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物流与电商平台 联袂相助同时 也在互相觊觎市场

作者:马书华 2018年02月14日 国内新闻

  A5营销送节礼 新春钜惠享不停

  如今看来,无论是国际还是国外,本是同根生的电商和物流,在携手协作的同时,也都在觊觎着对方的市场。随着电商平台的日益强势,物流渐突变成被绑架的那一个。即便弱小如UPS、FedEx都难以幸免。

  前两天,亚马逊的一条音本着网络面前人AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域,人工智能技术也正在发挥作用。人平等的原则,提倡所有人共同协作,编写一部完整而完善的百科全书,让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 讯,让她的&ldquo好基友&rdquoUPS和FedEx股价大跌。

  看繁华不嫌事大的美国媒体,还给这事起了个名字,叫&ldquo亚马逊效应(Amazon Effect)&rdquo,并配上两家股价下跌的比照图,的确在亚马逊宣布该音讯的同一时点,两家股价大幅震荡下跌。

  亚马逊的一条音讯,让UPS股价大跌2%,FedEx蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇,也带来了全新的挑战。跌1.6%。(黄线为UPS,白线为FedEx)

  这个引发两大物流巨头股价震荡的音讯,就是亚马逊宣布,要在2018年片面扩展旗下的Flex业务。

  Flex是亚马逊旗下的独立APP,号称要做快递业的Uber,经过招募社会闲散劳力协助配送包裹,试图处理亚马逊最初一公里配送的成绩。相似于国际的达达,达达本是独立公司,后因京东占其订单大头,被京东投资兼并。

  美国其实也有不少众包快递了,但亚马逊没有像京东那样选择投资兼并,而是干脆本人再做一个。

  

物流与电商平台,携手合作同时,也在互相觊觎市场

  上图为Flex招募配送员广告,下图为在仓库等候取件的配送员

  片面扩展Flex,相当于亚马逊自建物流,必定对亚马逊原有的物流效劳商形成冲击。

  据剖析师引见,亚马逊作为快递大客户,其订单占UPS总盈利的5-10%,占FedEx总盈利的3%。

  更让投资者担忧的是,虽然目前Flex仅针对亚马逊本人的快递需求,但只需网络到达一定密度,必定会向社会开放追求盈利,变成一个超级物流公司,与UPS、FedEx正面竞争。国际菜鸟与顺丰的矛盾就是前车之鉴。

  眼看着股价被协作同伴的一条音讯挤兑成这样,UPS和FedEx当然很为难。FedEx 的CEO Frederick Smith还出来承受采访,惨白地解释了一句&ldquo亚马逊是批发商,我们是物流商&rdquo,言下之意&ldquo我们跟亚马逊是协作同伴,不是竞争对手!&rdquo

  但在这个节点上,大家都觉得他这话有点&ldquo此地无银三百两&rdquo。

  FedEx总裁承受采访称&ldquo亚马逊不是成绩&rdquo,到了要刻意强调这一点的时分,恐怕就真的是&ldquo成成绩&rdquo了。

  据理解,Flex并非亚马逊推出的新业务,她于两年前在印度上线(由于印度的根底设备条件,亚马逊发现采用外地仓储加众包的配送方式最适宜),往年开端在美国西海岸各州测试。

  想必是测试效果不错,亚马逊发现用这种方式,既可以进步最初一公里的物流效率,又可以比第三方物流更省钱,才宣布要在2018年大规模推行Flex。

  目前,Flex是亚马逊prime会员效劳中的一局部,但其费用并不包括在99美元的年费里。假如会员选择Flex效劳,最快可以一小时达,但每单会员需求额定领取8美元效劳费,而亚马逊要为Flex的暂时派送工付出的时薪是18-25美元。

  据媒体报道,美国消费者对Flex的效劳称心度颇高,很多人还会因超出预期的配送体验,额定给派送工小费。由于美国的电商配送工夫均匀在3-5天,一小时达在国际不算稀罕,在国外就很amazing了。

  有人以为,亚马逊放出这个音讯,并不是真的想抢UPS和FedEx的饭碗,只是要借机炒话题,在批发淡季前吸引消费者的留意力(中国电商在憋双十一,亚马逊在憋黑五)。

  但是,据亚马逊平台商家泄漏,亚马逊早已在低调地向他们引荐&ldquoSeller Flex&rdquo效劳。也就是说,Flex不只是效劳于亚马逊自营商品,她曾经成为亚马逊招牌的FBA效劳(亚马逊为商家提供的电商一条龙处理方案)中的一局部,的确是临时营业项目了。

  

物流与电商平台,携手合作同时,也在互相觊觎市场

  亚马逊将第三方卖家仓库开展为FBA规范仓库,配合Flex最初一公里配送,片面完成两日达。

  没有物流,哪有电商。

  但如今看来,无论是国际还是国外,本是同根生的电商和物流,在携手协作的同时,也都在觊觎着对方的市场。随着电商平台的日益强势,物流渐突变成被绑架的那一个。即便弱小如UPS、FedEx都难以幸免。

  国际以中小企业为主的物盛行业,更是一盘散沙,相互之间的价钱竞争,平台的强势霸道(马云训话三通一达老板,就跟班主任训小先生一样),都是常态。

  双十一每年刷新买卖纪录,听说五六年后就会到达一天10亿包裹数。但很多物流企业,包括一线配送员,从中的得利微乎其微。

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  昨天,中通韵达先后宣布因人力和原料(纸箱)本钱降价,言论一片责备。要晓得,过来几年快递费在通货收缩的根底上不升反降,畸形得凶猛。不由让人疑心,平台和物流的关系持续这样开展下去,能支持电商开展到每天10亿包裹的那一天吗?

  平台要求开展,物流要求生活,单方都在努力扩张边界。

  阿里控制了菜鸟,顺丰不断在开辟电商(前有顺丰优选,后有大当家)。昨天是同伴,明天能够就是对手。

  

物流与电商平台,携手合作同时,也在互相觊觎市场

  正直的刘强东一年前就神预测了菜鸟和顺丰之争

  在平台面前,物流商是弱者。但面对小商户,一些物流商又变成了&ldquo恃强凌弱&rdquo的强者。

  顺丰和菜鸟撕了没两天,大当家就被爆打劫小商户,在生鲜电商的顺丰件上贴大当家同类商品的打折广告,直接截流客户的客户(小商户用顺丰发件,是顺丰的客户消费者购置产品,是小商户的客户)。

  前两天,圈子里都在传一篇文章,标题是&ldquo互联网不在神坛&rdquo。 作者感慨:已经,互联网比传统行业更有品德底线,互联网肉体是对等,自在,开放。如今却没有了。

  从上到下,从中到外,也许真的都没有了。