为何运营大咖都建议不要去“互联网＋”的企业，为何b2b这么苦逼又不受待见？

B2B运营和2C运营有诸多不同，从效劳到对象，涵盖的范围，运营运用的办法都有较大的差别。做贸易效劳类B2B的比做企聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。业效劳类B2B，需求更多的面对传统行业。因而，如何能用不那么传统的方式效劳传统企业，就成了B2B运营的重要特点。

那么，B2B的运营和市场部有何不同？销售应不应该划分到运营中？运营是不是就是写段子的？运营关于B2B项目的重要性有几何？这些成绩，在框架中都有表现和答案。

从需求短期反应，数据反应的的运营局部，到追求临时反应，品牌效应的偏市场局部，B2B运营涵盖了一切线上线下结合的运营体系。这一体系中，既有关于重点客户的头部撬动效应，又需求统筹长尾用户的线上开辟。

将产品／效劳运营、用户运营、内容运营、活动运营相结合，将品牌、传达机制，团队建立，传达机制相交融。B2B运营做的就是这样一个多且杂的事儿，看上去不断在忙，有时分又未必有明白的后果。

有时分可以停上去想一想，什么在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。是我们真正需求的，运营真正要做的是什么？经过复杂的目的来确定我们的举动方式，经过不时的总结复盘，去迭代我们的运营办法，经过不时学习他人的运营经历来尝试本人的运营“套路”。

要套路也要真诚，要后果也要进程。

我了解的运营，用一切办法让用户理解并运用公司互联网产品／效劳。

最终的一切，还是要回归到项目中来，为了尽早的验证形式，为了更快更好的推行我们的产品和效劳，为了那个设定较为妥当的考核目标。

回归商业实质，为局部客户带来利益，项目自身也要盈利，为行业、为企业带来效率的提升，才是一个B2B项目应该有的一切特质。

不过说究竟

完好版尚需不时修正，暂时就不提供应大家啦～

注：文/张帆，大众号：思想浓汤（ID：ideasoup），本文为作者独立观念，不代表亿邦动力网立场。

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