“造好工具，助世界一臂之力”，作为全球化运营的中国企业，泉峰立志经过在质量和创新范畴的不懈努力和执着追求，为提升“中国制造”的全球抽象做出本人的奉献，并因而博得全世界的尊重！泉峰集团肩负使命、不时追求，已跃身全球排名前十位的电开工具专业供给商。泉峰集团专业从事电开工具及相关产品研发、消费、测试、销售，集团在中国大陆、香港、北美、欧洲树立了专业化的消费制造基地、贸易公司、效劳公司以及产品研发、测试中心，现有员工5000多名，产品在全球65个国度超越30000家顶级连锁商店行销。作为全球抢先的供给商，如何能继续坚持集团的创新才能与国际竞争力，成为了泉峰集团时辰关注的成绩。

随着泉峰集团业务运营的疾速开展，与其相顺应的信息零碎、使用零碎成为亟待处理的成绩；同时，为了迎接市场环境的应战，降低本钱和风险，进步管理程度、进步效率和效益，加强在市场的竞争才能，公司管理层看法到施行信息化、及建立相应的支持运营管理的各类信息零碎已成为公司参与竞争、疾速开展的基本保证，放慢开展信息技术才能成为目前的迫切需求。

    纵深业务链条，打造一体化使用平台

面临着诸多困惑，泉峰集团提出了“管理+IT”的战略目的，从管理的角度，支撑业务的纵深开展，贯串财务部、泉峰市场与产品管理部、国际市场部、业务流程管理部等部门的业务；从IT的角度，完成各零碎的集成，包括办公零碎、BO、OracleERP、PDM等零碎，整合信息资源、完成信息共享，进步企业员工的协作效率。结合集团提出的目的，蓝凌公司围绕门户、战略管控、关键业务管控、协同办公、知识共享和创新及文明传达、零碎集成等几个方面，为泉峰集团构建集团管控的一体化的使用平台（EKP）。

门户规划：一致规划、分步施行。针对泉峰集团不同的人群所需依照职能划分，协助泉峰集团规划梳理了六大门户，包括集团门户、CEO门户、财务门户、HR门户、大有门户、供给商门户。

战略管控：集团战略级体系建立，从战略的制定、战略监控、战略分解、战略规划停止体系化的梳理，并经过各类报表（来源于OracleERP零碎）、管理驾驶舱展示企业的各项业务数据，为高层指导提供疾速呼应市场变化的决策剖析平台。

关键业务管控：集团关键业务需求触及到费用管控、零星工程处置需求、工程变卦ECO需求、产品项目管控等，这些业务需求大多贯串了多个业务部门，需求多个部门停止共同协作完成，此外触及到和其它业务零碎的数据整合，只要经过各业务零碎的数据的互通互连，才干最终提升业务处置的效率和精确性。

在费用管控方面，经过规则引擎梳理简化流程，进步流程配呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。置的易用性和可维护度，经过和ERP零碎的集成，完成费用报销、借款、费用预算的流程审批，保证数据的分歧性，经过与报销、借款、预算及前置流程的互相关联，提升了费用的处置效率；在零星工程处置方面，保存原有的流程逻辑，对大业务流程停止拆分，进步零碎兽性化，更便于流程跟踪、查询；在工程变卦处置方面，完成对工程变卦告诉单的填写、审批，对凝滞物料的跟踪与处置，疾速呼应前端销售的需求和处置状况；在产品项目管控方面，经过蓝凌提供的关键业务活动管控（BAM）对产业链的各环节停止管控，无效的进步了项目人员的沟通和协作效率，并为高层指导实时提供了各项产品的停顿的形态。

协同办公：经过流程梳理标准化办公流程，促进部门外部及部门间的协同任务效率；完成公司日常办公的信息化管理，完成事前、事中、预先的预备、运作及回忆的迷信管理。

知识共享和创新：在对泉峰各部门知识梳理的根底上构建了三大文档体系：1）制度、流程、指引与模板（公司大的管控体系-质量管理、人力资源、财务等）；2）业务文档（实践任务中发生的任务内容文档，需求归档的，由其主管部门确定其审核流程、撰写模板或规范、及对外的开放权限）；3）专业知识（提升性、实际性、累积性的知识资本）。

随着EKP使用的不时深化，泉峰集团在原有的根底上融入了固定资产管理、人事管理（包括与HR零碎的集成）、消费及产品管理、合同管理等各项使用，进一步提升了企业业务效率及中心竞争力。