一、机械行业产业特点与信息化需求概略
近年来，我国机械行业的开展出现了四大产业特点：
(1)以围绕地域重点集团为主的配套机械部件企业；
(2)以围绕食品、纺织、化工等行业规划，而发生的食品机械、纺织机械、化工机械等机械拆卸型企业；
(3)以围绕零散客户为主的机械部件类企业；
(4)以销售与零售部件与机械为主的分销类企业。
（一）以围绕地域重点集团为主的配套类机械企业
1．该类型企业特点
产品较为单一，成品规格冗杂众多，销售客户单一，消费量较大，由于客户的特殊性，对订单交付精确性十分关注，这类企业的规模根本上都在年销售额1000万到几个亿之间，企业性质多以民营（私营）为主，为降低运输本钱，同时也为了能即刻交单，少数会选择散布在客户工业园四周。
2．该类型企业成绩
产品规格冗杂众多，不易手工管理（太累）；销售回单与产品发货，很难精确对帐（丢钱）；为完成精确交付订单，产品备有少量库存（占钱）；客户常常紧急下单，本人对消费进度很难掌控，遇到紧急插单，往往难于控制（失控）。
3．该类企业信息化现状与开展前景
受集团性企业的思想影响，该类企业对信息化已有了初步的认知，从目前现状来看该类企业，估计约有缺乏5%的企业运用了财务管理软件，缺乏15%的企业运用了进销存管理软件，由于客户回单管理的特殊性，约有60%企业希望或思索运用管理软件，其中，80%的企业希望使用复杂消费局部。该类企业具有较为根底的IT硬件设备，该类企业的信息化预算都在2-15万左右之间。该类企业近三年内，数量会迅速添加！
（二）以零散客户为主的部件类机械企业
1．该类型企业特点
产品种类较多，成品规格冗杂众多，销售客户分散众多，消费量普通不大，这类企业的规模根本上都在年销售额500万到2000万之间，企业性质多以民营（私营）为主。
2．该类型企业成绩
产品规格冗杂众多，品种很多，不易手工管理（太累）；客户信誉难以掌握，销售回款较难（丢钱）；由于无法掌控客户需求状况，产品通常备有少量库存（占钱）；无法无效控制消费作业本钱（基本就算不出来），企业老板通常认识不到，省钱也是赚钱的一种！
3．该类企业信息化现状与开展前景
该类企业对信息化已的认知水平普遍偏低，从目前现状来看该类企业，估计约有4%的企业运用了财务管理软件，缺乏5%的企业运用了进销存管理软件，大少数企业对管理软件，采取等候张望的态度，该类企业的IT硬件设备绝对较弱，该类企业的信息化预算都在2-10万左右之间。目前该类企业约占机械企业的16%左右。
（三）以某些众多客户为主的拆卸型成品类机械企业
1．该类型企业特点
产品单件价值较大，成品规格较多，销售客户众多，消费量不确定，这类企业的规模根本上都在年销售额5000万到5亿之间，企业性质多以外资（合资）、股份为主，少数会以受订消费为主，企业的信息化根底通常较好。
2．该类型企业成绩
财务、技术、推销、库存、消费、销售部门信息孤岛成绩；产品数据管理与工艺辅佐设计成绩；无法完成静态的才能需求剖析，并且对各种插单的景象处置起来十分困难；消费方案周期以月为单位布置，无法更精确的对消费才能停止布置；推销部门的少量任务工夫被计算消费所需推销原资料的明细占用，没有精神去跟踪资料的交货状况、增强对供给商的管理及考核和最大限制的降低推销本钱等管理任务。推销周期的管理比拟集约，无法精确地依据交货期合理布置推销工夫；仓库管理的信息严重滞后，并且信息不能无效的引导推销部门的推销方案；
3．该类企业信息化现状与开展前景
CAD、UG等产品辅佐设计软件，在该类企业中根本上都已较为普及，对信息化的认知绝对较好，通常企业运用了财务管理软件，大局部的企业会处在思索引进进销存与消费管理软件的阶段，少数企业对PDM/CAPP有着相当水平的需求，该类企业具有较为完善的IT硬件设备，该类企业的信息化预算都在10-100万左右之间。
（四）以销售机械或部件为主的商贸型机械企业
该类企业由于年销售额在100万以下，不是我们产品的客户定义目的，在此不再赘述！
