但是，伯恩斯坦研讨公司剖析师巴夫托什瓦杰帕伊表示，随着更多本国公司进军印度市场，将来还会达成更多买卖。在阿里巴巴树立其生态零碎的同时，腾讯和日本软银正在鼎力支持印度外乡电商集团Flipkart。“15到20年前起步时的中国，也许就是如今的印度。”他表示，印度电商目前正处于起步阶段，工夫会证明这是一场漫长的游戏。

与此同时，亚马逊承诺向印度投资50亿美元，确立印度为其优先开展的关键海内市场。

阿里在印度的电商生态从领取开端

阿里巴巴把战略重心放在Paytm，凭仗它来跟亚马逊抗衡。Paytm的开创人维贾伊谢卡尔夏尔马宣称本人从马云2011年的演讲中遭到启示。首席财务官马杜尔迪欧拉表示，这家集购物和领取于一体的平台“十分相似”于阿里巴巴在中国国际的形式，但是“在重心方面存在重要区别”。

其中一个区别是，阿里巴巴在打造其电子商务生态零碎时的顺序。在中国，它从卖家平台做起，随后进入领取和物流范畴。Paytm正在以相反的顺序停止扩张。迄今为止它是印度最受欢送的数字领取运营商，拥有超越2亿注册用户。

有了阿里巴巴的支持，Paytm扩展了其整套金融效劳，但在电商范畴仍远未成为领头羊。据一位理解Paytm的人士引见，在阿里巴巴控股该平台1年后，Paytm的月成交量差不多到达了Flipkart或亚马逊的三分之二。

去年，该公司推出了Paytm Mall，该平台采伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。取与阿里巴巴愈加相似的形式：提供与eBay相似的虚拟市场、让卖家在下面销售货物，而不是采取亚马逊和Flipkart那种重金投入、在库房里堆满库存的形式。

征询我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。公司Greyhound Knowledge Group的开创人桑吉特维尔戈吉亚表示，这种开展形式为阿里巴巴提供了一种潜力，使其可以以比印度对手快得多的速度和更低的本钱停止扩张。他称，“他们的模型愈加轻库存，因而他们可以把投资的重心放在树立网络上。”

他补充称，Paytm在印度中小城市尤其面临宏大机遇，其电商对手在这些城市的影响力无限，但这些中央能够为未来的增长提供微弱驱动力。

但阿里巴巴也瞄准了大城市的中高支出客户它对BigBasket的投资证明了这一点，该平台的高端食杂效劳遭到越来越多印度富有家庭的喜爱。此举反映了阿里巴巴盼望创立一个深度一体化的综合企业网络，把客户从一个数字效劳引向另一个数字效劳。