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　　新员工培训是一个指引他们学习和明白公司价值观的难得时机。设计一个好的新员工培训方案可以添加新员工入职上手的效率。所以，树立一个高效的新员工培训方案可以说是一笔与日俱增的投资。

　　如何设计一个新员工培训方案?

　　1. 尽能够快得让新员工生长

　　创业往往人手紧缺，而培训新员工还要再占一局部人力资源。这就要求入职培训的效率一定要高。临时来看，这既有利于公司的开展，也投合新员工急于证明本人的心思。

　　一种疾速提升新员工才能的方式是导师制。我们首先达成共识,强调入职培训的重要性，然后让老员工破费他25%的工夫去带新人，尤其在前几周的时分。导师要做的事情有很多，包括新人最后的代码评审,挑选适宜的项目,指出需求学习的技艺和技巧,任务次第的优先级或许教他们如何高效地团队协作。

　　2. 让新员工承受公司的文明和价值观

　　每个创业公司的文明是不同的。虽然新员工能够曾经从招聘面试和宣传资料中理解了一些。但入职培训自身就是一个让他们理解公司效劳的时机。这些价值观能够浸透在任务的方方面面，比方完成业绩、、打造高质量的产品效劳等。

　　3. 教给新员工最重要的东西

　　在前两个或三个星期，可以布置一系列新员工谈判，教给他们一些重要的任务技艺和技巧，这将为他们今后任务的展开起到重要作用。

　　4. 让新员工融入公司的社交圈

　　刚入职时，你很有能够破费很多工夫来和同事搞好关系。所以，协助新员工疾速融入团队很重要，尤其关于外向的人。

　　以上提到的只是一些例子,为你设计入职培训提供参考。随着公司的生长,新员工培训的目的也能够改动。例如,在Facebook(当然,它如今不是创业公司了)新员工培训时，每个顺序员会经过一个名为Bootcamp的训练营选择本人心仪的技术团队。之后只需经过一个与该团队任务相关的任务测试即可。但Bootcamp这个方案可不是Facebook一成立就有的。

　　重要的是认识到树立新员工培训方案是一个重复迭代的进程。也许开端的时分，你只教她如何设置开发环境，这样他就能在第一天改改代码了。也许你当前认识到并非一切培训方案都有用，培训进程中你能够一遍又互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。一遍引见同一个代码库或架构，那样还不如专门针对它开一节课。

　　无论你在哪家公司设计入职培训，都要想想本人的入职阅历并多问问别人，勤加思索，树立一个高效的入职培训。想想新员工会遇到的困难以及处理方法想想有什么概念、工具是你以为应该更早学到的。一旦你有了点子,那么去尝试最有价值的那个,再承受新员工和同事的反应，看看它究竟有没有用。