二、机械行业特点及天思ERP对应方案
机械制造业是历史悠久的工业方式，在古代化的明天，机械制造业照旧是我国最次要的工业之一。机械行业的开展日益出现规范化、系列化、智能化、柔性化、精细化等特点。面对我国出世后全球制造中心向中国转移，国际外机械制造厂商纷繁抢占中国市场的情势，机械制造业的竞争日感竞争紧迫。成功应用信息化可以促进机械制造企业进步市场反响速度、添加消费柔性、增强本钱控制，从而使企业沉着应对愈加剧烈的竞争环境进而进步企业的竞争力。
天思软件集团在机械行业有多年的效劳经历，成功施行了几十家企业的ERP零碎。在此根底上，我们总结机械行业如下：
（一）行业特性
机械制造业次要是经过对金属原资料物理外形的改动、加工组装进而成为产品。
机械制造业消费的次要特点是：团圆为主、流程为辅、拆卸为重点。
#p#分页标题#e#工业消费根本上分为两小气式：团圆型与流程型。团圆型是指以一个个独自的零部件组成最终产成品的方式。由于其产成品的最终构成是以零部件的拼装为次要工序，所以拆卸自然就成了重点；而流程型是指经过关于一些原资料的加工，使其的外形或化学属性发作变化最终构成新外形或新资料的消费方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。机械制造业传统上被以为是属于团圆型工业，虽然其中诸如压铸、外表处置等是属于流程型的范围，不过绝大局部的工序还是以团圆为特点的。所以，机械制造业并不是相对的团圆型工业，其中还是有局部的流程型的特点。详细有以下几个特点：
? 机械制造业的加工进程根本上是把原资料联系，然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺，部件拆卸，最初拆卸成成品出厂；
? 消费方式以按订单消费为主，按订单设计和按库存消费为辅；
? 产品构造（BOM）复杂，工程设计义务很重，不只新产品开发要重新设计，而且消费进程中也有少量的设计变卦和工艺设计义务，设计版本在不时更新；
? 制造工艺复杂，加工工艺道路具有很大的不确定性，消费进程所需机器设备和工装夹具品种单一；
? 物料存储简易方便。机械制造业企业的原资料次要是固体（如钢材），产品也为固体外形，因而存储多为普通室内仓库或室外露天仓库；
? 机械制造业企业由于次要是团圆加工，产品的质量和消费率很大水平依赖于工人的技术程度，而自动化水平次要在单元级，例如数控机床、柔性制造零碎等。因而机械制造业也是一团体员密集型行业，自动化程度绝对较低；
? 产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺道路的复杂性形成在制品管理不易。且在消费进程中常常有边角料发生，局部边角料还可回收应用，边角料管理复杂；
? 消费方案的制定与车间义务任务繁重。由于产种类类多，零件资料众多，加工工艺复杂，影响消费进程的不确定要素多，招致制定消费、推销方案困难；
? 产品零部件普通采用自制与委外加工相结合的方式。普通电镀、喷漆等特殊工艺会委托外协厂商加工。
（二）行业管理重点与罕见的困扰
1. 在制品的控制
由于机械行业制造工艺复杂，从第一道工艺开端到最初一道工艺完成，其间所要经过的工夫通常需求数天甚至数周。众多的零部件，散布于多个车间，各道工艺辨别曾经完成多多数量，差多多数量未完成，还要花多少工夫才干完成，以及各道工艺以后在制量为多少，目行进行到哪一道工艺等等信息无法精确及时的失掉。形成在制品数量过多，账务不准。如何处理在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。
2. 规范工艺不易制定，难以掌握
由于机械行业设备、人员情况复杂，实践消费时应采取的工艺往往无法按规范工艺执行，而局部产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制，或其他特殊状况招致存在着多种加工工艺流程并存的状况，如何迷信的停止管理，成为消费现场管理的难点。
