制造是中国度电企业开展的原动力，在中国度电企业从“制造”向“发明”的晋级转型进程中，制造高端化是关键一环，承载着企业将制造优势停止战略晋级的重担

　　制造高端化 中国度电从制造到发明的前一站

　　本报记者许意强

　　近年来，“去制造化”陡然间成为许多家电企业热议的开展命题，一些企业甚至提出了向效劳和营销转型的新途径。《中国企业报》记者在采访中也留意到，在许多企业提出“去制造化”开展的面前，正是遭到了技术和市场的话语权缺失，制造环节利润日益稀薄，缺乏以支撑企业将来的可继续开展，最终不得不寻觅新的利润增长点。

　　不过，一些家电企业关于“去制造化”并不认同。长虹集团企划部部长刘海中就通知《中国企业报》记者，作为从制造范畴开展起来的中国度电产业，多年来我们在制造上曾经积聚了众多优势，假如完全保持制造，不只是影响到员工失业的社会性成绩，还会在今后的市场中向对手拱手送掉我们多年来的开展效果。

　　中国社会迷信院副研讨员王钦也指出，制造优势是支撑中国度电业的开展根基，现阶段关于许多家电企业而言，燃眉之急是停止制造的高端化转型，要从下游的零件拼装向下游的关键零部件制造转型，要从低附加值的产品向高附加值的产品制造转型。

　　制造也分上下端

　　“制造程度也表现了企业的一种技术和工艺程度，企业关于制造环节的管理，往往会影响到其在终端市场的竞争优势。”厦华电子品牌部经理苏再泉通知记者，从3年前厦华电子的盈余，到往年的扭亏为盈，很大一局部缘由正是来自于企业外部的制造转型。原来一条消费线全年只能消费120万台电视，但经过制造工艺的调整以及人员培训，年产能提升到180万台，这其中添加的效益便为厦华开展带来了很大的动力。

　　合肥美菱股份无限公司的一位担任消费现场管理的担任人也引见，异样的消费线，运用不回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。同的消费工艺、现场管理和员工，最终失掉的后果是完全不同的。纯熟工配合精益化管理，不但会进步产品的消费效率，还会提升产品的质量。记者留意到，美菱自去年开端向一切消费者地下承诺“冰箱开机不制冷收费送”的活动，正是由于具有企业高质量制造的保证，才有了承诺的底气和实力。

　　为了提升制造程度，将古代化的管理手腕和古代技术使用到制造环节，记者理解到，早在2008年，长虹集团便在外部推进“IE(工业工程)”，提出“经过对人员、资料、机器设备组成的零碎设计和改良，进步消费率并降低本钱”的制造技术创新。台湾质量管理巨匠林秀雄教授通知《中国企业报》记者，IE就是从迷信管理的根底上开展起来的一门使用性工程专业技术，关于传统的制造产业而言，将会由于IE的呈现而完成新一轮的创新与晋级。

　　据长虹IE工程师张泉伟引见，网络公司是长虹目前推行IE最好的一个子公司，仅仅一个月工夫，将32万库存缩减归零，大幅度进步了产品的消费效率和质量。“以前，4条部件加工线有60多个员工，消费出来的部件供给总装线的消费需求，如今兼并后，每条总装线有6个面板加工员，7条总装线上共42个面板加工员，人手上有一定增加。”长虹多媒体公司消费工厂担任人表示，这种制造技术的使用的确为企业带来了效益的提升和良性率的改善。

　　短短两年间，从一开端的不承受，到全公司的普遍采用，记者理解到，长虹集团旗下的多媒体、模塑、器件等公司都经过施行IE到达了进步效率、降低损耗的目的，从而放慢长虹完成精益消费的步伐。最终，也成就了长虹向制造要效益的目的。

　　向上走的战略面前

　　目前，中国度电业正在市场上掀起一股“向上走、高端化”的战略转型尾声，不只是在彩电市场上，冰箱、空调、洗衣机等范畴都呈现了国际企业转型高端市场的身影，还呈现了包括互联网LED电视、无氟直流变频空调、全自动滚筒洗衣机、多开门6A冰箱等高端产品。

　　中国度电协会理事长姜风指出，城市市场的高端家电消费热潮曾经到来，这也将成为中国度电企业完成发明转型的一次重要机遇战争台。高端转型的面前代表着中国度电制造程度、技术研发等综合实力的提升。

