阿里巴巴国际运营总部的建设，标志着阿里巴巴和深圳市双方将携手在深圳建立立足泛珠三角、面向东南亚、辐射全球的电子商务平台。

此次阿里巴巴与深圳携手合作，恰逢国家发改委和商务部正式批准深圳创建首个“国家电子商务示范城市”，作为我国最大的电子商务服务企业，阿里巴巴国际运营总部此次“登陆”深圳，对双方而言都可谓是一个重大机遇。阿里巴巴国际运营总部落户深圳，并在电子信息、银行、保险、物流等领域进一步加强与深圳的产业合作。

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调 查 显 示 ： 8 5 % 的 买 家 和 9 2 % 的 卖 家 ， 优 先 选 择 与 诚 信 通 会 员 做 生 意 ！

2021年7月27日晚，阿里巴巴公布了2020-21财政年度报告。分析师和投资者往往不太重视这种年报，因为其中不会有新的财务数据；该披露的事项，在此前的季报里已经披露过了。不过，我倒是认真研读了董事长张勇（逍遥子）致股东的一封信，以及管理层讨论与分析章节。

年报里的上述文字，往往被外界视为官样文章、无甚价值——那要看是什么公司的年报。阿里巴巴与其他互联网公司最大的不同之处在于，它是依托一套理论和战略体系成长起来的。其他互联网公司往往倾向于见招拆招、沿着阻力最小的路径前进，而阿里倾向于沿着事先计划好的长期路径前进。如果我们去看2000年前后马云的演讲、2015年前后张勇的访谈，就会发现，其中的观点在今天的阿里身上得到了很好的体现。无论是淘系电商的成功、阿里云的崛起还是新零售的扩张，都不是机缘巧合的结果，而是精心策划所得。

因此，我认为此时此刻，当阿里乃至整个中国互联网行业站在十字路口之时，阿里的管理层在“想什么”、“说什么”，是一件很有指导意义的事情。在张勇致股东的信中，有一个非常关键的提法：“成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司……最终能够成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”

另一个关键的提法是“长期主义”，“为未来而投资”。张勇举出了三个例子：阿里云经过超过十年的建设，才能有今天的领先优势；高德地图并入阿里八年之后，逐渐从导航工具成为了多功能生活服务平台。还有一个是新零售，经过几年沉淀，已经拥有小时达/半日达、当日达、次日达等多层次履约体系，更加丰富立体。对于这一点，投资人有的会认同，有的不会认同，取决于他们的投资周期。

毫无疑问，有一点是肯定的：从2018年以来，整个中国互联网行业的发展重心正在从消费端(To C)转向产业端(To B)，用一句俗套的话说，就是“促进实体经济的数字化，为传统产业赋能”。腾讯成立了CSIG事业群，百度在发展智能云，就连字节跳动也将To B业务作为一个新的战略方向。在这方面，阿里的投入最早、最坚决，已经通过阿里云拿到了半张门票，是第一个把To B业务做成了核心业务的互联网公司。

2020-21财年，阿里云有三个进展颇为值得注意：

在EBITA层面接近盈亏平衡，最近两个季度还实现了盈利。这说明阿里云正在越过规模效应的转折点，实现自给自足。

阿里云和钉钉的结合越来越紧密，形成了“云钉一体”的战略，前者的IaaS和后者的PaaS/SaaS形成了一个完整的生态。

阿里云自研的云计算操作系统和云原生数据库投入使用，在基础软件方面取得了一定的突破。

按照这个势头发展下去，云计算和企业服务有一天成为阿里最大的收入和利润来源，也不是不可想象的事情——要知道，淘宝在2008年以前也是不赚钱的，天猫（淘宝商城）更是尚未诞生。随着零售电商渗透率的不断提升，淘宝/天猫终于成为了阿里的核心业务和现金牛。这种事情一样可能出现在阿里云上面。

不过，这里还是需要给市场泼一盆冷水：上述愿景不会在短期内实现。中国的中小企业尚未形成为信息服务付费的能力和习惯，而大企业又一直严重依赖海外软件商提供的解决方案。阿里云走到现在，最多算是走完了长征的第一步，取得了生存权，仅此而已。最近几年，国内互联网行业面临的最大的危机就是：流量红利耗尽、增量市场变成了存量市场，从而使过去那种跑马圈地的“野蛮生长”模式走到了尽头。互联网从诞生之日起就是一个高增长行业，绝大部分从业者从来没有设想过“失去增长”的那一天会是什么样子。为了应对这个前所未有的挑战，有两种主流的应对方法：