3. 现场单据多，作业烦琐
机械行业加工零件多，需求的资料多，车间现场往往需求填写少量领料单据，如唱工序管理，则还需求填写少量的工序移转单据，形成了人员困扰。
4. 委外加工不易管理
机械加工中，有很多特殊的工艺需求委外处置，或许客户需求批量大时，也需求把局部订单委外加工以缓解压力，传统手任务业管理往往无法应付如此复杂的情况，形成了任务难度添加。
5. 消费情况复杂，现场不易掌控
实践消费进程中，往往有很多不确定要素，如产品的重修返工，资料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场情况。
6. 工艺间检验难以停止
消费进程中，在一道工艺移转到另一道工艺进程中，经常需求停止工艺移转检验，传统的作法需求手工记载，或操持入库手续后停止，如何迷信的停止检验，并记载剖析检验材料，是质检部门的困扰。
7. 项目型接单消费方式难以掌控
#p#分页标题#e#局部机械行业用户，采用的是项目式消费，经常需求于接单时确定客户少量特殊要求，并依据项目停止独自设计，预备资料、消费、核算本钱。手任务业时面对庞大的资料清单，复杂的消费情况等，经常形成交货延迟，库存积压，加工失误等等成绩。
8. 产品构造及设计变卦的管理
机械行业产品构造比拟复杂，设计义务很重，且工程变卦频繁。以手任务业方式处置 BOM时常常存在 “料表更新不及时”，“各部门数据不分歧”的景象，容易发作错误而招致消费次序混乱，影响交货等成绩。另外，由于工程变卦缺乏迷信标准的管理，常常呈现一些物料的凝滞，形成企业的库存积压。
（三）天思ERP对应处理方案
机械行业由于其工艺复杂的消费特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工记账处置，难以满足古代企业迷信管理的需求。只要借助ERP这样的管理工具，经过信息化才干更好的处理这些成绩。
一、紧密的消费进程管理
天思ERP（企业资源规划管理零碎）针对在制品管理提供了完善的处理方案。首后天思零碎提供了详细的根底材料设定：制程规划、BOM(商品材料设定、订单配方、机台任务工夫等（参看下图：MRP根本材料），同时也思索到机械加工企业一种产品多工艺道路、多种配方等实践状况，最大满足企业对在制品的管理；其次，天思ERP零碎，对在制品的加工消费进程管理思索的比拟周全，天思在零碎中设有“作业现场管理”功用（见下图菜单表），可完成对一切在制品的各种形态、数量、进度、工序衔接、异常处置等详细状况停止管理，并提供一系列的相关报表，供各级管理人员查询和统计（见下图）； 再者，天思ERP零碎在消费管理进程有着完善的质量检验零碎，提供制程工序送检和成品检验入库、各类异常处置功用，详见消费流程中的制程检验功用引见。
二、环环相扣的作业流程，随同完好的单据流
天思ERP零碎经过以MRP运算为中心，根据销售订单（合同）或消费方案，同时剖析库存和BOM表，经过对净需求的展算，得出资料的库存缺乏量，自动发生推销方案（请购单）、消费加工方案（制令单）和拖外加工单。推销部门根据发生推销方案，执行推销流程，将所需原资料推销入库。消费车间则根据消费部的制令单辨别给各任务中心下达消费告诉单，各任务中心根据告诉单开端领料、制程（工序）送检、托工送检，质检后合格品停止工序转移或入库、不合格品停止异常处置（重开消费、报废、强迫缴库），最初到成品缴库，本钱核算和制费分摊。以上是一系列的、零碎完好的流程，
每一个操作者只需援用上一环节的单据（不需录入，加重少量反复任务），相关报表可按查询条件自动生成，经过点击鼠标就可完成任务。处理了消费现场单据多、作业烦琐的难题。
天思ERP零碎在任务流管理还提供单据审核签属控制功用，例如：消费制令单需求经过消费部经理和总经理审批后才干构成消费告诉单，设置如下图。设定后必需经过审批才干生成告诉单。
三、微弱的车间管理