　　长虹副总工程师兼技术质量部部长阳丹则以为，向上走、参与高端市场的抢夺是一个方向，在这一方向面前却隐藏着企业在研发、制造、产业链规划等方面的零碎性工程。正如当年李宇春引发的超女景象，她是被一个行业从惹是生非定义出来的，但在市场面前有一支有形的大手在运作和包装。

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　　阳丹抽象地指出，在以后中国度电业的高端转型面前，需求重要的标志性事情或许产品的推进，更需求企业在产品、技术、市场、制造等各个环节上的零碎性规划，绝不是看上去的那么复杂。姜风也以为，家电企业的制造高端化晋级已是火烧眉毛，其次要代表便是在晋级工业制造设备和古代化的工艺技术，下一步则是要积极迈向关键中心零部件的制造开发。

　　日前，国度发改委再度发布告诉，将持续组织施行彩电产业战略转型产业化专项，促进彩电产业构造调整为目的，完善下游配套产业链，鼓舞国际企业面向以TFT-LCD、PDP、OLED为代表的平板显示关键配套资料研发及产业化，平板显示资料认证使用实验平台以及AMOLED新一代显示技术研发及产业化。发改委还特别强调，希望国际企业掌握次要包括AMOLED的基板技术、真空镀膜技术、薄膜封装技术等。而这直接关系到中国企业将来在彩电市场竞争的话语权和自动性。

　　王钦以为，家电企业的高端转型必需是以市场为导向，树立从产品技术含量和制造程度的平面化战略规划，第一步便是要从产业链的中端动身，积极介入关键零部件的研发制造。记者理解到，往年初，国际首个等离子屏项目虹欧等离子面板项目完成片面量产，产品月综合良品率到达80%以上，这标志着以长虹为代表的中国度电领军企业曾经拉开了制造高端化转型的大幕。与此同时，长虹与台湾友达共同投资组建的长智光电，首期建立4条玻璃基板与背光模组组装消费线，消费2655英寸液晶模组，年产能将达360万片。长虹还方案投资3.9亿元施行平板电视扩能改造方案，以满足日益增长的市场需求；长虹华意紧缩机“600项目”于去年底完工投产，曾经具有年产2000万台各类冰箱紧缩机的消费才能，这将会稳固长虹在白电产品下游的制造优势。

　　制造高端化的应战

　　可以明晰看到，以“向上走”为目的，长虹曾经在彩电、冰箱等产品上拉开了从零件组装向关键零部件制造为代表的制造高端化转型大幕。不过，在制造高端化的转型进程中，企业仍面临着来自人员和工夫等成绩上的应战。

　　在这一点上，来自长虹集团PDP项目虹欧公司模组技术部的技术主干常雪清深有感受。在CRT时代，常清雪虽然也在做软件，相比PD简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。P，那仅能称为小玩意。由于CRT的零件软件设计，只是普通的用户操作界面，而PDP的逻辑软件设计，则完全是后台根底开发，触及驱动办法、显示方式等控制PDP电视运转的中心技术。

　　拥有11年长虹职业生涯的她通知记者，从CRT(显像管)、背投到如今平板(液晶、PDP)时代，变化十分宏大。由于从事PDP后台软件开发，需求既懂IC开发、PDP驱动，亦要懂电视，这种综合性技术素养，假如直接从高校招聘大先生基本行不通，由于在PDP项目上中国没有成功的形式经历和人员可以引进时，只能经过公司外部的“传帮带”等手腕，停止专业化制造人才的培育和树立。

　　相似的状况还呈现在南京中电熊猫收买日本夏普第六代液晶显示屏的项目上，单方的协作并没有停留于中电熊猫购置夏普的第六代消费线，而是夏普除了转让相关的设备，还将提供相应的技术，协助中电熊猫在南京推进第六代液晶面板工厂的建立和消费。将来，TCL投资的第8.5代液晶显示屏消费线，也将会对TCL现有的制造管理技术程度提出严峻考验。

