苹果最新一季度财报显示，Apple Music付费用户数量已到达3600万人，虽然间隔全球数字音乐翘楚Spotify的付费用户数还有一段间隔，不过在美国市场，Apple Music在往年夏天能够就会超越Spotify：在美国市场，Apple Music的月增长速度到达5%，而Spotify只要2%，随着Apple Music在国际市场不时攻城略地，狙击苹果成了Spotify不得不面对的成绩。

Apple Music成为Spotify的头号对手

Spotify于2008年推出，2011年开端在美国提供效劳，在前些年不断不温不火，最近几年在AI技术成熟后，Spotify经过智能引荐这个杀手锏功用，完成疾速增长，其中“Discover Weekly”、“Fresh Finds”为代表的智能歌单引荐功用，构成不错的口碑。

2013年Spotify用户数只要区区2000万，截至去年6月Spotify在全球范围活泼用户已达1.4亿，其中付费用户高达7000万，这成为Spotify的次要支出来源。2月7日，据The Information网站报道，Spotify第三财季营收到达10亿欧元（约合12.4亿美元），而全年营收将超越40亿欧元（约合49.5亿美元），同比增幅到达40%。

虽然不断没有完成盈利，Spotify因之弱小的用户获取才能和付费用户转化才能，估值不时攀升，最新估值160亿美元，成为瑞典互联网公司的“独苗”。投行GP Bullhound的主题研讨报告更是指出，只需给Spotify足够多的工夫，其终将进入千亿美元市值俱乐部。

而从Apple Music的增长势头来看，其已成为Spotify上市的绊脚石，也是将来Spotify的头号对手。苹果最新一季度财报显示，包括Apple Music、App Store及其付费效劳的效劳类业务营收增长了18%，成为最大亮点。目前Apple Music只是在美国市场有超越Spotify的苗头，不过，AppleMusic正在全球攻城略地，其已进入全球115个国度，比Spotify的61个国度还要多。苹果日前还收买了欧洲音乐发现使用Shazam，可看出其拓展全球市场的雄心壮志。

更重要的是，苹果采取“软硬件一体化”的思绪，虽说Apple Music自身没有什么亮点，不过凭仗着iPhone、iPad庞大的用户基数，以及此前iPod和iTunes沉淀的音乐用户，AppleMusic在迎来疾速增长。2月9日苹果的智能音箱HomePod行将开卖，这款硬件假如像Amazon Echo一样风行，就会进一步对Spotify要挟。

因而，Spotify必需想方设法防卫苹果。

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作为一个没有任何巨头背景的玩家，Spotify要想单枪匹马防卫苹果并不容易，而且摆在Spotify面前的成绩不只是苹果，还有盈利成绩，Spotify需求一个强无力的帮手。

前不久，Spotify宣布与腾讯音乐文娱集团达成换股协作，单方各自持有对方大批股份，在业务层面将在全球市场探究多个层面的协作。腾讯与Spotify的结合，成为后者狙击苹果、壮大市场、早日盈利的帮手，详细来说，Spotify可以失掉这些经历：

1、多元化商业形式，比单纯付费更富想象力。

腾讯音乐文娱集团月活泼用户7亿，在中国版权环境变好、挪动领取普及和内容付费衰亡后，付费用户正在增长。不过，绝对而言，中国用户付费比例较低，全球音乐平台的付费用户占比总用户通常有20%—30%。

不过，腾讯音乐文娱集团依然完成了盈利，中心缘由在于，腾讯音乐文娱集团完成了多元化的营收形式，而不是仅仅依赖付费会员。

最知名的当属数字专辑形式，看上去是内容付费方式的创新，本质是音乐发行形式的革新，在音乐人、唱片公司、平台和用户间构成了共赢，其给鹿晗等知名音乐人发行的数字专辑销量都可到达千万级，此外，腾讯音乐文娱集团还有在线K歌、演艺直播、线下演唱会等诸多商业形式，这些形式，值得Spotify、AppleMusic以及Pandora、Amazon、Youtube等变现形式单一的平台自创。

2、泛音乐文娱理念，不只是耳朵的生意。

多元化的商业形式探究的面前是腾讯音乐文娱集团关于数字音乐自身的重新考虑和定位。

相当长一段工夫，不管是iTunes+iPod形式，还是各种音乐播放器的做法，都是将传统唱片的商业形式搬到互联网上，虽说参加了在线收听、会员付费、特性化引荐、用户订阅，但各大数字音乐平台实质还是在做音乐分发。腾讯音乐文娱集团则重新定义了数字音乐，将音乐从“听”的耳朵生意，变为了“听看玩唱”的音乐泛文娱。目前腾讯音乐拥有QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌、酷狗直播、5sing六大平台，完全打破了人们关于数字音乐就是用来听的认知，它不只是占据了用户耳朵，还抢夺了用户的文娱工夫，成为一种生活方式，这也与腾讯的泛文娱战略不约而同。

腾讯的理念曾经遭到越来越多国际巨头的共同选择，比方Apple Music在去年1月推出了原创视频内容，包括原创电视节目和电影，在“听”外引入了“看”。腾讯音乐文娱集团的音乐泛文娱玩法，最终能够被嫁接到其战略协作Spotify上，让其业务失掉壮大。

从Copy to China到Copy from China

近年来，中国互联网玩家不只是在市值上间隔国际巨头越来越近，在理念上也不对国外玩家亦步亦趋，而是在中国特征市场下，停止着各色各样的创新，直至如今，越来越多的国外互联网公司开端学习中国玩家，呈现了Copy From China的景象，比方挪动领取、新批发、共享单车等等业务。

腾讯是中国互联网创新的代表，而腾讯音乐也秉承了腾讯基因，不只是在产品形状上的人创新，更重要的是，在产品理念上打破了数字音乐“听”的边界，完成了“听看唱玩”的音乐泛文娱体验，给数字音乐赋予了新价值。基于此，腾讯音乐文娱集团在商业形式上停止包括不限于付费会员的多重探究，完成规模盈利。这几点关于国外音乐巨头都有很大的自创意义，这也是腾讯音乐文娱集团给其战略协作同伴Spotify带来的深层次价值。

马化腾在2017年两会上直接提交《关于充沛发扬数字内容产业竞争力，掌握全球文明产业主导权的建议》的提案，其以为“我国数字内容产业历经十多年的疾速开展,泛文娱等中国特征的产业生态初步构成，涌现了一批世界级的数字内容企业,数字内容产业逐步成为推进我国文明产业复兴与文明强国的重要支柱。”并建议发扬数字内容产业，与一带一路等战略配合出海。

一个明显趋向是，中国泛文娱玩家正在积极出海，不只是腾讯音乐文娱集团，游戏、视频、直播都如是，这样的趋向也给了更多国际泛文娱玩家与中国玩家一同中西合璧、相互自创的时机。