针对机械加工企业消费情况复杂、不易掌控，车间消费变卦、插单景象时有发作，为此，天思ERP零碎提供了可视化排程和消费静态表等工具，来处理车间各任务中心的荷载和任务量的平衡，随时掌握各产品工序的停顿情况。
三、天思ERP机械行业全体处理方案
（一）MRP方案管理
1．提供订单与方案消费相结合的结合的方案管理形式，惯例产品可以依照方案消费，以延长交货周期；依照订单消费可以降低库存，进步资产周转率。
2．方案分解管理，依据订单和方案状况，分解为推销方案、消费方案、托外加工方案
3．方案跟踪管理，实时追踪方案完成状况，以保证按时完成消费。
（二）消费管理
1．物料清单管理，依据技术材料制定规范物料构造，无效引导推销及控制消费领料。
2．工艺制程管理，依据产品加工工艺制定规范制程，以合理布置工序方案，分配产能。
3．车间管理，对车间的资料流转如消费领料退料补料、缴库停止管理。
4．在制品管理，无效跟踪在制品流转状况，以防发作在制品积压。
5．质量管理，质量检验贯串整个消费进程，及时监控产品质量。
6．托外加工管理，无效管理各种需求外协消费的状况。
7．本钱管理：精确归集产品本钱，剖析本钱差别。
（三）销售管理
1．报价管理，提供管理销售报价的零碎，以方便查询价钱历史。
2．利润剖析，即时停止本钱利润剖析，以对销售价钱停止评价。
3．信誉管理，无效控制客户收款状况。
4．出货管理，提供多种出货方式，顺应不同销货形式。
5．收款管理，销货直接与收款停止关联，方便查询收款状况。
（四）推销管理
1．询价管理，以无效管理询价状况，剖析挑选供给商。
2．供给商管理：对供给商的质量停止剖析比拟。
3．订单跟踪，及时跟踪供给商交货状况和货质量量。
（五）库存管理
1．批号管理，关于需求停止批号控制的货品设置批号以停止追踪。
2．借入借出管理，关于企业间借货状况停止独自的管理。
3．仓库清点管理，针对不同状况提供多种清点形式选择。
4．库存查询，方便及时的查询各种库存物料的流转以及可用状况。
5．凝滞品管理，依据物料的寄存工夫，剖析货品的凝滞状况，以及时处置。
（六）财务管理
1．收款管理，管理多种收款方式，支持货品冲销，批量收款。
2．付款管理，管理不同的买卖付款方式，处理三角债成绩。
3．总帐管理，提供多种凭证生成的方式，顺应不同业务的凭证处置。
（七）零碎管理
1．严厉的权限设置功用。
2．提供客户定制功用：自定义报表、字段、称号、流程、权限等。
3．数据接口：提供原始数据备份功用。
（八）质量管理
1．推销检验，处置推销进货局部质量检验业务。
2．消费检验，对消费进程中流转的物料停止检验。
3．销货检验，对销货产品出库检验和退回检验。
4．存货检验，对库存货品活期检验。
（九）固定资产管理
1．固定资产材料管理，查询资产情况，根本材料。
2．固定资产变化管理，触及各种添加、改进、报废、出售、折旧等业务的处置。
（十）机械行业ERP零碎流程表示图
五、经理人ERP机械行业处理方案主控界面
天思经理人ERP针对机械行业的这些特点，专门提供了一套消费管了解决方案。本方案以XX机械无限公司数据为例，以屏幕截屏图片结合文字阐明的方式静态描绘机械行业业务流程。
在这个机械行业的处理方案中，我们针对机械行业中的中小型企业消费管理局部定制了这样一个流程，为了使这个流程明晰易懂，更具普遍性，我们采用的是一个比拟复杂，概括性的规范流程。
六、根底材料预备
（一）部门/车间的设定
部门是公司中本钱费用归集的中心，部门一方面用来归集本钱费用，另一方面用来核算车间的消费才能。在消费属性的部门是车间加工的任务中心，如不同的消费车间，弯管车间、机加工车间、焊接车间等。管理属性的部门次要用来归集阁部门发作的费用。
（二）仓库代号的设定
工厂中设有哪些仓库，这些仓库属于哪个部门等和仓库有关信息在这个界面中设定
仓库是货品寄存的场所，普通依据货品分类需求设置不同的仓库。
