2017年农机市场呈现的阶段性深度调整，带来了更为剧烈的竞争。农机企业、经销商为摆脱短期运营压力，呈现较鼎力度的多重促销、产品推介、价钱战等竞争方式，努力扩展本身产品销量，改善运营业绩。市场竞争中不时丰厚、强化品牌建立，成为农机企业必需关注的话题。

市场正常需求一旦被剧烈的大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。市场竞争改动，就会逆向给正常运营带来难以管控的风险，甚至会倒逼影响到企业的品牌抽象。越来越多的农机企业参与到以价钱为主导的竞争，就会淡化用户对高端产品价值传输、中端产品质量主导的需求，短期内无法顾及品牌抽象的建立。

一是竞相参与价钱战。市场竞争剧烈，少数企业参与竞争选择的不是价值而是价钱，希望短期内获得较好的市回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。场销量目的。依托价钱战虽可以短期内添加产品销量，但是价钱战是一种短视行为，消弱竞争对手优势的同时会影响到本身市场运营体系。2017年农机市场主导产品大中拖、播种机械销售总量辨别呈现25%、26%左右的下滑。据不完全统计，我国有近180家播种机械企业、近160家大中拖企业参与市场竞争，产大于销景象非常突出。受市场低迷、后期国二产品透支等要素的影响，行业开展出现出分明的阶段性下滑趋向。为进步本身产品销量，不少企业由传统的时节性促销演化为全年的价钱促销，希望到达降低库存、添加销量目的，区域内常常呈现多家经销商互相降价促销的行为，甚至呈现“不参与低价竞争难以开展、参与低价竞争生活困难”的景象。虽然剧烈的价钱战能在短期给企业带来销量的提升，但是更多的是带来企业临时效益的降低，给后续带来多重压力，甚至自愿堕入竞争旋涡。

二是短期淡化质量保证。企业开展呈现困难，局部企业不情愿质量保证投入，市场竞争缺失产质量量保证，存在以牺牲质量参与市场竞争的景象，看不到将来三到五年竞争趋向，曾经从格式上得到产品开展方向。由于缺乏相应的质量保证，得不到用户的认可，曾经有多家企业无法加入市场。一些农机企业国三产业晋级资源达不到市场需求，为防止得到开展机遇，局部产品在短少充沛验证的状况下匆匆上市，呈现一些产品成绩。一般品牌担忧高质量产品带来的价钱增长会形成用户主人心思上的冲突心情影响到销量，采取增加配置、大马力小底盘等低价钱产品投放市场，很难顺应区域性重负荷作业的质量需求。

三是短少效劳保证。一些国际中小型农机企业尚未树立起健全的维修、效劳体系，信息化效劳手腕和效劳根底人才严重缺失，次要依靠于社会化效劳资源平台。一些三四线品牌、新参加企业效劳网络缺失，农时作业产品维护、备件供给等尚不具有相应的效劳才能，只能依托价钱优势占领特定的市场空间参与竞争，无法完全处理效劳中的一些难题。虽然产品质量不高，但具有单台价钱低、利润高的优势，在局部区域仍有市场运营空间。这些企业效劳形式多采取对售后费用实行一次让利的方式，产品呈现质量成绩由用户自主处理。

罗马不是一日建成，品牌更不是一挥而就。农机品牌的开展有其共同的规律，有导入期、上升期、颠簸期和衰落期。建一个品牌不容易，成为知名品牌更是难上加难，一旦品牌抽象受损，便会成为竞争踩踏的对象。农机行业的品牌抽象树立需求几代人的不懈努力。过度以价钱主导的竞争，打破品牌正惯例律，有时不但带不来销量的增长，能够会深深损伤到企业的品牌抽象，严重弱化企业的产品、价钱、渠道等竞争要素。小企业原本销量就不大，后期阶段价钱促销只是翻开市场门槛的一种手腕。一旦不能完成目的，可以及时经过产品销售区域转移或中止，无效躲避风险。大企业一旦大资源投入到价钱战，往往短期内很难停止目的转向，用户会对企业发生新的看法，难以做到品牌忠实和品牌推续。

据统计，国际少数农机企业的品牌战略短少零碎性、完好性，没有将品牌战略提升到企业全体战略的高度。在经济全球化时代，品牌逐渐成为农机企业中心竞争力的重要意味，主导产业链的重要力气。多途径打造、维护、丰厚企业品牌，已成为企业开展的一项重要义务。

一是坚持价值主导。以后的竞争正处在复杂的十字路口，要将价值传递作为品牌战略规划的根底。农机行业开展至今曾经从繁盛时期演化成洗牌期，优胜劣汰速度放慢，价值竞争是决议行业晋级与洗牌的关键要素。让经销商完成运营价值、用户满足需求价值成为农机企业的首要责任。农机企业需求高度注重品牌的价值，坚持以技术创新为驱动，不时提升产品和效劳的价值输入。以产品价值传输为载体，为用户发明更多价值，满足、超出用户价值认同，博得更多用户的信任。经销渠道不时丰厚经销品牌感性价值、理性价值和意味性价值传递，协助用户看法、认知、认同企业品牌，完成品牌的塑造和运营。 #p#分页标题#e#

二是推进机艺交融。农机缺失农艺支撑犹如旱田行舟。农机行业价值链应进一步推进在品牌、产品、农艺等方面持续发力，片面进步农机农艺交融程度。树立由农学、农艺技术人员为主的农机企业农艺研讨组织，构建农机农艺协同开展的长效机制，促进农机农艺的高度交融。增强以价值主导、质量保证为根底的研发和制造。结合区域农机政策扶持、开展重点、种植形式调整和晋级，在重要农时、单薄环节和急需产品方面，以农机农艺交融为重点设计阶段就交融用户需求要素，创新产品研发形式。围绕区域性、特性化需求研发产品，增强分区域农机农艺条件下的产品充沛验证，满足用户复杂工况条件下的作业，片面处理农田种植中的作业难题、特性需求零碎提升产品作业程度、运营盈利才能。

三是维护品牌抽象。品牌是支撑企业开展的最初一道防线。农机企业需求树立品牌战略，施行品牌资源优化、才能提升、途径优化。高度注重品牌的价值，坚持产品试用、产品体验、产品巡展、产品演示等“组合拳”系列活动，稳固、传递企业高质量产品、低价值外延的抽象。树立品牌价值抽象，擅长掌握传达洼地，注重质量管理、质量过硬的良好抽象，迅速提升本身品牌价值。积极完成创新链、价值链、产业链无机交融，吸纳整合优质资源，真正发扬品牌的竞争力。

理论证明，品牌产品比低价钱产品有更宽广的市场，价钱竞争不具继续性。农机企业增强品牌建立时不我待。在买方市场主导的状况下一旦呈现质量成绩，品牌生长生态便会被严重打破。随着供应侧变革步伐的推进，中端产品质量保证、高端产品价值表现将成为新的趋向。农机市场临时持续看好，给品牌建立带来了新的开展机遇。紧跟品牌规律，掌握价值外延，抓住用户需求，施行品牌资源协同、构筑内生开展动力，农机企业将来才会有更多的自动权。