不用压缩机的冰箱，“几乎不用水”洗衣机技术，防干烧的灶头……2016年，海尔通过技术创新，赋予了产品更大的价值，这些颠覆常识的技术，就是海尔所谓的技术套圈。

传统模式下，先生产再库存再压货，再通过促销，拼命地向顾客介绍十全大补式的产品功能和云山雾罩式的技术创新成了必杀绝技，但往往顾客却并不领情。

转型中的海尔，通过“套圈”抛弃了传统企业的压货模式。海尔通过模式套圈，实现了从压货到顾客再到用户的深度转型。

2016年11月，在“秒拍”上，一段在洗衣机上摆硬币的短视频，凭借160多万次的点击，连续几天稳据“秒拍”第一。视频的主角是海尔滚筒洗衣机，这次传播，海尔并没有做任何的推广。这个视频是“秒拍”在用户的朋友圈中自己抓取的。一枚硬币能产生如此大的网络效果，除了说明海尔的产品给用户带来尖叫的体验外，更重要是，这背后暗含着海尔的模式套圈。

这款洗衣机，是海尔丁来国团队梳理了用户30年来的集中痛点“噪音大”而研发成功的。但是让丁来国没想到的是，在推广过程中员工和用户的创意引爆了这款产品。海尔济南洗衣机小微成员田斌在展示过程中让用户参与了进来，用户在运行中的海尔洗衣机上摆硬币，谁摆得多谁赢。用户参与后，更多想不到的事情发生了，于是便有了吉尼斯纪录挑战者在洗衣机上叠起硬币“凯旋门”，于是便有了“秒拍”上的百万级点击传播。

虽然如此，但套圈并不是目的。

“套圈的目的是换道引领，如果没有套圈就没有换道。”张瑞敏如是说。