进一步压榨存量消费者，同时压榨产业链上的合作伙伴，把利润集中到互联网平台这里来。也就是在没有蛋糕可分的情况下，去抢别人的蛋糕。

为合作伙伴赋能、提高实体经济的运转效率，以集约化增长模式取代过去的粗放式增长，从而释放更大的价值。也就是把蛋糕做大，大家一起分。

很显然，“抢蛋糕”的选择比较容易、见效快，但是不但监管部门不会同意，广大中小企业和消费者也不会同意——这是一种竭泽而渔的手段，就像给一个重病患者乱下猛药，结局堪忧。“做大蛋糕”的选择比较难、见效慢，但是这是能够赢得所有人认可、实现可持续发展的唯一选择。

正在进行的平台经济反垄断，不是说不鼓励互联网平台的发展，而是希望“互联网搭台，实体经济唱戏”，“平台搭台，中小企业唱戏”。主管部门认可互联网对经济发展的促进作用，但是希望这种作用能够更公平、更具建设性。如果互联网平台真能帮助中小企业赚到钱、促进传统行业的数字化转型，那整个经济的前途就是一片光明的，平台自身的前途当然也是光明的。

这就是我对阿里的长期前景保持信心的原因：它的基因最适合“消费互联网与产业互联网结合”。上文已经提到的阿里云就不再赘述了。阿里赖以生存的核心电商业务，其实就是一手连接商家、一手连接消费者，把To B和To C业务有机地结合在一起；新零售则是把这种结合扩张到了线下。严格地说，阿里的商业模式就是构建一套数字商业基础设施，开发技术并制订规则，帮助消费者和商家发现彼此、交流、交易和管理业务；这就是“生态系统”的真实含义。

去年9月，阿里的犀牛智造工厂开业之时，我有幸去现场参观过。我认为中国的制造业还远远没有到头，关键是如何实现效率和质量的提升，在国际分工中占据更重要的位置。在流通端，淘宝/天猫对国内制造业的品牌升级发挥了至关重要的作用，当年的“淘品牌”、现在的“新国货”无不是从淘系电商成长起来的；在生产端，阿里也正在通过犀牛智造发挥更大的作用。这就是我们所说的“数字化服务实体经济”，其实已经在发生了。

这种服务还体现在阿里体系的其他业务上面：

高德地图正在转型为“生活服务开放平台”。截止7月，已经有超过100家网约车平台与其合作，用户可以在地图应用中直接打车。由海量的第三方提供的酒店、门票、加油、充电等服务也在被聚合进来。

钉钉搭建了一个基于低代码开发的SaaS平台，最终目标是做低代码的App Store. 这种低代码平台不但使得中小软件开发者可以迅速推出产品，还使得企业内部人员可以灵活地进行自主开发。

蚂蚁集团的区块链平台“蚂蚁链”，在融资租赁、供应链金融场景发挥了巨大作用，帮助了数以万计的个体户和小微企业拿到融资；它还可以应用在商品溯源、数字版权、数字合同等多个领域。

除了眼前正在发生的事情，阿里通过“达摩院”进行的基础研发，将在更长时间发挥对实体经济的服务作用。自从2017年成立以来，达摩院的定位就是“立足于基础科学，开展创新和应用性研究”，对芯片、人工智能、5G、自动驾驶、区块链等基础技术进行了长期和广泛的投入。而且，达摩院的目标不是“服务阿里”，而是在阿里平台的产业场景上做试验，将试验成果应用在包括医疗、教育、农业在内的各种与国计民生相关的领域中。

所有的互联网平台公司都可以说，它们乐意向中小企业输出技术能力和商业能力，其中有些确实也在这样做。然而，阿里的输出范围最广、持续时间最长，迄今取得的成效也越大。当然，对于阿里这种规模体量的平台而言，完全还可以做得更好，主管部门、投资者和社会公众也希望它能做得更好。归根结底，互联网平台应该通过推动经济进步来实现自身的成长，而不是牺牲别人以供自己成长。必须指出，与高度成熟、利润丰厚的传统消费互联网业务（例如淘系电商）相比，上述产业互联网业务普遍还处于发展初期，一时还很难看清长期潜力；其中发展最好的阿里云，目前也只是刚实现盈亏平衡。我并不指望产业互联网在短期内给阿里带来巨大的收入和利润，这也是张勇强调“长期主义”的原因。如果淘宝经历了七年的成长才开始盈利，阿里云经历了十年的成长才进入正轨，那么“产业互联网与消费互联网结合”要真正开花结果，也不是三五年内能看到的。

