本报记者 郎 朗 广州报道

“从利润增长和可继续开展的角度动身，西门子中国业务做出一些调整是必要的。” 1月13日，西门子（中国）无限公司初级副总裁麦亚明在广州承受本报独家专访时如是表示。

在刚刚过来的2005年，西门子逐渐淡出了群众所熟习的消费类电子制造范畴，其中最为惊动的一个大调整便是2005年6月，西门子以贴给台湾明基2.5亿欧元且收买明基价值5000万欧元新股的价钱“甩掉”了全球手机业务。

而在淡出消费类电子产品的同时，2005年，西门子中国在信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗、照明等方面的业务则疾速提升。

互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

业务组合变化的面前，西门子在中国市场的战略转型已是不言自明。

主攻设备制造

当群众仍对西门子冰箱、洗衣机产品的质量啧啧称道的时分，在西门子中国公司的业务构成中，家用电器业务却已悄然消逝。

麦亚明通知记者，截至2005年9月30日的财政年度，西门子中国的销售支出总计有443亿元，其中信息和通讯业务占32%，自动化和控制占28%，电力业务占19%，交通和医疗各占9%，照明则占到3%，而家电业务由于是与全球协作同伴博世成立了合资公司，所以销售支出并不计入西门子中国公司。

“即便将家电业务列入西门子中国公司，其所占比例依然不到5％。”麦亚明补充。

目前，西门子中国的家电业务，次要包括1994年博世西门子与小天鹅结合成立的江苏无锡博西威家用电器无限公司，以及2000年由原来的博西扬公司转为独资公司的安徽博西华制冷设备无限公司。目前这两大公司的年产能仅各维持在100万台左右。

在出售全球销售额达49亿欧元的手机业务后，西门子无论是在全球还是中国的销售支出都持续增长，其中西门子中国公司的销售支出比2004财政年度进步了15%，新定单更是增长了34％，到达560亿元。这些新增长次要来自于交通、电力、医疗设备以及通讯设备范畴。

在这些新范畴中，2005年，西门子中国可谓大获歉收。2005年5月，西门子取得价值17亿元的首都机场T3航站楼行李处置零碎订单；10月取得为上海世博会指挥控制中心提供超高压处理方案的订单；11月与唐山机车车辆厂共同取得价值67亿元的铁道部60列高速列车订单。此外，西门子信息和通讯部门2005年共取得45家客户的110份GSM网扩容定单，电力部门则新取得价值10亿元的贵广第二回工程第4条高压直流输电线路工订单。

消费品价钱优势渐失

北京奥运会、上海世博会以及西部大开发等种种契机，为西门子中国在根底设备、动力、交通等范畴的开展提供了太多的时机。

“西门子近三年来在根底设备和大型设备范畴忽然发力，次要就是看好中国庞大的市场空间，目前西门子中国的销售额只占整个集团全球销售额的5%左右，但今后中国市场将成为西门子全球业务的基石。” 麦亚明说。

现实上，关于西门子来说，逐渐削弱消费类电子产品的比重，主攻大型设备制造等重工业范畴，从某种水平下去说，既是抓住机遇，重塑其本身优势，亦有水土不服的缘由。

西门子中国公司的战略调整是与其全球业务架构调整同步停止的，这些调整源自西门子集团2004年提出的“利润与增长”战略。

在保持手机业务前， 西门子手机的全球占有率已被LG电子超越落到第五位，在中国的占有率更是从原来的13%降低到1%。而1997年，西门子与扬子冰箱合资后更是阅历了临时盈余的进程。

上兵伐谋企业管理参谋无限公司战略总监刘步尘指出，与低本钱制造的中国企业相比，西门子的本钱和价钱都相当高。据其外部人士引见，西门子家电产品的价钱普通要比国产品牌高出60%以上，才干取得合理的利润。

此外，以质量著称的西门子关于消费品市场所需的疾速应变才能显然也不是很顺应。

“做消费类电子品牌太累，要面对挑剔的消费者、施加压力的卖场和供给商，以及薄得不能再薄的利润，所以西门子的战略转型完全是从利润和可继续开展的角度动身。” 西门子（中国）无限公司公共关系部华南区经理郑泽群对记者婉言。

记者理解到，目前西门子在全球范围还有意对其IT效劳部门和物流部门做出调整。这些调整能够会在短期内增加近200亿欧元的销售支出，但换来的却是近10亿欧元止损。现实上，去年出售手机业务就为西门子增加了1.4亿欧元的盈余。

高端战略

关于西门子中国业绩最重要的目标利润，麦亚明并不愿多说，他只是通知记者，“目前西门子中国取得的利润是合理的，市场目的曾经到达，但我们将持续努力。”

这或许是一个信号，目前西门子中国的盈利才能虽然有所加强，但还未到达让人非常满足的水平。

麦强调，“目前西门子中国仍处于投资开展期，德国总部仍需求追加投资，而西门子中国也在讨论在中国A股上市的成绩。”

此外，西门子仍将对其业务构造停止调整，“西门子中国将强化现存的业务才能，同时经过收买、并购等方式拓展新的业务范畴。”麦亚明说。

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为了强化设备制造范畴的业务，2005年西门子对在上海的开关公司追加投资1.2亿元，对天津的自动化驱动公司追加投资7亿元， 并投资3亿元在深圳树立磁共振亚洲中心。此外，还在上海收买了蒸汽涡为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。轮机的部件企业。

与此同时，西门子并没有完全保持传统家电业务，其投资9900万美元的以消费小家电产品为主的博世-西门子家电电器园近日也宣告根本落成。

一方面逐渐淡出盈利才能较差的消费类电子产品制造范畴，一方面却仍然保存着在消费者心目中的高端抽象，西门子的战略意图终究是什么呢？

西方证券家电行业剖析师陈刚指出，传统欧美家电企业，如西门子、飞利浦、GE等都逐渐保持了消费类电子产品，转而进军单笔订单金额大、利润高、政府推销主导型、增长型的行业，如根底设备、动力、工业处理方案等，但他们依然会经过一些高端的消费类产品来坚持在消费者心目的品牌抽象，以协助其在新进入范畴时取得更好的品牌根底。

除了保存局部高端家电产品维持品牌抽象外，为了可以取得更多的大项目订单，西门子也不断在努力与中国政府搞好关系，比方其全球执行委员会委员吴贺乐就屡次参与广东的经济开展征询会，而近期的高速列车订单也是在中国指导人访欧时期取得的。更有业内人士指出，去年疾速处理与海信的商标纠纷成绩，便是西门子为了维护与中国政府关系做出的一个变通战略。