海螺水泥(600585,股吧)中心竞争力的内在表现表现之一：继续增长才能“强”。海螺水泥成立于1997年，自1997年至2016年共20年间，公司水泥及熟料销量从300万吨增至2.77亿吨，销量市场占有率从0.6%上升到12.8%；营业支出从2.79亿元增至559.32亿元，归属净利润从5100万元增至85.74亿元。次贷危机后，海螺水泥2009年至2016年共8年工夫，水泥熟料产量增长1.3倍（年均复合增速13%），支出增长1.2倍（年均复合增速12%），归属净利润增长1.5倍（年均复合增速14%）。

表现之二：盈利才能“强”。对水泥上市公司的净利率、吨净利、ROE停止比拟，海螺水泥在2005-2016年净利率、吨净利均匀值高于宁夏建材(600449,股吧)、塔牌集团(002233,股吧)等水泥公司（详细见表1和表2），在2005-2016年ROE中值高于塔牌集团、华新水泥(600801,股吧)等水泥公司。

海螺水泥中心竞争力的“表”“里”缘由经过2016年海螺水泥和同行（详细见表4）的截面数据比拟，以及海螺水泥和宁夏建材（2006-2016）、塔牌集团（2005-2016）、华新水泥（1999-2016）的工夫序列数据比拟，中临时来看，海螺水泥的中心竞争力次要表现在费用控制抢先和消费本钱有一定优势，详细而言，和同行少数公司（详细见表1中除上述三家同行公司，下同）比，海螺水泥在费用和消费本钱控制上都具有优势，和同行多数公司（上述三家同行公司，下同）比，海螺水泥消费本钱抢先优势不大分明（行业工艺和配备基数曾经很成熟），而费用控制上仍较为抢先，只要多数区域性的优秀民营企业（如塔牌水泥）的费用和消费本钱控制力可以赶上海螺水泥。2009年以来，可以看到：海螺水泥由于规划合理、运营管理高效、负债率低，使得单位费用（管理费用、销售费用和财务费用）和单位消费本钱较低（与表1中同行比拟）。

这些要素面前的深层次缘由来自海螺水泥优秀的机制和杰出的团队，尤其是股权构造和外部机制。

将来水泥公司之间分化会更分明经过本文剖析，我们可以得出以下几个结论：一是水泥公司消费端的“低本钱”优势在削弱，由于水泥工业和配备技术的成熟，海螺水泥和同行少数公司之间的消费本钱差别在削弱甚至已无差别，当然行业内多数公司和少数公司，单位消费本钱仍有差别（表现在消费经销效率上）。二是水泥公司目前的竞争力更多表现在“低费用”，单位费用的差别次要来自于资产负债构造、选址规划和运营管理，资产负债率越低、规划更优、管理越高效的公司单位费用越低，盈利才能越强，而这些优势会累积沉淀，这样水泥公司之间分化将愈加分明，这是行业集中度提升的根底。三是目前国际同行多数区域性优质民营企业（比方塔牌集团）已赶上甚至超越公司，这种状况值得注重，不过从全国范围来看海螺水泥的综合竞争力依然很强，而这种全国范围的竞争力构成和当年公司敏锐的市场洞察力抓住了开展机遇有很大关系。

风险提示微观经济大幅下行、呈现本钱费用控制才能相当的全国性大企业、近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。公司管理构造发作较大变化。