2月5日，福建中烟工业无限责任公司召开2018年企业管理任务会，传达学习2018年全国烟草行业任务会和企业管理现场会肉体，发布福建中烟2018年精益管理任务方案。

　　2017年是福建中烟零碎启动精益管理的第五年。五年来，福建中烟紧紧围绕理论“三大课题”、提升“五个抽象”，仔细贯彻落实国度局严重决策部署，深化扎实推进精益管理理论，逐渐构成了一套目的明白、机制完善、职责明晰、进程可控的精益管理体系。

　　五年来，精益管理任务获得分明成效，出现出五个积极变化：由导入启动阶段进入片面施行阶段;由普通的精益管理逐渐向“大精益”提升;由部分展开向整个价值链拓展和延伸;由精益管理与业务任务“两张皮”向高度交融转变;由主动承受向自动展开转变。

　　2018年，福建省卷烟工业零碎企业管理任务将围绕六个准绳展开：坚持转型开展的准绳，打好战略落地耐久战;坚持以顾客为导向的准绳，打好精益价值链耐久战;坚持零碎提升与重点打破偏重的准绳，打好体系晋级耐久战;坚持业务驱动与技术迭代结合的准绳，打好管理信息化耐久战;坚持课题打破与全员改善偏重的准绳，打好改良创新耐久战;坚持激起潜能的准绳，打好团队培育耐久战。

关键词：目的明白、机制完善、管理体系、进程可控