理规范手册》、《施工项目部管理规范手册》、《监理项目部管理规范手册》，标准工程后期管理、工程方案、进程监视、质量及验收、培训例会及评价考核等材料。合理规划、设置项目部硬件配置，对平安工用具室、施工工用具室和办公场所停止一致要求，一致印制上墙制度图表和工艺展板，对工程材料目录片面梳理并一致停止了标准。

“有了供电公司各项一致的执行规范当前，我们无论是硬件环境整改还是软件材料整理都愈加明晰明白，防止了走弯路，员工也不折腾，极大地进步了我们的任务效率。特别是在我们施工进程中，以前要征询几个部门才干搞明白的成绩，如今对照着相关的制度规范来就行了，省心省事了不少。”西方电力公司基建工程担任人刘朝晖说。

平凉公司“三个项目部”推进任务中的一大亮点就是依据项目部人员装备及日常管理状况，试点两个业主示范项目部和两个施工示范项目部。在建立进程中，专人全进程跟踪，严控关键环节建立质量。示范项目部打造完成后，该公司组织其他施工、业主项目部停止现场观赏学习，充沛发扬示范项目部的示范引领作用，确保各项目部建立高规范、高质量。

高规范施行 继续提升项目部管理程度

职责明白，责任落地，是抓管理的重要环节。平凉公司落实三个项目部人员配置要求，将固定办公场所、办公用品、工用具，以及材料归类、抽象进度、上墙图表、办公环境等外容作为开工必备条件报批、验收。片面增强三个项目部人员现场勘查、方案审查、两头验收、平安培训等日常任务管理，增强施工进程管控，对风险防备措施停止监视落实，完善施工队伍违章档案，对现场违章状况及时注销通报，监视平安隐患闭环整改，实时掌握施工进度，明白每个分项工程开完工工夫，依照工程建立规模定量细化工程节点方案。

在源头管控方面，平凉公司从审查施工队伍资质，人员资历，机械、平安工用具设备、标准管理的才能动手严把施工队伍入口关，根绝“低素质”队伍，同时仔细核实受权委托人的真实性，根绝挂靠风险。树立了施工队伍“一队一册”，施工人员“一人一档”管理机制，对施工队伍、施工人员静态跟踪、实时管理，落实劳务分包准入、合同签署、“同进同出”管理要求，坚持劳务分包人员同规范、同要为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。求。

催促项目部做好平安及技艺培训，业主项目部担任对施工项目部三种人、普通任务人员停止平安知识普考、抽考，考试不合格者，一概制止上岗。针对现场暂时任务人员、特种车辆作业人员在任务前展开随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。针对性的平安培训教育，并实行签字手续。项目部依据公司下达的考核状况停止分解、细化，将各项考核目标分解到人、考核到人，分明加强了任务自动性和责任心。

获效果检验 工程管理全方位失掉提升

随着“三个项目部”高效运作，平凉公司工程管理程度不时提升。经过强化施工平安风险辨识预控管理，标准展开停工专项反省，坚持施工现场平安措施勘察、制定和审批顺序，借助“现场可视化”监管群无力强化现场全进程平安管理，确保了全年现场施工平安。

精心组织展开农配网规范化示范工程创立活动，增强现场施工人员规范化施工工艺培训和考核，无效增加质量通病，2017年农配网优质工程率到达90%以上，1项工程被省公司评选命名为优质工程。

统筹各参建单位配合协作，对工程重点环节方案执行做到无效掌控，2017年机井通电、小城镇(中心村)工程提早节点方案在全省范围率先完成，各批次工程结算进度均处于省公司前列，全年农配网工程赞扬率较去年同比下降50%以上，工程建立管理程度不时提升。

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2018年，平凉公司将持续深化展开配农网工程业主、施工和监理项目部建立，严厉落实“三个项目部”管理责任，鼎力推行使用工厂化预制形式，积极展开优质工程评选，片面进步工程建立效率和规范工艺程度，强化两头验收和市、县、施工单位三级验收流程及职责，加强各参建单位任务的自动性，促使农配工程建立管理程度向新的台阶迈进。（王斌）