不知大家有没有留意到，近年来“11.11”虽然可以持续引发亿万网民为之疯狂，并且每年都会刷新记载，但是在各大电商平台却都在纷繁发力线下渠道。这与几年前无论是智能手机还是电商平台蜂拥“押宝”线上渠道的状况相比可以说是一个180度的转变。

近十年内，中国互联网经济强势崛起，尤其是电商的迅速开展更是改动了人们的消费方式。但是随着线上的优势不再分明，线下重新成为行业和市场开展的趋向。因而这种线上拥抱线下的“握手言和”，实践上表现了“新批发时代”背景下各电商平台开展的需求。

在剧烈的市场竞争环境下，以往依托线上渠道开展的电商平台，都纷繁开端重新注重线下渠道起来，在消费者印象中属于纯线上的某电商一年内要开几千家线下门店的旧事屡见不鲜。但是，线下渠道是无法在短期内完成规划的，而是需求更长工夫的积聚和探究。业内以为，线下渠道与线上渠道相比，区域分散、环节繁琐、市场需求复杂，而且还面临着宏大的本钱压力和库存物流分配体系等方面的应战，生长更具难度。

而在线下渠道方面，众所周知国美有着宏大的后天抢先优势。在过来的三十年里，国美在全国范围内普遍规划，并将渠道深化下沉至各线城市。目前，国美遍及全国400多个城市的近1600家门店，构成了足以片面辐射全国的线下门店网络。并且经过多年的探索和完善，具有愈加成熟的渠道管理和控制形式。这也是其在其他电商平台主动将目光转向线下后，国美可以迅速占领优势位置的重要缘由。

但是面对市场消费需求的不时提升，独自开展线上线下某一渠道还远远不够，为此国美还率先提出“新批发战略”，走上了双线交融之路。一方面，国美以“社交+商务+利益分享”形式为根底打造线上线下互为交融的用户体验平台，使消费者可以真正做到线下体验，线上下单。这样一来，就可以无效防止以往消费者在“11.11”时期常常遇到的网购商品线上与线上品质不分歧的成绩，愈加契合广阔用户更高层次的消费需求。另一方面，国美也积极经过线上技术交融不时促进实体门店由卖场到场景的转变。比方国美与华为、苹果、海尔、海信等品牌协作设置智能家庭设计中心和场景化体验馆，依据用户消费需求引入烘焙、电竞、VR体验等多维度的生活场景，将门店变成“第二生活空间”，极大扩展和创新了用户消费场景，探究了新的理论方向。

凭仗久远的开展目光、线下规划的后天优势，以及率先完成的双线交融形式，国美进一步稳固了行业抢先位置，往年国美各个促销活动“战绩”的一路飙升，都成为了其新批发战略成功最好的诠释。这也让我们对国美在往年11.11时期的表现发生激烈等待，置信国美将持续凭仗一系列独到的硬实力，使其在竞争剧烈的市场中身先士卒。