本报记者 汪洋 博鳌报道

　　4月9日，中国手机行业的领军人物、金立通讯设备无限公司董事长刘立荣离开博鳌亚洲论坛青年首领圆桌会议现场。在“绿色”成为全球经济开展方向的时辰，他希望找到一条利润与环保均衡的“绿金之路”。

　　在承受本报专访时，他坦言，中国手机市场尚未构成“绿色”消费需求，领军企业目前要做的是技术储藏。

　　《21世纪》：你对“绿色开展”的了解如何？中国手机行业能否曾经开端了“绿色开展”？

　　刘立荣：实事求是地讲，和我一样，大少数手机消费商对低碳经济的了解尚处在启蒙阶段。低碳和企业业务的关联还在学习中。与此同时，在中国手机行业，“低碳”、“绿色”等环保概念转化为普遍的消费需求尚需求一段工夫。

　　一旦“绿色”成为消费者的关注焦点，构成了市场需求，金立当然会积极开展绿色技术，停止市场推行。如今，我们还不得不思索在市场利润和绿色开展之间寻求均衡。

　　作为代表厂家，金立正努力于做好相应的技术储藏和心态预备。我们运营过手机回收业务。在手机电源选择“绿色化”（例如，采用太阳能电池）和制造材质“绿色化”方面，金立都会做好预备。我们也会和手机设计商协作，在充沛思索投入和产出的均衡下，推进手机行业的“绿色开展”。

　　《21世纪》：中国手机厂商应该怎样选择将来的开展战略？

　　刘立荣：以金立为例，金本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。立首先要成为手机制造大厂，要构成规模。这是行业情势决议的。手机市场上呈现了品牌有集中趋向。没有规模的厂家必定会被淘汰。中国手机市场曾经构成三家国外品牌，五家国际品牌竞争的格式。

　　在构成规模后，就需求从手机制造商向信息效劳商转化。规模再大，最多也就是赚个加工费。手机硬件面前的内容效劳存在宏大的市场空间，这是手机厂商将来的出路所在。

　　如今3G手机炽热，除了使用界面更兽性化外，3G的成功就在与IPhone等智能手机提供的内容效劳。内容效劳是手机的整合才能，需求软硬件的支持。

　　和Nokia等国外手机巨头相比，我们更理解中国老百姓的需求，假如我们能开发真正合适中国市场的需求，价钱适中的效劳内容，就能在在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。和国际厂家的竞争中，作出我们的竞争力气。

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