日前，笔者听到这样一件事：有一位退休工程师，同时有两家企业争相聘用他。一家国有大企业给出月工资8000元，其他待遇从优；另一家民营小企业给月工资4000元，条件普通。最终这位工程师却去了那家月薪减半、条件粗陋的民营小企业。笔者问其缘由，那位工程师说，出高薪的那家企业虽然待遇不错，但经过理解，企业指导拉拢心腹，专断专行，原有的人才都纷繁调走了。而这家民营小企业虽说工资低，条件也不是太好，但经打听该民营企业老板创业热情高，为人正派，事业心强，员工都觉得在这里任务心境酣畅，能成就一番事业。

　　人才的去留与人心的向背，重要的一点是取决于企业运营者的素质和指导艺术。不管是什么性质的企业，不论其规模大小，人才是企业兴衰成败的关键。关于企业运营者来说，要想留住人才，关键是要尊重人才、关怀人才，给人才发明一个良好的任务气氛，让他们在本人的任务岗位上兢兢业业、勤勤恳恳。

　　人才是创新的“发起机”，是决议事业成败的“灵魂”，可得人才不易，得人心更难。在看待人才的成绩上，既不能喜新厌旧、任人唯贤，也不能湮没人才、糜费人才、排斥人才，要充沛发扬他们的优点和优势，让人才在各自我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。岗位上实在发扬应有的聪明才智。

（甘肃临泽县批发客户）