输出仓库代号，称号，类型，所属部门以及下层库位，联络人，停用日期等信息，右边的树状构造显示各仓库间所属关系；
（三）货品材料的设定
在ERP零碎中每种货品都需求维护其根底材料，以树立各自的档案。经过根底材料的的设置，可以将不同类别的货品在零碎中区分开来，例如产成品、半成品、原资料等，假如需求还可以细分各自的详细中类的划分。
停止货品材料的维护，首先要确定货品材料的编码准绳，编码是根底材料的关键环节，编码准绳制定的能否合理，直接影响零碎管理的标准性、易用性、扩大性、易忘性；直接影响零碎数据输出与检索的正确率及效率；甚至决议了零碎某方面功用能否可以完成。
例如，可以将货品的编码分段设定，第一段表示区分红品、半成品、原资料等，第二段表示在第一分类下的进一步分类，如原资料中的铜管、钢管、铜棒等，第三段可以描绘详细每个货品的信息，如铜管的长度、直径、壁厚等。
设定了货品编码后，还需求维护货品单位、类别、税率、以及与客户厂商相关的材料等。
（四）货品附加信息的设定
货品附加信息次要是设置货品和消费相关的辅佐信息，包括货品的大类，主供给商，次供给商，货品的前置天数，批量，单位机时，工夫单位，单位工时，货品分类，税率，衔接文档，预设仓库，加工方式，备注等。其中，前置天数关于原资料来说是推销周期，关于自制品来说是消费周期。
七、消费数据设定
（一）机台可供消费工夫的设定
#p#分页标题#e#可供消费工夫次要是设定消费部门各消费中心的每天的消费才能，为消费需求剖析提供根据。例如，该车间有多少消费人数和机器台数，以及每人任务工夫和机器任务工夫。这样就可以计算出，每天消费的人工时数和机器任务时数。
（二）工序代号的设定
工序是车间消费的根底数据，与产品的消费工艺相关。工序代号设定是维护公司中一切工序的界面；我们可以把相关工序停止编号管理，例如，下料工序、扩口工序、立体工序、焊接工序、包装工序等。
（三）制成品工序规划的设定
制成品工序规划是依据产品的加工工艺和流程，制定工序加工顺序途径，同时可以设定每道工序的加工工夫，以计算制成品竣工所需求的加工工夫总和。成品设置了工序规划后就可以把消费方案下到达每个工序，完成对消费进程的静态追踪管理，随时查询产品的消费进度，竣工状况。
（四）商品物料表（BOM表）的设定
BOM表即商品物料清单，用来阐明产品是有什么物料组成，以及每种物料耗用的规范数量。经理人的BOM设置另外还制定所耗用的物料是在哪一道工序中领用的，能否需求托外加工，这样关于需求托外加工的工序事前在BOM中设定之后，有了停止消费需求剖析布置消费方案和托外方案的根据。
BOM设置是停止消费需求剖析，布置消费方案和推销方案的最根本的要素，也是ERP零碎的中心所在。它不但提供了各种方案的根据，而且也是消费本钱的计算的根据，在BOM表中可以设定该产品的规范本钱要素，例如规范耗用量，规范资料本钱，规范制形成本，规范人工本钱，这样就可以在核算实践本钱之后与规范本钱停止比拟，剖析本钱差别的缘由，及时调整运营政策。
另外由于机械行业工艺设计常常变化，不同的客户的要求能够有所不同，假如频繁地更改BOM，对维护形成很大难度，所以经理人可以对BOM停止版本的维护，以顺应不同客户的要求。
八、消费流程
（一）消费方案
1. 方案消费
机械行业的消费方案的制定大局部以订单为主来计算，以方案消费为辅。
方案消费可以是依据销售部门的市场预测，或许是对惯例产品的备货性消费。
2. 订单消费
销售订单是机械行业布置消费方案的次要根据。经理人的ERP零碎也是以订单为导向，贯串整个消费方案、制造方案、车间消费、成品缴库、销货出库、应收帐款蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。一系列运营活动。
所以销售订单是企业消费的终点，在销售订单的管理中，影响消费方案布置的两个关键要素是，订双数量和交货日期。
（二）消费需求剖析
1. 消费需求剖析
消费需求剖析是ERP的最重要局部，是对方案消费和销售订单停止分解，布置消费方案和推销方案的进程。
