“互联网电视卖得好，不只仅是企业推行做的好，更是消费者承受度高”，面对互联网电视产业的蓬勃开展，国美电器总裁王俊洲深有感受。继与海尔、流行联手打造首款互联网电视后，国美电器于8月8日宣布，将与创维、芒果TV达成战略协作，共同开展互联网电视业务，向“互联网电视内容定制化时代”持续推进。

　　据理解，芒果TV已完成芒果电视的零碎研发，命名为MUI。芒果TV CTO黄冬引见，MUI零碎为芒果T随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。V量身打造，具有“满足陪伴、懒交互、重观看”的特点，经过开机即播、频道化、覆层操作、片面开放的设计，为用户增加操作流程、整合多家视频资源，满足消费者特性化需求。估计新款电视将于2016年年底与消费者见面。

国美电器总裁王俊洲列席芒果电视零碎发布会并讲话

　　王俊洲表示，国美、创维、芒果TV各具优势，芒果作为优秀的视频网站，在内容方面独具优势创维是极致的电视硬件制造商，而国美则是间隔消费者最近的电视批发商。三方的协作，构成了新的电视生态，将为消费者提供从硬件到内容的一站式全体视听处理方案。

　　王俊洲指出，无论是做产品还是做内容，满足用户需求才是企业的终极目的。而作为间隔消费者最近的批发商，是消费者心情的直接感受者，国美将来将经过消费大数据作为指引，在数据汇总剖析的根底上，向协作同伴提供用户反应，停止反向定制，发扬消费者与家电制造商之间的桥梁作用。

　　强强结合 内容+硬件+渠道优势叠加

　　本次协作，三方各具优势。芒果TV作为流量入口，不只拥有少量的优质独播资源与业内抢先的内容制造基因，更是在政策上拥有其他竞品所不具有的优势，即“互联网电视内容效劳牌照”、“互联网回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。电视集成播控牌照”等关键性资源。

　　创维作为老牌彩电消费商，将在专业技术、工业设计、消费制造和售后效劳等环节为互联网电视产业闭环提供大力支持，完成互联网电视的“内容+硬件”的完满结合，处理互联网内容与硬件不可兼得的用户痛点。

　　而国美作为全国最大的家电及3C产品批发渠道，将来或将拥有芒果电视的优先出售权。国美依托旗下1700多家线下优质门店，以及国美在线、亚马逊平台、十万微店等挪动、PC平台的多方入口，会员数量已到达1.8亿，为渠道护航，芒果TV优势资源将第一工夫中转消费者，迅速抢占消费市场，助力全新互联网电视产品呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。全国铺开。

　　业内人士以为，三方协作不只是产业链上下游的结合，更是构建涵盖“内容+牌照+终端+渠道+运营”在内的互联网电视产业链闭环的再度尝试，三方经过深度参与硬件制造、内容定制与渠道销售，完成互联网电视全产业链上的片面共赢。

　　产业探究 国美互联网电视业务野心尽显

　　中国电子视像行业协会常务副会长白为民曾表示，“彩电行业正逐渐顺着智能交融的大潮疾速开展，单纯拼硬件的开展形式也逐步被‘硬件+内容+效劳’的形式所替代。”

　　现实上，奥维云网数据显示，截至2016年6月，行业内互联网电视品牌到达18个，不只数量上暴增，而且市场规模也有大幅增长。2016年上半年整个液晶市场较2015年上半年互联网品牌的增长到达204万台。

　　互联网电视以内容优势日渐取得年老消费者的喜爱，国美作为家电批发商适时跟进全新业务，并以深度战略协作完成优势最大化，是国美供给链优化、商品运营才能凸显的又一案例。基于国美渠道的彩电年销售不断坚持超越600万台的成果，置信国美对芒果TV的运营与运作将会愈加随心所欲。

　　同时，国美对互联网电视的规划，尤其是与拥有大批年老受众的芒果TV协作，将疾速完成年老消费者聚焦，并与之树立强链接关系，提升国美在年老消费群体中的品牌影响力，提振用户口碑，拉升销售业绩。

　　优势转化 国美商品运营才能明显进步

　　王俊洲以为，国美与芒果TV及创维的协作，集合了三方最优质的资源，在日后的销售中必将为国美的产品毛利率再提升奉献价值，强化国美在电视品类的龙头位置。

　　近年来，国美在供给链效率提升方面不时停止变革和优化，经过本身大数据零碎，精准洞察消费需求，在商品选择、价钱管理、库存和物流管理等方面施行精密化管理，协同制造企业打造了契合消费者需求的独家专属产品，深度参与树立ODM生态圈。

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　　王俊洲表示，“全渠道、新场景、强链接”战略的内核，就是低本钱高效率的供给链价值平台。经过不时强化和稳固供给链优势，国美在丰厚和创新商品采销形式方面，曾经获得了停顿，“掌控商品的定价权，承当库存管理责任，国美要做一个真正的批发商。”

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