原标题：指导干部 不能只当“一传”

　　打排球的标准流程是，一传接到对方发球后，停止第一次传球，二传接球之后将球传到网前，经由其他队员将球调整好，再由主攻手停止扣杀，一传往往也是主攻手，参与扣杀。

　　若把行政进程比作排球赛，次要指导就是“一传”。理想状况应该是，一项义务上去，次要指导迅速担起“一传”责任，将义务布置下去，而本人马上站到主攻地位，由“一传”变为“主攻手”，率领团队完成一次美丽的防御。惋惜的是，一些指导干部满足于当“一传”，只求将球传下去，并不关怀最初能否扣杀成功。

　　只当“一传”、不愿“主攻”的典型表现为：下面有什么新义务上去，召集大家开个会，马马虎虎传达一下肉体，潦潦草草布置一下义务，行动交代大家该怎样做、不该怎样做，传达完就转身离去，从此事不关己、高高挂起。至于上面如何落实、执行有没有困难、任务效果好不好，跟我没关系，也不想详细过问，反正该说的我都说了。落实得好，是我指导无方、组织得力;落实不好，是上面马虎应付、办事不力。

　　只当“一传”、不愿“主攻”其实是一种懒政。完成“一传”之后再当“主攻手”，眼睛要盯着排球、身子要跟着排球，满场跑，有人觉得太辛劳，不如以逸待劳，让他人跑。真抓实干，要对义务落实状况继续关注，落实进程呈现什么成绩还要深化现场、研讨处理，有些人觉得劳心劳力又费神，远不如当甩手掌柜、跷脚老板舒适，所谓“无事一身轻”。不愿作为，指导干部懒政，说究竟还是责恣意识不强、缺乏担当的表现。

　　组织将担子交给你，群众将信任交给你，指导干部就要有指导干部的样子，在干事兴业上，当好“一传”还不够，还要有“主攻认识”。干一寸胜过说一尺，如今很多事情并不缺想法和说法，缺的是方法和做法，缺的是责任和担当。指导干部不能只想保“位子”、不去挑“担子”，不能只说“给我上”、要多喊“跟我上”，以身作则、率先垂范，有担当、有作为。

　　(连海平)