我们常常听说某某企业忽然一夜之间就消逝了，并且这个企业还是比拟具有知名度的，就这么容易坍塌掉吗？为什么根基十分牢的企业也会面临这样的危机，我们能否可以采取一定的措施防备这样的状况发作呢？答案是很分明的，早发现早处理。外界看到的是一下子就没了但是关于企业外部来说其实是早就知晓成绩所在了，只不过是他们没能找随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。到妥善处理的方法，甚至是无从下手，从销售以及整个企业管理上就出了成绩自始至终开端腐朽，坑挖的深了于是任何措施都于事无补了，这里我们从太阳能路灯厂家的渠道管理间隔说起。

随同着这几年新动力的受追捧，很多太阳能路灯企业短工夫内开端壮大，甚至收缩。企业规模一跨一大步，给人一种迸发觉得，这种方式危机感往往是最强的，没有外延完全是空壳，起来的快倒下去的也快，没内在的企业开张也就一霎时。只能说在整个大环境下你是比拟侥幸的一个，可是真正的实力来说我们跟兴旺国度那么多年积聚起来的企业来比基本什么都不是，落后的是一大截。渠道销售才刚刚感动，我们国际市场比拟大，刚开展启齿一下子开的比拟大，疯狂是必定的。国际很多太阳能路灯厂家仍然是以产品为导向而殊不知市场才应该是引领者。观念不对那么落后是一定的本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 。我们的渠道管理还只是出于集约的阶段，渠道构造单一在将来是会障碍企业往更高方向开展的。

当某个企业缺乏迷信的管理和规则形成了对经销商所承诺的事情，所要执行的业务，单纯的依托经历来判别做或是不做，后果就大大影响了执行力，有形的对太阳能路灯企业形成了严重的影响。不能以已经的成果便可以自豪一辈子，我们只要不时的向前看不时的努力，不时开发市场并且树立一套完善的市场价钱管理体系，依据市场调整价钱。只要对本人严厉了才干做出更好的产品回馈市场。