消费需求剖析是如何停止的呢？首先，零碎依据订单和方案消费的需求，剖析库存中可以满足需求的数量，计算出需求消费的数量，这就是需求布置的消费方案。
其次，是物料需求方案，我们说BOM是ERP的中心，在停止消费需求剖析时，依照订单和方案消费零碎依据产品的BOM构造，分解成物料的需求量，然后依据库存信息，计算出需求布置推销的数量，构成推销方案。
（三）推销方案与消费方案
1. 推销方案
推销单是推销方案的详细表现方式，方案部门停止消费需求剖析后，下达推销方案，推销部门依据推销方案，构成下给供给商的推销订单。
下推销订单时能够需求思索库存的平安存量，推销批量等要素，同时需求满足消费需求，一方面是数量，另一个是到货工夫。在经理人中，经过推销订单，追踪订单的整个进程，可以及时反映推销的到货状况，以调整推销政策，顺应消费需求。
供给商到货之后，经过质检部门的验收，经过进货入库单入库，完成推销订单。
2. 消费方案
制令单是消费方案的详细化，是在消费需求剖析后构成的。加工单贯串整个消费进程，从工序消费告诉单，到领料退料，到成品缴库，加工单是成品消费的根据。在加工单上需求指定消费开工的工夫和估计竣工的工夫，以及消费的数量，以满足订单的需求。
（四）消费作业
1. 消费领料告诉
#p#分页标题#e#消费领料告诉单是针对每道工序下达的消费方案，可以说是对加工单的分解。把消费的产品依照工序辨别下到达工序上。这样就可以追踪产品的加工方案停止到哪道工序，即消费进度。
2. 消费领料
消费领料单是依据消费领料告诉单（即工序消费方案）转来的。它是实践消费的开端，停止了消费领料后，在消费静态表中即表示本到工序开端消费了。在领料单上，物料的用量是依据BOM中设定的每道工序的物料耗量计算的，这样可以控制领料严厉依照BOM规范的用量来领料。
假如消费进程由于损耗等要素，需求补料，则经过消费补料单来完成，异样退料运用消费退料单。
3. 工序送检
工序送检是为了满足消费进程中检验的需求，在机械行业中工序检验由于工序转移较频繁，在手工处置时很复杂，需求每道工序操持出库入库，在经理人中检验是直接有消费进程过渡到检验，增加两头单据的流转数量。
4. 消费日报表
工序消费完成之后，需求在消费日报中录入竣工产量，只要做了消费日报才标明该工序竣工了。在消费静态表中，可以看到本道工序竣工数量。
5. 工序消费转移
消费工序转移单是为了满足工序间转移时需求交接的状况而设定的。
若在制成品工序规划中设定此制成品此工序是需转移的，则本工序竣工后需经过此画面作转移，这样下一工序才可以开工。
在消费的进程中零碎中有一个消费静态表可以静态直观的反映出每张单每道工序完成的状况，已缴库量及需求日，并且可以经过这张表查找到各张单据的来源状况：
6. 成品缴库
此成品的一切工序竣工后，就可以停止成品缴库，货品分仓存量中这张单的货品的在制量就添加到货品可用库存，然后可以停止销货出库了。
（五）销货出库
销货出库单是依据销售订单来生成的，销货出库单不但是完成了销售订单，而且同时构成应收帐款，这样将业务流与资金流相结合。
九、天思ERP在机械行业的使用
（一）客户名录
豪劲集团
墨龙集团
高盟机械
迪生集团
海尔机器人
……
（二）使用效益
我们机械行业的客户经过经理人ERP的施行当前，获得了宏大的效果，次要表如今以下几方面：
1．全体上完成了企业信息化管理，进步了在剧烈竞争的市场环境中，持续坚持和获得更多利润的中心竞争才能。
(1) 企业信息共享，以及信息传递的及时性。在企业施行经理人ERP之前，在手工条件下，销售订单与消费方案，消费方案与推销方案，推销方案与资金方案等各环节处于脱节的形态，一方面是由于信息传递的不及时，招致了滞后的效应，使运营情况进入恶性循环；另一方面，企业为了满足销售方案，而布置过多的消费方案，加大了成品的库存量，同时推销部门为了满足消费需求而不得不少量推销原料，这样就构成了物资的积压，占用了少量的资金，不但影响了资金的获利才能，而且能够招致存货减值，降低企业资产质量。