不过话说回来，如果你的投资和分析周期只有三五年，那本来就不该研究阿里这家公司嘛。

在阿里不存在这样的事。一般人认为投资一个现成的公司好把握，相对于投资开发创新项目风险要小些。其实这要从两个角度去讲，投资现成的公司也有失败不赚钱的，开发创新一个新项目也同样有成功与失败的可能。阿里投资成功的案例比比皆是，当然也一样有不少投资失败的项目，这很正常。在此我们暂先不去论成败，我主要想引导大家从阿里发展的历程来看看阿里对于做新项目所持的态度。

首先简单回顾一下阿里或收购或投资有哪些大公司。太远的不说就从2010年10月开始，阿里作为战略投资者、云峰基金作为财务投资者联手投资了搜狗，11月份又收购了深圳一达通企业服务有限公司。2011年5月完成对流量计提供商CNZZ的收购,7月份以B轮融资5000万美元投资于美团;2012年11月投资丁丁网;2013年5月以2.94亿投资高德公司;2014年以62.44亿港元投资文化中国并以53.7亿港元投资银泰商业;2015年投资苏宁和优酷;2016和2017年认购东南亚领先的电商Lazda的控股股份;2018年2月份入股蚂蚁金服33%的股权，出资46.8亿收购万达集团持有的万达电影7.66%的股份。当然阿里收购或投资的企业还有很多，我只所以要罗列出这些，目的就是要对照说明阿里投资新项目的力度，用来说明电商平台是阿里的核心，扩大规模和展示影响力也是其发展大方向，但阿里绝不局限于收购扩张这一条路。

阿里的科技创新之路坚实而长远。阿里一直强调全球战略，强调科技创新。马云曾说，阿里要打造成为全球第五大经济体，为全世界解决1亿人的就业机会，能够服务于20多亿的消费者，通过建立新经济体，能够让全世界的年轻人和中小企业做到全球买，全球卖，全球村，全球运和全球游。他指出:"未来的阿里要靠技术获得利润，而不是靠市场规模来赢得利润;未来的阿里要靠创新赢得市场，而是靠市场预算赢得市场。两年前阿里在中国以外的地区建立了云数据中心，包括欧洲，中东和亚洲其他地区以及澳大利亚，阿里宣布未来3年内将在研发方面投入超过150亿美元。构建了亚洲，欧洲和美洲三大达摩院，计划引进100名顶尖科学家和研究人员。下面重点说说阿里在云计算，人工智能领域里投资创新项目，包括国内和国外。

中国互联网巨头们正通过云计算方面的努力以及人工智能技术的对外输出，来扩大自己在全球范围内的影响力，阿里也一样，不仅要和亚马逊，谷歌，微软(microsoft)和Facebook等全球竞争对手在云计算，超级计算和人工智能等快速增长的领域展开竞争。在国内:2014年与北京手机游戏公司Yodo达成合作协议，共同开发一个类似于苹果GameCenter的手机游戏平台;2015年向智能家居领域进军;与上汽合作在2016年7月上市了第一款互联网汽车_荣威RX5;投资雷诺开启了阿里全面造车时代，根据市场调查显示，雷诺集团在全球汽车市场的销量涨幅达到8.5%，市场占有比达到4%，其中在华达到了翻倍增长，而阿里近些年来在新零售业大力发展也成了阿里新零售战略的一环，按照阿里的说法，以后用户可以在车上完成衣食住行。2017年12月又与知名的福特汽车签订了协议联手打造智能互联网汽车。

另外阿里还涉足医药医疗领域。2018年初与新华制药签署框架协议，双方在B2B业务，云计算，大数据，新零售，采购平台等多领域展开深入合作。之前也有在2017年阿里旗下的阿里健康，名医主刀进军"移动医疗"领域"。

海外方面:2018年3月12日最新消息称，阿里人工智能开启跨界新篇章_联合香港理工大学纺织及制衣学系，英国纺织协会共同发起2018FashionAL全球挑战赛，共同推动AL技术在时尚产业落地。又得知与新加坡南洋理工大学成立联合研究院，专注开发人工智能技术，这标志着阿里在中国以外的首个联合研究机构成立，在为期五年的合作中，每年投资数百万美元推动研究项目，最初的研究人员各方将出50名研究人员组成。开展的应用领域广泛，主要应对一些基本的社会挑战，比如人口老龄化问题，运用虚拟人工智能助理以提高工作效率等。

通过以上罗列式的叙述，可以看出阿里的发展战略和布局，不仅仅在现成企业的投资占据一席之地，更是把眼光放在具有广扩发展前景的人工智能领域。祝阿里越走越远，越来越辉煌，成为世界五强之一。欢迎读者朋友多交流，多提宝贵意见，可私信我。