原标题：收费给便当店、小型超市开设网店，「智米货宝」方案经过 b2b 供给链金融盈利

”便当店”近些年来已成为投资人/创业者口中的高频词汇。2016年中国连锁品牌化便当门店数量已接近10万家，市场规模超越1300亿元。17年该范畴内很多巨头又补充了足够的弹药。

创新工场于6月份首先宣布完成对 F5 将来商店3000万元的 A+ 轮融资，紧接着小麦便当店又对外宣布取得1.25亿元的首轮融资。京东也提出5年内将在全国开设超越100万家的京东便当店。

在巨头、电商、社区效劳中心的夹攻下，一些依旧采用传统形式运营、进货和销售的小型商超、夫妻店的生活就显得寸步难行。

智米货宝首先开发了一个超市到家 APP，让非连锁性质的中小超市和便当店可以方便地在APP 上开设网店，经过线下门店+线上网店的方式为社区及社区周边1-2公里的客户提供效劳。

除了 APP，智米货宝为超市到家还开发了微信小顺序和大众号。用户可在这三种终端上管理收货地址，检查周边超市并在线上购置其商品。但超市必需本人组织配送，可应用任务人员的空闲工夫或许雇佣第三方配送团队。

智米货宝还为中小超市开发了一个 APP ，用来处置相关商品的上架、下架及管理超市的一系列促销活动，用户在“超市到家”上的下单状况也会同步反映至“超市货宝”，超市可随时随地管理这些订单。

智米货宝还同时引进了消费企业和中小供给商的商品，超市业主在翻开“超市货宝” APP 时，能看到供给商和厂家所提供的一系列零售商品，可直接推销或参与团购，用规模优势来降低进货本钱。

供给商传统的进货方式是拉着货物去各个超市售卖，老板现场决议进货的类目和数量。之后若想再进货，超市还要和厂家业务员经过纸笔、电话、面对面等方式沟通。

为处理这种低效的进货方式，智米货宝为供给商和厂家开发了一款“超市货宝供给版”APP，供给商可随时随地在该款 APP 上线商品并实时展示在“超市货宝”来供超市业主推销。这样无论是供给商、超市推销方都能用手机来挪动化管理货物的上新、进货和推销。

这样的益处还有取缔了以往“一对多”的形势，传统上一些非连锁性质的中小企业缺乏渠道和方式接触供给商，形成了一家供给商给多家超市进货的情形，超市缺乏议价权和选择权。但运用智米货宝所提供的一系列产品价钱会更通明，买卖也会愈加公道。

据开创人叶寿生引见，“超市到家”会收费提供应超市运用（相当于收费给超市在线上建站），所以目前还没有盈利。将来次要经过超市货宝的批量进货从厂家处拿取返点来盈利，还会基于货宝和超市的买卖记载开发一些金融效劳，比方为中小超市提供赊账业务。

以后智米货宝曾经在福建省省会福州市入驻了100余家超市。推行方式为经过供给商获取超市，首先会获取各个地域的主干供给商资源，经过这些供给商来吸引各个超市的入驻，其次会和一些县区政府商谈协作，整合这些地域的一切超市。团队全职15人，开创人叶寿生具有20多年的金融IT从业经历，曾任上市公司副总裁，清华大学硕士。

本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。