　　在中国度电业曾经走过的30年间，企业最后经过从外购消费线、引进消费工艺和管理制度，到自主开发古代的消费流水线、制定合适中国员工的管理制度、树立不同产品的消费，完成了从自创模拟、学习消化到自主扩张的成功晋级。这种转变，正是得益于中国度电企业立足制造环节，从低端的拼装向高端的精益化制造转型的重要见证。而制造的高端化不只是包括在消费制造环节对工艺和手腕的技术创新，还包括从零件向中心零部件的高端产品制造晋级转移。

　　不过，关于众多家电企业而言，制造高端化不只事关家电企业从制造向创新的转型重担，还将触及到企业技术创新才能为代表的产业链规划，注定又是一场“硬仗”。

　　[记者察看]从长虹等离子项目看中国高端制造的将来

　　许意强

　　假如说，“去制造化”关于现阶段的中国度电企业而言，还只是一种开展进程中探究将来方向的假命题，那么“制造高端化”则是以后摆在众多家电企业面前迫切找到出路的理想命题。制造作为中国度电企业的发家立身基本，中国度电产品“冲出亚洲、走向世界”所依赖的正是制造环节上的优势。

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　　正如一位台湾消费管理巨匠所说的，异样质量的产品，中国企业可以以更低的本钱和价钱完成，而且工艺质量的规范AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。更高，这就是一种制造技术的创新。从某种角度来看，制造高端化将是中国度电业从制造走向发明的关键一环。假如说连制造技术和工艺的创新都无法完成，那么迷信家的梦想永远都只是一张图纸或许雄伟蓝图，中国企业就更谈不上涉足下游中心关键零部件的研发。

　　当年，当长虹从韩国收买了全套的等离子屏消费研发和制造技术，完成了中国彩电企业在下游中心部件上的零打破时，许多人都抱以“前景不阴暗”的态度，甚至还批判长虹的战略规划存在失误。现实上，在阅历了多年的技术引进再发明，长虹等离子屏及模组良品率打破80%，完成了规模化量产之后，这一项目不只取得了国度层面的高度了解和支持，更成为今后几年国度构建平板显示技术战略平安的重要一环。

　　异样，关于中国彩电产业而言，长虹施行等离子项目的战略意义也随着工夫的推移而片面彰显。随着国度发改委继续推进彩电业战略转型产业化专项，一大批国际彩电企业纷繁进军平板显示技术的制造。先是熊猫收买了夏普的液晶屏六代线，后TCL投资建立8.5代线液晶屏，而康佳、创维也参与到下游液晶屏的投资建立中，TCL、海信的液晶模组消费线曾经片面完工投产。而从中游的彩电零件向下游的显示屏等产业的转型，首要处理的成绩便是制造的高端化，从复杂地拼装到关键零部件的研发制造，不只工艺技术程度有差别，而且缺乏相配套的纯熟一线操作员。

　　不过，早在多年前便以等离子项目为打破口，长虹在等离子屏的制造进程中积聚和培育了一大批的高端制造人才，还积聚了从零件到关键零部件的丰厚工艺及制造经历。这些经历均为长虹尔后与台湾友达光电携手消费液晶模组以及结合全国数十家的OLED资料、设备和技术商共同研发OLED显示屏，延长了产业熟习的进程，放慢了对下游产业的规划步伐。

　　目前，国度从政策层面为国际彩电企业的战略晋级和转型，提供了明晰的方向支持和政策保证，而关于国际众多企业而言，从零件的制造研发到下游关键零部件技术的创新与研发，并非一挥而就，而率先经过制造的高端化晋级与转型将成为这其中的关键一环。

　　当年，曾拥有“中国最大彩电基地”称号的长虹带领国产品牌发明过辉煌。从CRT显像管厂商，到长虹这样的零件厂商，再到各类零配件厂商，中国彩电业经过市场换技术或直接引进技术形式，构成了一条完全国产化的彩电产业价值链。而如今，又是以长虹为代表的行业领军企业，再度以PDP、LCD、OLED为三基点，经过积极涉足下游关键零部件的制造和研发，将会再度构建起属于中国彩电产业的新价值链，而这条链条中，长虹正经过高端制造提早掀起了新价值链塑造的尾声。

　　以后，中国彩电企业正处在全球产业革新的新十字路口，如何构建起属于中国企业的中心竞争力，如何找到支撑中国企业可继续开展的路途，将考验着中国度电企业群体的智慧和实力。而我们等待，制造的高端化转型将为彩电企业的战略晋级开拓一条捷径。

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