施行了ERP之后，关于以上由于信息的不及时传递发生的成绩失掉了很好的处理。从订单到方案到推销和消费，各个环节严密的结合在一同，完成了准时消费（JIT）和零库存的管理，这样大大降低了企业库存程度，增加了资金的积压，进步了资金的获利才能。
(2) 完成流程整合。ERP的施行总是离不开流程的重整，经理人ERP零碎具有完好的消费企业业务流程规划，同时又可以满足不同企业的共同流程需求。在手工业务流程中，由于客观条件的限制和管理理念的约束，业务流程途径十分复杂，每笔业务都需求流转许多部门，大大影响了业务反响速度，这在剧烈竞争的明天是十分风险的。一方面，由于业务流的担任，降低了企业的消费效率，许多单据能够滞留在某一环节很长工夫而不被发现，这就是由于流程中缺乏控制形成的。另一方面，担任的流程需求很多的人员来支持，所以糜费了少量的人力资源，形成人工本钱的过大。
经过ERP的施行，企业的流程失掉了改善的时机和条件，增加了不用要的流转环节，增强了业务流转进程中的控制，使各种业务一直正常有序的停止。同时进步了消费效率，降低了运营的本钱。
(3) 本钱管理。关于本钱核算来说，手工或许单纯的财务软件环境下，本钱的核算处于集约的形态，财务人员无法从少量的原始数据中，获取无益的信息以精确的核算本钱和收益。一方面，本钱核算任务繁重，往往不能在月末及时的核算本期的利润，结帐任务需求10天以上的工夫，不能满足企业管理者，对财务信息及时性需求。另一方面，由于核算手腕的落后，招致本钱数据不精确，这样就无法对不同的货品的盈利才能停止剖析决策。
#p#分页标题#e#在ERP零碎中，本钱核算与消费严密结合在一同，由于消费依据物料清单停止领料，本钱核算也是基于物流清单。这样在消费进程中，同时采集了本钱的数据，每种成品耗用的资料都归集到各自的成品中，到月末结帐时，很快应用零碎完成本钱的核算任务，及时精确地反映本月的消费运营状况。
2．关于机械行业来说，由于其共同的行业特点，经理人ERP零碎详细效果表如今以下几方面：
(1) 改善了企业工程管理程度，由于机械行业产品构造（BOM）复杂，工程设计义务很重，产品版本不时更新，制造工艺复杂，加工工艺道路具有很大的不确定性。施行了经理人之后，完善了产品BOM材料和工艺材料管理，使技术研发人员可以方便地查询现有的BOM材料，改动了过来由于管理混乱招致的反复设计和更改的状况，同时提供了BOM的版本管理，增加了BOM数量。
(2) 边角料管理。由于许多机械行业的原资料是经过切割分装工艺，然后再停止加工消费，这样就会构成边角料。关于这种状况，天思经理人零碎提供特有的管理功用，将原资料停止特征值管理，比方铜管的长度，5米的铜管可以联系成，两根2米的和1米的边角料。这样在库存信息中可以方便的查询到的各种资料的可用性，完成了对边角料停止管理。
(3) 委托加工管理。机械加工中，有很多特殊的工艺需求委外处置，或许客户需求批量大时，也需求把局部订单委外加工以缓解压力，传统手任务业管理往往无法应付如此复杂的情况，形成了任务难度添加。 采用经理人零碎有专门的委托加工管理模块之后，关于需求外协的工序，外协的产品就有了无效的管理。在消费需求剖析时，依据BOM中设定的需求外协加工的工序或产品生成委外加工单，然后依据外协加工单停止发料，加工完成后结算加工费一系列的委外加工失掉了完好的控制管理。
(4) 在制品管理。由于机械行业制造工艺复杂，众多的零部件，散布于多个车间，各道工序辨别曾经完成多多数量，差多多数量未完成，还要花多少工夫才干完成，以及各道工艺以后在制量为多少，目行进行到哪一道工序等等信息无法精确及时的失掉。形成在制品在车间和流转仓库中积压过多。施行经理人之后，应用零碎的工序消费管理和消费静态管理，完成了对工序的追踪和控制，方便快捷地查询到每道工序的竣工状况，及时地理解产品消费进度。增加了在制品的积压，大大降低了消费本钱。
企业海
