去年，因为特殊事件，很多企业都遇到了巨大的挑战。尤其是对线下实体店的伤害无疑是最大的，格力也是在去年被美的所超越，让格力在国内空调霸主的地位受到了动摇。

格力在空调行业的霸主地位长达16年之久，董明珠利用格力的优势，在营销上与个人形象捆绑在一起，为格力的销量起到了极大的作用，也让格力空调走进了千家万户。

可是，董明珠认为的线下销售才是王道，却在去年被粉碎。为了让格力2020年的销售业绩好看一些，董明珠亲自出山带货力揽狂澜，才让格力没有输得那么难看。

也是因为去年特殊的一年，早在线上布局已久的美的，实现了弯道超车，成功击败格力、海尔，拿下了中国空调品牌的第一。

美的在空调行业深耕多年，虽然在品牌影响力上没有格力那么大，但是专注于多元化的发展，也让美的慢慢与格力拉近差距。最终美的在去年依靠线上销售，在市场份额的占比上，领先格力十多个百分点。

而美的能超越格力，也是因为在过去8年的时间里，美的投入120亿进行数字化转型。在全面发展和渠道布局上，美的都要先与格力，并且在转型的过程中，美的减少了销售的“中间环节”，让中间销售渠道变得更加透明简单。

而格力在销售结构中过于臃肿，需要层层分工，最后才能让消费者进行购买。并且格力的产品业务比起美的要过于单一，格力唯一能拿得出手的家电产品，只有空调。在其他家电业务的发展上，格力还能有什么能与它的空调相比的。

美的在家电业务上可以说是囊括了全部，从生活电器、厨卫电器和白色家电产品，美的都有所涉及，并且发展得都还不错。

所以美的能战胜格力和海尔也不是偶然和机遇，而是美的早就已经做好了战略目标和定位。

格力现在虽然在线上业务上的发展还不够完善，可是现在特殊事件也过去得差不多了，线下销售渠道的红利依旧存在。加之格力打下了品牌影响力，在线下销售依旧是最强的存在。

格力想要重回宝座，在如今的环境中不仅仅只能依靠线下销售，也需要进行线上转型。以不变应万变是现在存活的王道，时代的变化太快，企业也需要跟着消费者的需求进行转变，这样才能有更好的未来。

你们认为格力还能重回第一的宝座吗？